李娜

摘要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)參與的海外工程項目越來越多，財務(wù)風(fēng)險是相關(guān)人員需要關(guān)注的問題。總的說來，影響海外項目財務(wù)風(fēng)險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文以海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，提出了控制海外項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

關(guān)鍵詞：海外工程財務(wù)風(fēng)險評估

所謂海外工程項目指的就是參與項目工程建設(shè)工作的國家數(shù)量大于一個，并且使用國際通用的管理方式實施項目管理的工程項目。參與海外工程項目建設(shè)的國家數(shù)量較多，不同國家的項目參與人員具有不同的文化背景、政治背景等等，項目參與人員之間的差異性較大，各具特色的項目參與人員融合到一起可以帶來不同的靈感碰撞。但是需要注意的是海外項目的風(fēng)險也比較大，尤其是財務(wù)風(fēng)險。本文以海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險為研究對象，分析了海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響因素，提出了控制海外項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施。

一、海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響因素

1.管理因素

當(dāng)我國企業(yè)和國外企業(yè)合作完成項目時，企業(yè)之間的溝通和交流是十分關(guān)鍵的，一般來講，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)之間的溝通工具是計算機和互聯(lián)網(wǎng)等等。遠(yuǎn)程控制是企業(yè)之間經(jīng)常使用的工具，但是遠(yuǎn)程控制畢竟不是當(dāng)面交談，具有一定的延時性和不確定性。項目財務(wù)管理對整個項目是非常重要的，在項目開展過程中，國內(nèi)外企業(yè)不太容易做到同步處理財務(wù)問題，這提高了海外工程項目的財務(wù)風(fēng)險。此外，總的說來，海外工程項目在管理中使用的是國際通用的管理方式，和國內(nèi)的管理方式不太一樣?，F(xiàn)階段，好多工程項目在建設(shè)中都引入了國外企業(yè)，因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，積極學(xué)習(xí)和引入國際通用的財務(wù)管理方式，保證海外工程項目財務(wù)管理工作的順利開展。

影響海外工程項目財務(wù)管理的因素主要有四個，分別是資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。下面分別具體介紹一下：

（1）資金管理風(fēng)險。海外工程項目的參與者既包括國內(nèi)企業(yè)，也包括國外企業(yè)，總的說來海外工程項目屬于融資項目，所以資金管理風(fēng)險是最主要的財務(wù)風(fēng)險。海外工程項目的資金風(fēng)險主要包括兩部分：第一，在海外項目中，企業(yè)需要為業(yè)主提供一定的保函，但是我國銀行能夠提供保函的條件是十分嚴(yán)格的。第二，一般來講，海外項目的資金投入比較多，企業(yè)需要依靠貸款完成籌資工作，但是現(xiàn)階段我國銀行對大額貸款的基準(zhǔn)率逐漸提高，無形中加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險。

（2）資產(chǎn)管理風(fēng)險?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在海外項目的資產(chǎn)管理中還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面，忽視資產(chǎn)管理工作，浪費企業(yè)資源。我國企業(yè)在管理海外項目時，還沒能摸索出一套專門的資產(chǎn)管理體系和管理制度。另一方面，資產(chǎn)損失風(fēng)險。海外項目的資產(chǎn)在一定程度上會受到匯率的影響，施工工具在使用過程中也在不斷貶值。

（3）成本管理風(fēng)險。影響海外工程項目成本的因素主要有：項目所用的材料的市場價格、工程施工時間、施工工具、天氣狀況等等。對海外工程項目的成本管理是十分重要的，有效的成本管理工作可以降低項目的財務(wù)風(fēng)險。

（4）稅收管理風(fēng)險。海外工程項目的施工地點不在國內(nèi)，因此企業(yè)需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險?？偟恼f來，各個國家的稅收制度和政策是不一樣的，我國企業(yè)應(yīng)該關(guān)注海外項目的稅收風(fēng)險。

2.外匯因素

外匯因素主要包括兩個方面的內(nèi)容：一方面，近幾年人民幣處于不斷升值的狀態(tài)，這在一定程度上使得我國企業(yè)逐漸喪失了成本優(yōu)勢，我國企業(yè)在海外市場的競爭力逐漸減弱；另一方面，國外企業(yè)的一些外匯制度提高了外匯風(fēng)險?，F(xiàn)階段，好多國家都制定了一系列的外匯制度，與擁有外匯制度的國家合作時需要承擔(dān)一定的稅收風(fēng)險。

3.人才因素

企業(yè)在開展海外項目的財務(wù)管理時離不開專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著海外項目財務(wù)管理的效果。合格的財務(wù)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)項目財務(wù)管理中的問題，并及時解決問題，在一定程度上降低項目的財務(wù)風(fēng)險。

二、海外工程項目財務(wù)控制與防范的建議

1.加強風(fēng)險識別，從源頭控制風(fēng)險

要想做到有效控制海外項目的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)首先需要做的工作就是正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，從源頭控制風(fēng)險。

第一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在投標(biāo)時關(guān)注項目建設(shè)地的經(jīng)濟(jì)市場變化情況。企業(yè)在開展投標(biāo)工作之前，應(yīng)該首先了解項目建設(shè)地的市場，然后對該地的發(fā)展情況進(jìn)行透徹的分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來判斷該項目是否值得投標(biāo)。

第二，中標(biāo)之后，在正式確定合作關(guān)系之前，企業(yè)需要了解一下項目建設(shè)地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，還需要和合作方開展進(jìn)一步的溝通，對項目的成本投入進(jìn)行初步評估。

第三，簽訂合同時，邀請專業(yè)人員對合同進(jìn)行審核，保證合同的有效性。

2.完善財務(wù)管理制度，避免財務(wù)管理風(fēng)險

為了避免財務(wù)管理風(fēng)險，企業(yè)需要做好海外項目的財務(wù)管理工作：

首先，確保資金管理工作的順利開展。企業(yè)需要及時了解銀行的各種優(yōu)惠信息，盡可能的減少貸款的成本投入；完善現(xiàn)有的資金使用政策，科學(xué)合理的使用資金；做好對資金使用的監(jiān)督工作。

其次，確保資產(chǎn)管理和成本管理工作的順利開展。制定科學(xué)合理的資產(chǎn)管理和成本管理規(guī)劃；確定專門人員來負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和成本管理工作；做好對資產(chǎn)管理和成本管理的監(jiān)督工作。

最后。加強對財務(wù)管理人員的管理工作。企業(yè)需要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能。

3.避免外匯風(fēng)險

為了避免外匯風(fēng)險，需要注意的是，企業(yè)在結(jié)算時應(yīng)該盡量不選擇當(dāng)?shù)刎泿牛髽I(yè)可以選擇合適的貨幣作為最終的結(jié)算貨幣。此外，企業(yè)還可以選擇一些金融衍生工具，這樣就可以有效的降低匯率損失風(fēng)險。

三、結(jié)語

總的說來，影響海外項目財務(wù)風(fēng)險的因素有管理因素、外匯因素和人才因素。本文首先分析了上述因素對海外工程項目財務(wù)風(fēng)險的影響，接下來提出了控制海外項目財務(wù)風(fēng)險的具體措施，為控制海外項目的財務(wù)風(fēng)險提供了參考。

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