宋麗娜

摘要：油田電力企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人員，有針對(duì)性地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，激勵(lì)工作熱情是技術(shù)干部管理者十分關(guān)注的方面。本文結(jié)合目前油田企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，就如何有效的加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才在油田電力企業(yè)中發(fā)揮作用進(jìn)行探討和思考。

關(guān)鍵詞：油田電力 專業(yè)技術(shù)人員

隨著石油資源的日益枯竭，并受歷史因素等影響，油田電力企業(yè)在運(yùn)作機(jī)制、管理政策、等方面和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度仍存在一定差距，嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。特別是在專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)很難吸引并且留住甚至很好的調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。而電力企業(yè)的發(fā)展恰恰需要更多有著嫻熟技術(shù)技能和敬業(yè)精神的好員工。如何有效提升專業(yè)技術(shù)人才在油田電力企業(yè)中發(fā)揮作用是筆者十分關(guān)注的問題。

一、油田電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀分析

從外因分析，面臨外資企業(yè)和私企公司的人才搶奪。外資石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)建立分支機(jī)構(gòu)，需要很多了解中國(guó)國(guó)情同時(shí)又具有技術(shù)實(shí)力的電力技術(shù)人才，所以推行“人才本土化”方案是必然選擇。而國(guó)家關(guān)于油田電力企業(yè)的規(guī)定，使得相關(guān)人才相對(duì)缺乏。

從內(nèi)因分析，面臨現(xiàn)有管理機(jī)制不能充分保留專業(yè)技術(shù)人才的問題。國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由事業(yè)單位改制而來，對(duì)人的管理還停留在傳統(tǒng)人事管理層面，不能夠從企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行深入審議，也不能將技術(shù)核心人才進(jìn)行有效的開發(fā)和利用。大部分油田電力企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才管理方面只重物質(zhì)激勵(lì)、輕精神激勵(lì)，這大大限制了專業(yè)技術(shù)人才保留上發(fā)揮的作用，久而久之便形成的“能上卻不能下”的用人機(jī)制。

通過實(shí)踐證明，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)是很系統(tǒng)的工程，并不是一蹴而就，這需要培養(yǎng)企業(yè)花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間去塑造專業(yè)能手。所以這些人才的流失無疑會(huì)給油田電力企業(yè)帶來沉痛的損失，主要表現(xiàn)在隱性成本和顯性成本的增加上。隱形成本表現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人才流失會(huì)帶來企業(yè)核心技術(shù)和企業(yè)機(jī)密泄露的可能性，顯性成本則包括新人招聘與培養(yǎng)成本和企業(yè)人才培養(yǎng)成本。

二、提高專業(yè)技術(shù)人才發(fā)揮作用的具體做法

首先著重對(duì)待專業(yè)技術(shù)人才的各方面待遇，想盡一切辦法為專業(yè)技術(shù)人才的工作創(chuàng)造便利條件，才能有效地激發(fā)其工作的自主性和積極性。并且同時(shí)做好專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)津貼發(fā)放工作。還要按照相關(guān)規(guī)定定期及時(shí)發(fā)放專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)津貼，多勞多得，這樣才能體現(xiàn)出他們的技術(shù)價(jià)值，同時(shí)也很好的激發(fā)其他專業(yè)技術(shù)人才工作學(xué)習(xí)的熱情。在待遇方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行適當(dāng)傾斜，改善他們的學(xué)習(xí)、生活和工作條件，以保障他們能夠全身心投人到學(xué)習(xí)、研究和解決技術(shù)問題當(dāng)中去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才體檢制度，企業(yè)定期組織專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行體檢，旨在提高體檢標(biāo)準(zhǔn)和體檢頻次，讓他們感受到企業(yè)的重視和關(guān)心。

其次是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)管理工作，建立公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的動(dòng)態(tài)專業(yè)技術(shù)崗位聘任管理體系。健全油田電力企業(yè)“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”的評(píng)選以及相關(guān)管理制度，并努力打造一支崗位技術(shù)能手隊(duì)伍，進(jìn)而帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的整體隊(duì)伍素質(zhì)提升。同時(shí)，他們的培訓(xùn)方案要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和培養(yǎng)人員具體情況而定，為培養(yǎng)人員提供有壓力有難度的崗位和發(fā)展機(jī)會(huì)，主動(dòng)壓擔(dān)子給他們。并且要提供足夠的信息聯(lián)系渠道，打造專業(yè)知識(shí)平臺(tái)。需要注意的是專業(yè)技術(shù)人員之間的相互競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享，這里可以用獎(jiǎng)勵(lì)工作突出的員工等方式，提倡和支持在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建信息共享的環(huán)境。進(jìn)而充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的傳、幫、帶作用，培養(yǎng)下一批專家和人才，不斷壯大專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍。

最后是完善和深化專業(yè)評(píng)聘制度。參考專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置的情況，按照“控制指標(biāo)、評(píng)審政策、述職答辯、評(píng)審結(jié)果、推薦人選”公開的原則，加大職稱評(píng)審向?qū)I(yè)技術(shù)人員和獲得豐碩科技成果的人員傾斜的力度。因?yàn)樽龊脤I(yè)技術(shù)人才評(píng)聘是人才作用發(fā)揮的基礎(chǔ)，一套嚴(yán)格的評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)，可以選拔出優(yōu)秀的人才。這就要求評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的條件從資歷、學(xué)歷、學(xué)術(shù)論文、獲得榮譽(yù)、科技成果等方面進(jìn)行明確的量化，聯(lián)合相關(guān)部門專家對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的科技成果、論文獲獎(jiǎng)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行量化打分，嚴(yán)格審查擬聘核心技術(shù)崗位人員的資格，將真正符合條件的技術(shù)人員選拔上來，以確保評(píng)聘工作的順利完成，配合嚴(yán)格的評(píng)聘程序，充分體現(xiàn)過程中公平和公正。嚴(yán)格按照管理辦法從高到低選聘產(chǎn)生。并且按照基層推薦、資格審查、專業(yè)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)審批這四個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人才評(píng)審委員會(huì)的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)權(quán)威性，將工作能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的技術(shù)人才選拔上來，贏得基層員工的支持和信服。

三、小結(jié)

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，油田電力企業(yè)面臨的人才問題更加突出，優(yōu)質(zhì)高效地將現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)好才是當(dāng)前油田電力企業(yè)人力資源管理工作中著重解決的問題。