趙磊

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。近年來(lái)為了適應(yīng)社會(huì)的要求，人們提出了戰(zhàn)略性人力資源管理的理念。本文基于竟值架構(gòu)的視角闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能的含義，并分析了戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理 組織效能 竟值架構(gòu)視角

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大，作為人力資源管理中較為有效的戰(zhàn)略性人力資源管理理念提出后就被廣大企業(yè)重視并積極運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理中。竟值架構(gòu)是企業(yè)組織效能評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，基于竟值架構(gòu)的視角來(lái)研究戰(zhàn)略性人力資源管理策略，以使企業(yè)的組織效能得以提升，從而使企業(yè)得以更好地發(fā)展。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理、組織效能及竟值架構(gòu)的含義與作用

人力資源管理是指企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理、高效的配置。戰(zhàn)略性人力資源管理是指在人力資源管理的基礎(chǔ)上人力資源與企業(yè)資本增加了從屬關(guān)系。戰(zhàn)略性人力資源將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展方向及策略相結(jié)合，以人為中心以使企業(yè)得以更好地發(fā)展。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)估稱為組織效能。竟值構(gòu)架是在兼容并蓄的思考模式基礎(chǔ)上將各種思維理念通過(guò)單一架構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)。在竟值架構(gòu)的視角下將戰(zhàn)略性人力資源管理分為協(xié)作性戰(zhàn)略人力資源管理、創(chuàng)新式戰(zhàn)略人力資源管理、控制式戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效式戰(zhàn)略人力資源管理四種類型。而在竟值架構(gòu)的視角組織效能又分為人際關(guān)系效能、開(kāi)放系統(tǒng)效能、內(nèi)部過(guò)程效能、理性目標(biāo)效能四種類型。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)多種人力資源管理方法的協(xié)調(diào)使用，其能使企業(yè)的組織效能得以迅速提升。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)組織效能提升的最重要的手段之一，而竟值架構(gòu)為企業(yè)的組織效能提供了理論基礎(chǔ)，它們的共同目標(biāo)都是使企業(yè)迅速發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源對(duì)企業(yè)組織效能的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理的目的是提高企業(yè)的組織效能，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展更加快速。戰(zhàn)略性人力資源管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源的調(diào)配與合理的運(yùn)用來(lái)提高企業(yè)的組織效能的。戰(zhàn)略性人力資源對(duì)企業(yè)的組織效能的影響也是基于人力資源基礎(chǔ)之上。

1.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理能夠使人力資源的使用效率大大提升，從而使企業(yè)既控制了人力資源的成本，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源配置合理，員工工作態(tài)度端正，工作質(zhì)量良好使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也能盡快實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)人力資源管理者要對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的配置，各個(gè)員工之間既要分工，又要合作，員工之間的相互協(xié)調(diào)工作使企業(yè)的運(yùn)行更加高效。通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理的人力資源配置，企業(yè)各層次間、員工間、各部門間的凝聚力更強(qiáng)，從而使企業(yè)的發(fā)展更好。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定的，其要求企業(yè)所有人員齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理要根據(jù)人力資源的特征圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)配置人員的工作，這種統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排的人力資源管理方式有利于企業(yè)的正常運(yùn)行與整體發(fā)展，以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好更快的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略性人力資源管理使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)略性人力資源管理加速了企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的步伐，從而影響了企業(yè)的組織效能，使企業(yè)的組織效能得以提升。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)員工的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行統(tǒng)一的安排與規(guī)劃。其需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)行情況，再結(jié)合企業(yè)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行人員的配置。戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心是根據(jù)企業(yè)各個(gè)崗位需要的員工配置相應(yīng)的人員，根據(jù)企業(yè)員工的能力及優(yōu)勢(shì)配置既適合其自身發(fā)展又利于企業(yè)發(fā)展的崗位，這兩方面的相互協(xié)調(diào)進(jìn)行人力資源配置從而使企業(yè)的人力資源使用達(dá)到最佳的狀態(tài)。這樣的人力資源配置方式給企業(yè)員工提供了充分的發(fā)展空間，其在發(fā)展企業(yè)時(shí)自身也得到了較好的發(fā)展，使員工個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面。因此員工的工作態(tài)度會(huì)更加端正，其對(duì)工作也會(huì)更加負(fù)責(zé)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)一步提高企業(yè)組織效能的策略

