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        開展基層農(nóng)電安全管理的分析與思考

        2016-01-12 15:29:56國(guó)網(wǎng)運(yùn)城信通公司山西運(yùn)城044000
        關(guān)鍵詞:管理工作基層農(nóng)村

        劉 敬(國(guó)網(wǎng)運(yùn)城信通公司,山西 運(yùn)城 044000)

        開展基層農(nóng)電安全管理的分析與思考

        劉敬
        (國(guó)網(wǎng)運(yùn)城信通公司,山西運(yùn)城044000)

        農(nóng)村供電所作為農(nóng)電安全的前沿陣地,其安全管理工作的開展和水平的提升對(duì)基層供電企業(yè)的安全管理有著重要的作用。為了農(nóng)電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,需要改變過去在農(nóng)電安全管理中單一、粗放的管理方式,加強(qiáng)先進(jìn)的精細(xì)化管理,并樹立以人為本的科學(xué)觀念,實(shí)現(xiàn)基層農(nóng)電安全管理工作的跨越式發(fā)展。安全生產(chǎn)是農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本保證,因此,農(nóng)電企業(yè)要建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,以保障農(nóng)電企業(yè)自身的發(fā)展,并推動(dòng)農(nóng)電安全建設(shè)以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,維護(hù)社會(huì)和諧。

        基層農(nóng)電;安全管理;安全意識(shí);安全制度

        由于農(nóng)電在國(guó)內(nèi)起步較晚,投入較少,雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,也取得了一定的成效,但是發(fā)展緩慢,農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱,同時(shí)管理方式落后,逐漸不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,所以基層農(nóng)電安全管理工作的全面開展,有助于提高農(nóng)電安全管理水平,保證農(nóng)電企業(yè)健康發(fā)展。在目前基層農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀中,其工作開展同時(shí)受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響,都存在較大的安全隱患,基層的好壞在農(nóng)電安全管理中有著關(guān)鍵的重要作用,抓好基層建設(shè)是在整個(gè)農(nóng)電安全管理中的重中之重,因此本文就針對(duì)開展基層農(nóng)電安全管理工作做簡(jiǎn)要的分析和思考,以期促進(jìn)農(nóng)電安全管理體系的全面建設(shè)。

        一、基層農(nóng)電安全管理工作的問題和風(fēng)險(xiǎn)分析

        1部分基層人員素質(zhì)較低,安全意識(shí)較弱。農(nóng)村電網(wǎng)地域廣闊,分散性較強(qiáng),而部分基層人員素質(zhì)不高,知識(shí)文化和技術(shù)能力都處于較低水平,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,管理水平落后,不能提供良好的服務(wù),也不能滿足廣大農(nóng)村服務(wù)群體的需求。習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,自控能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低,造成農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加。此外,還存在意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的空缺或執(zhí)行力不足,導(dǎo)致管理工作風(fēng)險(xiǎn)增加。

        2農(nóng)電客戶安全警惕性意識(shí)不高。農(nóng)電客戶安全意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn),一方面是來自農(nóng)電客戶的本身的信息量不大,并且掌握信息的渠道有限;另一方面是農(nóng)村安全用電的政策宣傳不到位,企業(yè)宣傳力度較弱。使得一些人時(shí)常違規(guī)操作,甚至出現(xiàn)冒險(xiǎn)行為,造成不良后果,并不能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的突發(fā)情況。此外,供電設(shè)施的破損和毀壞也是常見的安全隱患之一,違章加建等違法事件也時(shí)有出現(xiàn),這將嚴(yán)重影響客戶和管理人員的生命安全,并極有可能導(dǎo)致電網(wǎng)的癱瘓,產(chǎn)生嚴(yán)重且不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)破壞社會(huì)和諧。

        3管理制度不健全,且落實(shí)力度不強(qiáng)。農(nóng)電安全管理制度普遍需要進(jìn)行改善,不僅要規(guī)范生產(chǎn)管理制度,同時(shí)還要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)安全操作流程。此外,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也應(yīng)需要加強(qiáng)改善,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),統(tǒng)一的設(shè)備和農(nóng)電網(wǎng)絡(luò),有助于降低運(yùn)營(yíng)成本,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的降低。只有制度化和標(biāo)準(zhǔn)化才能對(duì)員工和用戶的行為進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一,便于推行和實(shí)施,也有利于監(jiān)督,做到有據(jù)可依。制度的建設(shè)仍要加強(qiáng)實(shí)施和落實(shí)的力度,這樣才能防患于未然,減少不確定性因素,增加可見性和透明性。

