李志宏

通常企業(yè)的經(jīng)營管理，都將目光鎖定在產(chǎn)品上，追求的是產(chǎn)品的價值。今天做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考時，企業(yè)家應(yīng)放眼產(chǎn)業(yè)價值，洞察整個產(chǎn)業(yè)的趨勢，從而“打開天眼”，找到更高的戰(zhàn)略制勝點和藍海。

在中國要準確地判斷產(chǎn)業(yè)的機會，僅研究宏觀經(jīng)濟的規(guī)律是不夠的。但是，理解和把握國家產(chǎn)業(yè)政策，很容易讓你看到機會和方向，何況這些政治經(jīng)濟的背后往往蘊藏著巨大的產(chǎn)業(yè)力量與政策支持。

產(chǎn)業(yè)思維，就要求我們的轉(zhuǎn)型設(shè)計者具備資本思維，轉(zhuǎn)變過去“僅僅把資本當(dāng)成做大的增量力量，而不是商業(yè)模式本身必備的要素力量”的思維。

成功的企業(yè)家大多是過五關(guān)斬六將，但很多人不會將當(dāng)初的經(jīng)驗沉淀并總結(jié)成可復(fù)制、可傳承的方法論，更不要談方法論的迭代。

互聯(lián)網(wǎng)會將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限變得越來越模糊，跨界不再新鮮。作為轉(zhuǎn)型設(shè)計師，企業(yè)家要用平臺思維來審視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式。

只有那些擁有更高境界、更大格局與胸懷的企業(yè)家，才可能脫穎而出，并成為真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。