企業(yè)經(jīng)營績效是企業(yè)管理的重心，是提升企業(yè)員工執(zhí)行力的管理手段，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的救命稻草，是全面提升企業(yè)各項(xiàng)效益的重要體現(xiàn)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)。

績效管理并沒有絕對(duì)“好”或絕對(duì)“壞”的色彩，關(guān)鍵取決于企業(yè)如何推進(jìn)績效管理。在企業(yè)開展績效管理，堅(jiān)持“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“逆水行舟、不進(jìn)則退”的管理理念，通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，保證員工績效、層級(jí)績效與企業(yè)經(jīng)營績效相一致；以績效量化為導(dǎo)向、以績效考核為核心、以績效管理為動(dòng)力，做好“正確的人”、“正確的場(chǎng)合”、“正確地使用”，發(fā)揮全面提升企業(yè)績效的功能。

績效管理不僅是一門專業(yè)，也是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)，合理的績效管理為管理者提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁向更高更新的臺(tái)階。 （李興 王藝璇）