雖然戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于企業(yè)的組織效能有很多積極的影響，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)組織效能提升的效果還不是很明顯，為了使戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)組織效能的影響更大，使企業(yè)的發(fā)展更快，進(jìn)一步研究戰(zhàn)略性人力資源的管理策略十分重要。

1.人力資源管理要人性化

戰(zhàn)略性人力資源管理要秉承人性化管理的理念。首先招聘員工時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身人才的需要招聘人才，招聘人才時(shí)要明確企業(yè)需要的人才類型并適當(dāng)提高招聘時(shí)的要求，以招聘到能力更強(qiáng)的人才。人力資源管理時(shí)要充分考慮員工的技術(shù)長(zhǎng)處及性格特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的需要及員工的特點(diǎn)科學(xué)合理的配置員工。企業(yè)員工配置時(shí)要做到人性化配置，在不違背公司利益的情況下盡量為員工考慮。此外人力資源管理部門在進(jìn)行人員配置時(shí)要盡量做到公平、公正，配置人員時(shí)以員工的工作能力作為唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，盡量配置既適合員工自身發(fā)展有利于企業(yè)發(fā)展的工作崗位。在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)要將人員配置及員工的后期培訓(xùn)等都納入企業(yè)發(fā)展的成本之內(nèi)，以對(duì)企業(yè)人力資源的成本進(jìn)行控制與規(guī)劃。此外企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增加員工的專業(yè)知識(shí)，提高員工的工作能力，也為員工提供更大的發(fā)展空間，同時(shí)使企業(yè)的組織效能也能得到提升。除了人性化的人力資源管理之外也要制定相應(yīng)的員工績(jī)效評(píng)定措施，以督促員工的工作水平與工作質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)的，員工的工作能力及工作態(tài)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此在進(jìn)行人力資源配置時(shí)企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行人性化管理，以使員工保持較高的工作熱情，從而提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理與其他資源管理的有機(jī)結(jié)合

人力資源管理雖然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，但其他資源的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的各部門協(xié)調(diào)工作、共同發(fā)展，不管哪個(gè)部門的工作落后都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠使企業(yè)的人力資源得以較好的配置，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利，企業(yè)想要全面均衡發(fā)展就必須要將人力資源管理與其他資源管理相結(jié)合，各種資源管理均衡發(fā)展。企業(yè)人力資源管理與其他資源管理的相互協(xié)調(diào)既能幫助其他資源管理工作的開(kāi)展，又可以使人力資源管理更容易進(jìn)行，還可以使企業(yè)的整體水平得以提升。人力資源管理與其他資源管理的相互協(xié)調(diào)工作要求人力資源管理部門與其他資源管理部門之間相互交流，及時(shí)溝通交換信息及意見(jiàn)，互相落實(shí)各部門的工作安排，從而使企業(yè)的各部門間的工作都能順利開(kāi)展，使企業(yè)各部門的資源管理得以綜合提升。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理與其他資源管理的高效結(jié)合對(duì)于提升企業(yè)的組織效能十分重要。

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)于企業(yè)的組織效能的提升有很大的影響，而基于竟值架構(gòu)視角下的戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的組織效能的影響更大。因此在竟值架構(gòu)的視角下研究戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響及進(jìn)一步研究提高戰(zhàn)略性人力資源管理效果的策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

參考文獻(xiàn)

[1]孫少博.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究——基于競(jìng)值架構(gòu)視角[D].山東大學(xué)，2012