張藝曦

山東富豪們的創(chuàng)富基因很明顯，大都決策果斷，懂得借力，更善于利用山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)本身的崛起，深耕制造業(yè)與能源業(yè)，不斷擴(kuò)大商業(yè)版圖。但富豪并不等于領(lǐng)袖，一位真正的領(lǐng)袖應(yīng)該帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步，兼具社會(huì)責(zé)任與回報(bào)員工的道義。在這一點(diǎn)上，張士平等人當(dāng)之無愧為民營(yíng)企業(yè)家的“領(lǐng)袖人物”。

挑戰(zhàn)“電老虎”的“民族英雄”

從鄒平縣魏橋鎮(zhèn)起家，張士平的財(cái)富版圖從棉紡織企業(yè)延伸到魏橋熱電、魏橋鋁業(yè)，直至成為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，形成了“以棉紡織為基礎(chǔ)，‘紡織-染整-服裝和‘熱電-金屬冶煉-金屬壓延加工為兩翼”的產(chǎn)業(yè)格局。

令業(yè)內(nèi)羨慕的是，魏橋集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于自家發(fā)電。十幾年前，在與淄博電網(wǎng)的糾葛中，魏橋走上自備電廠、孤網(wǎng)運(yùn)行之路?！皬哪且院?，魏橋所有的項(xiàng)目再也沒有用過國(guó)家電網(wǎng)的電，我不是吹牛，我們確實(shí)沒有出過停電事故”。魏橋通過不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋大幅降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤(rùn)和加速擴(kuò)張的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

17年來，不僅為自家企業(yè)供電，同時(shí)也自建電網(wǎng)向其它企業(yè)居民供電。2012年，一則“魏橋電價(jià)比國(guó)網(wǎng)低1/3以上”的新聞，把張士平從一個(gè)山東首富，被迅速推舉成一個(gè)挑戰(zhàn)“電老虎”的“民族英雄”。

而今，新一輪電力體制改革之下，曾被喻為“電力小崗村”的山東魏橋集團(tuán)，沒有再次成為爭(zhēng)議的“靶心”；張士平亦可以舒口氣，他不用再像幾年前一樣，為躲避蜂擁而至的媒體而設(shè)法隱其行蹤了。

作為民營(yíng)企業(yè)家，張士平家族牢牢控制著魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。其中張士平累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)36.27%，女兒張紅霞直接持股3%，兒子張波3%，弟弟張士軍2.16%，女婿楊叢森2.73%，女兒張艷紅1.63%，張士平家族累計(jì)持股魏橋創(chuàng)業(yè)48.79%。

在香港IPO上市的宏橋集團(tuán)，僅包括了魏橋鋁電的部分業(yè)務(wù)。張士平不僅掌握了鋁業(yè)公司100%的股權(quán)，其部分高管也在宏橋集團(tuán)中任職高管，其中，張士平的兒子張波任行政總監(jiān)，女婿楊叢森擔(dān)任非執(zhí)行董事。

數(shù)字不是最重要的，重要的是財(cái)富基因

在2011年福布斯中國(guó)富豪榜發(fā)布后，福布斯中文網(wǎng)總編周健工點(diǎn)評(píng)道，山東企業(yè)的組織管理方式很有中國(guó)北方特色，家族氣息較重，這有一定優(yōu)勢(shì)，就是在企業(yè)起飛時(shí)效率較高，能在傳統(tǒng)行業(yè)中迅速崛起，但是對(duì)于發(fā)展后勁就會(huì)略顯不足，應(yīng)該添加更加科學(xué)現(xiàn)代的管理方式，向江浙一帶的企業(yè)看齊。

富豪榜的制作，數(shù)字不是最重要的，重要的是財(cái)富基因。周健工說：“山東企業(yè)家本身的決策就很果斷，且懂得借力，明了本土資源的利用和嫁接，更善于利用山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)本身的崛起，乘上山東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大船。不足是其整體的國(guó)家化視野應(yīng)該繼續(xù)拓展，將企業(yè)布局跨出山東?！?/p>

