程泓沁（國網(wǎng)達州供電公司，四川　達州　635000）

影響電力物資綜合管理因素及對策

程泓沁
（國網(wǎng)達州供電公司，四川達州635000）

自從進入21世紀以來，我國各個行業(yè)都進入了新的發(fā)展空間，社會對電力的需求也在成倍增加，這使得電力行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機和挑戰(zhàn)。作為智能型電網(wǎng)的基礎，物資是電力行業(yè)競爭的中堅力量。但日益增長的電能生產(chǎn)力與較低的電力物資綜合管理之間存在著較大矛盾，使得電力行業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。所以，本文重點在分析影響電力綜合管理因素的基礎上，探討解決對策。

電力物資；綜合管理；影響因素；對策

物資管理是指在生產(chǎn)過程中，對物資的采購、使用和存儲的行為進行管理。電力物資是電力工程建設、確保電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定順利運行的前提。電力物資綜合管理系統(tǒng)建立開放的標準，能夠兼容其他的電力企業(yè)系統(tǒng)集成，自從2001年中國加入世界貿(mào)易組織以來，國際大企業(yè)給中國的市場帶來巨大的壓力，利潤被嚴重縮減，激烈的市場競爭使得國內(nèi)企業(yè)不得不思考如何加強電力物資綜合管理水平，提高在國際電力行業(yè)的地位，建立物資集約化的綜合管理系統(tǒng)，使電力企業(yè)處于低成本、高收入的運營狀態(tài)，推動整個電力行業(yè)的發(fā)展。

一、電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國已經(jīng)實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的完美轉(zhuǎn)變，但無論經(jīng)濟模式如何變化，電力物資企業(yè)都發(fā)揮著保證電力工程所需物資供給的作用，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程建設所需要使用的材料和設備要求越來越高，專業(yè)性需求越來越強，改革開放同樣使物資供應市場隨之開放，外加物資流通行業(yè)的不斷發(fā)展，之前的電力綜合管理系統(tǒng)和運營模式已經(jīng)不能夠滿足當前整個電力行業(yè)的需求，所以電力物資企業(yè)必須重視物資管理，建立一套完備的電力物資管理系統(tǒng)機制，方能在電力行業(yè)的洪流中獲得生存空間。

二、影響電力物資綜合管理的因素分析

（一）市場大環(huán)境影響

自從中國加入世貿(mào)以來，從市場整體大背景來看，實現(xiàn)了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的完美對接，為電力物資行業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)發(fā)展的空間，進一步擴大了物資流通的渠道，面對國內(nèi)的小市場和國際大市場，物資流通業(yè)的地位水漲船高，擁有更公平的發(fā)展平臺。但是長期以來對物資流通的輕視，依然給電力物資管理帶來嚴重的打擊，恢復電力物資行業(yè)仍是需要時間來修復的。

（二）互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

計算機網(wǎng)絡的發(fā)展將電子商務帶入人們的生活，同時也影響電力物資企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，使得收集電力物資信息更加緊迫，網(wǎng)上資源信息共享，加快了信息和資金的流通，這將成為未來我國電力行業(yè)發(fā)展的最新趨勢，但這也對我國電力物資企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提出了更高的要求，目前企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡已經(jīng)成為網(wǎng)絡交易的絆腳石，電子商務為更大范圍的物資代理和配送提供了有利條件，使信息能夠精準快速傳輸。

（三）第三方物流的排擠

新興起的第三方物流企業(yè)具有資金雄厚、設備先進的特點，并且有專門的信息收集渠道和精干的員工隊伍，這使得第三方物流公司能夠靈活應對電力市場的變化，第三方物流企業(yè)就是以市場的變化為導向來發(fā)展業(yè)務的。但傳統(tǒng)的電力物資企業(yè)卻不具備第三方物流公司的靈活特點，因為電力物資具有企業(yè)管理的特點，所以電力企業(yè)仍會制約它的行為方式，無論是機構的設置還是用人的需要都必須與企業(yè)的管理功能相適應，對于一些相對來說專業(yè)要求不太高，但具有較豐厚物資的市場，第三方物流企業(yè)同樣虎視眈眈，電力企業(yè)權衡考慮會向第三方物流靠攏，使得電力物資企業(yè)丟失了這塊市場。

（四）生產(chǎn)廠家直銷影響

近些年來，已經(jīng)有很多生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變，而且許多生產(chǎn)廠家具備了直銷的能力，物競天擇的原理使得生產(chǎn)廠家具有了很大的優(yōu)勢，即直銷，這種送貨上門，貨到付款的直銷模式為用戶提供了方便快捷，解決了用后維修難的后顧之憂，設備采購和維修成本的大大降低，電力行業(yè)充滿著巨大的吸引力，這使得靠傳統(tǒng)模式儲運物資的電力物資企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，但如果同直銷的生產(chǎn)廠家一樣免除物資運輸費用，電力物資企業(yè)則心有余而力不足。

（五）電力物資管理人員影響

雖然國家近些年非常重視人才的培養(yǎng)，各個高校及職業(yè)學校也紛紛開設了與電力相關的課程，擴招電力專業(yè)的學生數(shù)量，許多電力物資企業(yè)也招收了一批高學歷的職工，增加了技術型和管理型商務人才儲備，大大改善了之前的職工結構。但電力物資管理企業(yè)的隊伍建設是一個漫長的過程，從整體行業(yè)來看，人員整體素質(zhì)的提高還需要時間，這些素質(zhì)參差不齊的員工降低了電力物資管理企業(yè)靈活應對變換的市場的能力，多數(shù)人才的技能比較單一，技能型員工和管理型員工之間有一條難以逾越的鴻溝，能夠?qū)⑾冗M技術與管理有機融合的人才更是少之又少，但恰恰是這種全面型人才才能夠拉高整個電力物資隊伍員工的平均素養(yǎng)，所以目前的這種電力物資管理人員素質(zhì)狀況的確大大制約了電力物資企業(yè)的發(fā)展。

