案例復(fù)盤

中興派能：白手起家的富二代

2014年，中興派能憑借低溫高倍率磷酸鐵鋰電池拿到了鋰電行業(yè)的最大獎(jiǎng)——金球獎(jiǎng)。這個(gè)銷售量級(jí)不足3億元的后發(fā)者如何比肩規(guī)模上百億元的行業(yè)巨頭？中興派能總經(jīng)理袁巍認(rèn)為，秘訣不過兩點(diǎn)：潛心研發(fā)、精選細(xì)分市場(chǎng)。

實(shí)戰(zhàn)支招

大股東一手遮天，小股東何去何從

胡老板賣了原來的公司，成立了一家新公司，并號(hào)召原公司員工入股。5年下來，投奔來的老員工流失了近一半，主要原因是股份不明確、經(jīng)營(yíng)狀況不明確、財(cái)務(wù)狀況不明確，除了大股東胡老板，沒人知道公司是賺錢還是虧錢。作為眾多小股東之一，我該何去何從？

專題

做一個(gè)“慈善”的手機(jī)App

有些公司的手機(jī)App一味注重推銷產(chǎn)品。而“慈善型”App則是通過給消費(fèi)者提供有價(jià)值的信息來建立他們對(duì)公司的信任，增加他們對(duì)公司的好感，從而自然而然地提高了消費(fèi)者購(gòu)買公司產(chǎn)品的意愿。

共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)該怎么做

如今的消費(fèi)者看到好的產(chǎn)品并不一定要買下或擁有，而是租下或共享，這就是“共享經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)可以如何利用這一“合作消費(fèi)”趨勢(shì)并從中獲益呢？一種方案就是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣使用權(quán)。此外，企業(yè)還可以通過支持顧客的共享消費(fèi)活動(dòng)來爭(zhēng)取更多的新顧客。