鄧佳婷

摘要：目前企業(yè)對(duì)于人才的需求越來越高，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化是人力資源管理的大趨勢(shì)。本文著重分析已經(jīng)獲取的人力資本增值過程中存在的問題，并提出解決措施，以期給相關(guān)企業(yè)的人力資本增值工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資本 增值

一、研究背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)以知識(shí)信息和人力資本為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、知識(shí)化為重要特征的新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正向我們走來，同時(shí)帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)組織的靈活化和增長(zhǎng)動(dòng)力的知識(shí)化。作為人類自身全面發(fā)展的需求，人力作為生產(chǎn)要素的重要作用隨之逐步提升。生產(chǎn)要素中最能動(dòng)的部分——人力資本，正逐漸成為國(guó)家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉和根本動(dòng)力。全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也由原來的自然資源和資本資源的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向了人力資源和人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來說，如何發(fā)揮資源潛能轉(zhuǎn)化為可創(chuàng)造價(jià)值的資本、對(duì)于已轉(zhuǎn)化的資本如何實(shí)現(xiàn)增值，是企業(yè)人力資源管理的重要問題。

二、企業(yè)人力資本增值問題識(shí)別

人力資本增值關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別就是對(duì)如何提高個(gè)人擁有的價(jià)值或者將潛在價(jià)值最大限度的激發(fā)出來的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行初步識(shí)別，這不僅對(duì)個(gè)人價(jià)值最大化是十分有利的，對(duì)組織和社會(huì)的發(fā)展也是不可忽視的。下面將從人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化過程中的相關(guān)方出發(fā)，對(duì)人力資本增值過程中的問題進(jìn)行識(shí)別。

1.員工

個(gè)人人力資本增值主要是教育培訓(xùn)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總和，這些知識(shí)和技能可以用于為組織創(chuàng)造當(dāng)下或者未來的價(jià)值，但是一般情況來說，不是員工所有的知識(shí)和技能都能給組織帶來收益。

（1）專業(yè)領(lǐng)域差異。盡管員工通過學(xué)校教育與經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)有了很大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資本存量，但是如果他現(xiàn)在從事的工作與其資本存量幾乎沒有關(guān)系，并且未來的去向也不明確，那么這部分員工的資本價(jià)值在組織中的體現(xiàn)就要大打折扣，只有那些能夠?yàn)榻M織帶來現(xiàn)在或者未來收益的資本存量才能夠被有效利用，甚至實(shí)現(xiàn)升值。

（2）人力資本時(shí)效性。按照人力資本的定義來說，工作經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)入組織后員工資本的重要組成部分，那么年齡越大其資本存量應(yīng)該越高，但是實(shí)際上他的資本存量已經(jīng)過時(shí)，不能夠?yàn)楝F(xiàn)在或以后的組織帶來經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)他的人力資本存量就需要重新估算，并且通過采取措施讓其現(xiàn)有的資本發(fā)揮最大的價(jià)值。

2.企業(yè)

人員配置、人員結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)如何高效利用現(xiàn)有人力資源是很重要的，如果對(duì)人力資本進(jìn)行了合理的開發(fā)和利用，就可能帶來1+1>2的效果，下面將從企業(yè)的角度來分析資本增值過程中可能遇到的問題：

（1）在職培訓(xùn)體系的不完善。人力資本的培訓(xùn)投資是一個(gè)很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，培訓(xùn)結(jié)果的體現(xiàn)受到很多因素的影響。很多企業(yè)目前受到績(jī)效指標(biāo)的限制，追求培訓(xùn)的形式但是沒有考慮員工需求，對(duì)于培訓(xùn)效果的追蹤也未能真正落地

（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略限制。在組織發(fā)展的不同階段，對(duì)人力資本的要求也不同，目前航空科研院所也正在轉(zhuǎn)型期，相對(duì)于以往純科研性質(zhì)的人力資本要求現(xiàn)在也慢慢發(fā)生了變化，對(duì)老員工和新員工的要求也不相同，可能會(huì)有技能無法施展的時(shí)刻，但是對(duì)于現(xiàn)在的航空科研院所來說，人員的持續(xù)利用更為重要，這樣才能保證組織長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資本增值策略

1.完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

首先，要根據(jù)企業(yè)的五年戰(zhàn)略或模式確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向；其次，可以針對(duì)不同的人力資本組合設(shè)置不同組合的培訓(xùn)內(nèi)容；再次，在可能的情況下根據(jù)個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行因人而異的培訓(xùn)體系建設(shè)，針對(duì)不同的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)為員工提供了能夠發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境，使得他能在自身價(jià)值提高的同時(shí)為組織帶來效益，才是企業(yè)在職培訓(xùn)的終極目標(biāo)。

2.健全企業(yè)約束與激勵(lì)機(jī)制，并推動(dòng)其落地實(shí)施

通常的管理激勵(lì)模式可以分為工作激勵(lì)、報(bào)酬激勵(lì)和理想激勵(lì)，豐富員工的工作內(nèi)容和形式，工作配置中能夠考慮員工的興趣和愛好，合理公平的通過報(bào)酬來鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力，同時(shí)適當(dāng)開展理想教育和思想政治工作教育，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的使命感，通過各種約束形式讓能者上、平者讓、庸者下，使得員工在相對(duì)舒適又有適度緊張感的崗位上發(fā)揮自我價(jià)值。

3.加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家政策法規(guī)、行業(yè)形勢(shì)的關(guān)注與研究

第一，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家發(fā)布的對(duì)于社會(huì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、行業(yè)變化，作為企業(yè)人力資本投資的基礎(chǔ)；第二；加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的觀察研究，因?yàn)檫m者生存，只有了解市場(chǎng)需求，才能夠發(fā)揮資本作用；第三，對(duì)本行業(yè)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，在人力資本增值這個(gè)問題中，要充分了解、積極追蹤行業(yè)領(lǐng)先情況，保證企業(yè)人力資本的投資物盡其用，獲得較高回報(bào)。

四、結(jié)論

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越追求差異化戰(zhàn)略，如果產(chǎn)品沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)面臨著沒有市場(chǎng)需求的局面，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展壯大。因此，為了企業(yè)的發(fā)展、自身規(guī)模的壯大，這就要求企業(yè)必須做到能夠充分激發(fā)“人”的潛能，對(duì)已經(jīng)獲取的資本盡量實(shí)現(xiàn)有效增值，讓員工最大限度的利用其技能優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張玉榮.論企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（4）

[2]單偉.企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理體系的創(chuàng)建要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（10）

[3]胡紅玉，涂錦.四川人才資本轉(zhuǎn)化中的利益壁壘分析[J].武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004