（六）受自身管理機制的影響

目前出現(xiàn)“廠網(wǎng)分開”、“人員負擔過重”等政策，結合電力物資企業(yè)的自身條件，使電力物資企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。相當多的電力物資企業(yè)還不具備安裝和維護設備的能力，但設備不定期的保養(yǎng)和維護會嚴重減少設備的使用壽命，加大建設成本，而且許多物資的技術不斷更新升級，電力物資企業(yè)已經(jīng)不能夠僅僅依靠自身力量滿足物資的需求，還必須依靠技術部門的配合支持。因為電力物資企業(yè)領導對企業(yè)的錯誤定位，疏于對企業(yè)的管理，所以電力物資企業(yè)的管理和供應職能不能夠得到充分的發(fā)揮，經(jīng)濟實力不足的企業(yè)沒辦法給外部市場帶來經(jīng)濟效益，所以各地生產(chǎn)單位對物資的管理水平不高，又為了保護單位的自身利益，將抬高價格的物資供應給自身單位，從中獲得的中轉(zhuǎn)收益用于企業(yè)自身發(fā)展，這種出現(xiàn)病態(tài)的經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響電力物資綜合管理的重大障礙。

三、提出解決對策

（一）轉(zhuǎn)變思想，配合管理改革

電力物資企業(yè)發(fā)展到今天，遇到瓶頸的主要原因是對自身的定位不夠明確，無論經(jīng)濟市場向哪種模式轉(zhuǎn)變，上至領導下至基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，電力物資企業(yè)在電力行業(yè)中發(fā)揮職能作用，定位電力物資企業(yè)，可以參照中國水利電力的物資總公司的定位，確立電力物資企業(yè)具備管理職能。

電力物資企業(yè)在經(jīng)過多年的摸爬滾打之后也積累了一定的經(jīng)驗，在控制工程成本和物資管理方面發(fā)揮能動性作用。面對物資管理能力不斷下降的現(xiàn)狀，必須在總結經(jīng)驗積累的基礎上，在職能定位、分級分權管理等基礎上加強對物資的管理工作。

（二）建設人才隊伍，建設電力物資管理的未來

培養(yǎng)人才，就是在培養(yǎng)電力行業(yè)的未來，無論是在哪個領域，面對激烈的市場競爭，歸根結底就是技術的競爭、人才的競爭。但面對目前已經(jīng)異常激烈的的電力市場，國外的企業(yè)定會把高薪酬、高福利作為吸引人才的誘餌，使得國內(nèi)的優(yōu)秀人才大量流向國外，所以必須加強我國的人才隊伍建設，做到人盡其才，尊重人才、對人才充分信任，提高他們的歸屬感，使他們樂于并且主動貢獻自己的力量。

（三）加快管理機制改革

結合我國目前的實際情況，摸索出一條適合我國發(fā)展的電力物資綜合管理機制，面對當前廠家直銷經(jīng)營模式的巨大壓力，電力物資企業(yè)在夾縫中謀求發(fā)展，在物流信息網(wǎng)絡建成之后，經(jīng)營方法和思路仍然不能立即轉(zhuǎn)變，這無疑是電力物資管理改革的一大障礙，所以進行體制改革有其存在的必要性，這是新形勢下電力發(fā)展的迫切需求。

確定實施體制改革之后，就要考慮如何進行改革，改革需要創(chuàng)新，創(chuàng)新型的體制改革不是今天動一動、明天改一改的局部小調(diào)整，需要用創(chuàng)新的思想加快體質(zhì)改革，可以明確產(chǎn)權之間的關系，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的性質(zhì)，加強企業(yè)職工的自主性，給職工帶來歸屬感。同時也可以廠網(wǎng)分開之后，和各個發(fā)電供電單位通過協(xié)議或被派遣到基層單位的職工配合，為他們提供服務，以便給電力物資企業(yè)提供更多的供應權。

（四）走集團化電力物資道路

為實現(xiàn)生產(chǎn)建設工程建材第一的目的，造成物資成本升高，但是電力企業(yè)是各個企業(yè)工程建設的主要力量，這樣嚴重影響了電力公司控制成本的能力，所以電力物資企業(yè)如果想要擁有對成本的控制能力，就必須走電力物資集團化道路。同時實施利益成果共同分享、利益風險共同承擔的分配方式?，F(xiàn)在的電力物資企業(yè)雖然數(shù)量多，但達到一定規(guī)模的企業(yè)數(shù)量卻很少，要想經(jīng)受住市場的沖擊，必須采取集團化電力物資綜合管理，將眾多電力物資企業(yè)的力量結合，眾人拾柴火焰高，集團化的電力物資管理模式將使我國的電力物資行業(yè)在國際市場中越走越遠。

結語

總而言之，我國的電力物資綜合管理方式出現(xiàn)了很多問題，這必須引起國家和人民的重視，電力行業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，正在受市場大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)、第三方物流公司和直銷模式的生產(chǎn)廠家等多方面因素的影響，所以我們必須加強對電力物資企業(yè)的綜合管理，實行體制改革、建立專業(yè)的人才管理隊伍、走集團化信息管理道路，用新的綜合管理模式實現(xiàn)我國電力物資行業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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