        4電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)可靠性較差。由于農(nóng)網(wǎng)線路不暢通,分散性強(qiáng),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后,實(shí)施難度大,對(duì)電力設(shè)施造成較大的安全隱患,許多歷史遺留問題并沒有得到妥善的解決。農(nóng)網(wǎng)線路不通暢多表現(xiàn)為樹木多,線下建房等,同時(shí)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力也較弱,不利于保障農(nóng)用電網(wǎng)的正常運(yùn)行和人員的安全,以及對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐力量減弱。

        二、開展基層農(nóng)電安全管理工作的策略思考

        1加強(qiáng)對(duì)基層員工的教育培訓(xùn),樹立安全意識(shí)。能否有效的降低基層農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),以及能否貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有利的規(guī)章制度,人的因素顯得尤為重要?;鶎愚r(nóng)電安全管理工作是長(zhǎng)期的并且也是動(dòng)態(tài)的行為,需要基層人員大力的長(zhǎng)期支持才能發(fā)揮出最大的效益,對(duì)農(nóng)電企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著重要的影響。因此,對(duì)基層員工要做好定期培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作,切實(shí)保證每位員工都得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì),要求員工掌握先進(jìn)的電力技術(shù)和管理技術(shù),培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型人才。通過思想教育工作提升員工的安全意識(shí),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全問題并加強(qiáng)解決問題的能力,將績(jī)效評(píng)價(jià)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,增強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性,注重自身的素質(zhì)的提高,樹立良好的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),認(rèn)真執(zhí)行技能培訓(xùn)。

        2開展文化活動(dòng),加強(qiáng)群眾宣傳教育。利用多種方式和手段加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳教育,這不僅有利于傳播農(nóng)電企業(yè)的軟實(shí)力,建立良好的形象,拉近與用戶的距離,同時(shí)也有助于安全用電知識(shí)的普及,提高廣大用戶的安全意識(shí),減少農(nóng)村用電安全事故的發(fā)生,避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,提高農(nóng)電管理工作的效率??赏ㄟ^電視、互聯(lián)網(wǎng)、人員定點(diǎn)、海報(bào)墻報(bào),流動(dòng)車輛等多種方式進(jìn)行宣傳,通過對(duì)眾多農(nóng)村用電事故進(jìn)行分析和總結(jié),提醒廣大農(nóng)電用戶安全用電、合理用電,舉辦文化周或文化月,與農(nóng)電用戶面對(duì)面交流,強(qiáng)化農(nóng)村用電用戶的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

        3完善安全管理制度,建立監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。建立健全管理體系,規(guī)范安全管理制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全制度的解釋,提升員工的管理水平,統(tǒng)一管理程序,進(jìn)行全過程的安全質(zhì)量檢查和管理,不遺漏任何重要的環(huán)節(jié)。有效的監(jiān)督機(jī)制是員工貫徹執(zhí)行安全管理制度的保障,時(shí)常開展安全檢查工作,確?;鶎影踩a(chǎn)穩(wěn)定局面。同時(shí),還要建立起有效的預(yù)警機(jī)制,安全預(yù)防重于對(duì)安全問題的解決,變被動(dòng)為主動(dòng)。

        4加快對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造。利用新一輪網(wǎng)改工程的契機(jī),加快對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)施的更新改造,重視整體規(guī)劃與設(shè)計(jì),充分吸取過往經(jīng)驗(yàn),大膽創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)施工架設(shè)的監(jiān)管,提升維護(hù)和維修的便利性和可靠性,提升對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的抗災(zāi)害能力,提升電網(wǎng)保障能力和恢復(fù)能力,切實(shí)落實(shí)和保障農(nóng)村用電安全。

        結(jié)語(yǔ)

        要開展好基層農(nóng)電安全管理工作,首先就必須加強(qiáng)對(duì)基層員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),提升其技術(shù)水平和管理水平;其次是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村用電用戶的安全意識(shí),共同保障農(nóng)電安全;再次要加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)的內(nèi)部管理,建立和完善安全制度,貫徹落實(shí)監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警機(jī)制,確保基層農(nóng)電安全管理工作的順利進(jìn)行;最后在外部建設(shè)中,要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造,提升基層農(nóng)電安全管理工作的安全性和可靠性,確保農(nóng)村供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

        [1]李建萍.農(nóng)電安全管理問題初探與對(duì)策研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009(22):117.

        [2]李偉興.淺析新形勢(shì)下的農(nóng)電安全管理[J].科技資訊,2012(16):152.

        [3]姜建友.農(nóng)電安全管理面臨的問題及有效措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(09):143.

        TM08

        A

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