近幾年，山東富豪榜突破了傳統(tǒng)制造業(yè)、能源業(yè)的格局，開始在信息產(chǎn)業(yè)中顯露頭角。執(zhí)掌歌爾聲學(xué)的姜濱家族，作為國(guó)內(nèi)電聲元器件龍頭，主要客戶包括了蘋果、三星、索尼、微軟等國(guó)際一流企業(yè)。

相比張士平家族旗下以紡織、鋁業(yè)為主業(yè)的魏橋集團(tuán)，和杜雙華所掌控的日照鋼鐵，來自新興產(chǎn)業(yè)的歌爾聲學(xué)，其快速成長(zhǎng)史堪稱中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的新標(biāo)桿?！跋啾葯C(jī)械、化工、建筑以及紡織服裝等財(cái)富聚集的傳統(tǒng)行業(yè)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的TMT板塊和生物醫(yī)藥板塊的財(cái)富激增，真實(shí)地描繪了中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和正在轉(zhuǎn)型的路線圖?！敝袊?guó)品牌研究院研究員、合效咨詢集團(tuán)總經(jīng)理韓亮表示。如其所言，馬化騰、李彥宏以及姜濱等富豪，都是信息技術(shù)快速發(fā)展的受益者。

歌爾聲學(xué)成立于2001年。7年后的2008年5月，公司以18.78元/股的發(fā)行價(jià)在A股上市。按照姜濱家族超過85%的持股比例計(jì)算，彼時(shí)姜氏家族財(cái)富達(dá)到20億元。5年后，資產(chǎn)近300億元。

創(chuàng)富背后：領(lǐng)袖氣質(zhì)與英雄主義

據(jù)美媒《財(cái)富》雜志披露，2015年世界500百?gòu)?qiáng)中，中國(guó)企業(yè)占21.2%，在世界財(cái)富版圖上，中國(guó)商業(yè)帝國(guó)正在崛起。但中國(guó)企業(yè)想要跨入世界，先要踏過“海爾”。

作為最先跨向世界的第一批企業(yè)，將海爾集團(tuán)打造成國(guó)際大品牌的張瑞敏功不可沒。

在此次《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“2015年的全球50領(lǐng)袖榜”上，張瑞敏排名第22位。盡管張瑞敏從未上過富豪榜，但他當(dāng)之無愧為最具“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的企業(yè)家。同一份榜單中，張士平排名第30位。

富豪并不等于領(lǐng)袖，真正的領(lǐng)袖應(yīng)該帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)步，兼具社會(huì)責(zé)任與回報(bào)員工的道義。

張士平的話頗具霸氣：“我并不敬佩李嘉誠(chéng)，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長(zhǎng)搞關(guān)系，也沒必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進(jìn)入地產(chǎn)和期貨?！?/p>

張士平的員工理論很深刻。其創(chuàng)業(yè)路途上的第一筆融資，來自于油棉廠幾十名職工的幾十萬元?！叭缃窨催@點(diǎn)錢不起眼，但這是當(dāng)時(shí)他們的全部家底?！睆埵科秸f，“不冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)，就沒有魏橋?！?/p>

另一個(gè)角度，像張士平這樣的民營(yíng)企業(yè)家，背后的商業(yè)帝國(guó)版圖越大，盤踞著的農(nóng)民工越多，他們解決了大批農(nóng)民工的就業(yè)問題。

在2015（第八屆）金麒麟論壇——“變革中國(guó)-藍(lán)圖與路徑”上，張士平發(fā)言稱：“現(xiàn)在我們企業(yè)家就是要把農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)做好，我們企業(yè)當(dāng)中有十萬農(nóng)民，并且拉動(dòng)了城市建設(shè)，把農(nóng)民真正轉(zhuǎn)移到城市來。也推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)建設(shè)，每年農(nóng)民工人向農(nóng)村轉(zhuǎn)移資金70多億，這就是我們稱的‘回報(bào)社會(huì)?！?/p>

據(jù)了解，魏橋紡織普通員工一年收入4.6萬元，鋁電公司的普通工人超過5萬元，整體創(chuàng)造了子有所教，病有所依，老有所養(yǎng)的氛圍。在職工福利方面，魏橋集團(tuán)一次性投入了5億，蓋了職工宿舍，“我們這個(gè)地方盡管是個(gè)縣，房?jī)r(jià)也已經(jīng)到了七千塊錢一平方。”