柏　勇（重慶電力建設(shè)總公司，重慶　400060）

火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中的施工管理路徑思考

柏勇
（重慶電力建設(shè)總公司，重慶400060）

火電廠(chǎng)建設(shè)作為現(xiàn)代化電力生產(chǎn)的重要組成部分，是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的電能與熱能生產(chǎn)工廠(chǎng)，在建設(shè)過(guò)程中面對(duì)了很多復(fù)雜工種，設(shè)計(jì)難度非常大，涉及內(nèi)容也比較多。在現(xiàn)代化火電廠(chǎng)建設(shè)中，具有高自動(dòng)化、高電壓、大容量的特點(diǎn)，對(duì)施工管理提出了更高的要求。為此，本文主要從施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等方面展開(kāi)分析，強(qiáng)化火電廠(chǎng)建設(shè)施工管理。

火電廠(chǎng)；施工管理；路徑思考

在工程建設(shè)過(guò)程中，要想保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。在資源有限的情況下，管理人員必須按照客觀(guān)規(guī)律，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論、方法、觀(guān)點(diǎn)，對(duì)工程展開(kāi)全面管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。尤其是隨著火電廠(chǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電容量越來(lái)越大，電壓越來(lái)越高，對(duì)施工單位要求越來(lái)越高，為此，需要加大管理力度，保證工程施工的順利完成。

一、施工組織設(shè)計(jì)管理

（一）落實(shí)管理工作

火電廠(chǎng)建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)主要就是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，展開(kāi)相應(yīng)的編制工作，以此來(lái)指導(dǎo)工程建設(shè)，編制施工活動(dòng)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)、控制的綜合文件，為火電廠(chǎng)建設(shè)的有序進(jìn)行提供可靠依據(jù)?；痣姀S(chǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程，工程項(xiàng)目較多，涉及工藝比較復(fù)雜，存在著很多交叉作業(yè)。在火電廠(chǎng)建設(shè)中，主要包括熱力系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)等；根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，可以劃分為土建、電氣、汽機(jī)、熱控、鍋爐五大專(zhuān)業(yè)；根據(jù)施工角度，可以劃分為土建、安裝兩類(lèi)。

在火電廠(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)中，主要包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員配置、施工平面布置、施工綜合進(jìn)度、施工場(chǎng)地、施工臨時(shí)設(shè)施、特殊施工措施、施工方案、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等內(nèi)容。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，通常是由多家施工單位共同參與，在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要各單位的協(xié)調(diào)配合。

（二）注意事項(xiàng)

在火電廠(chǎng)建設(shè)中，需要對(duì)以下問(wèn)題予以重視：在施工過(guò)程中，主要選擇垂直運(yùn)輸機(jī)械，避免出現(xiàn)吊裝盲區(qū)以及太過(guò)密集；對(duì)施工總體平面布置予以科學(xué)規(guī)劃，保證施工的安全進(jìn)行，并且合理利用施工場(chǎng)地；合理設(shè)計(jì)施工總平面圖，保證大件運(yùn)輸合理；對(duì)施工進(jìn)度予以合理控制與審核，做好準(zhǔn)備工作；合理控制施工進(jìn)度，明確供圖、供貨時(shí)間；盡快投入使用一些輔助設(shè)施；對(duì)交叉施工予以合理、科學(xué)布置，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，對(duì)各種施工設(shè)備與場(chǎng)地進(jìn)行合理利用；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理，確保施工期間道路暢通。

二、施工進(jìn)度管理

在火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是非常重要的組成內(nèi)容。強(qiáng)化施工進(jìn)度的合理控制，不僅可以加快施工速度，還可以降低施工成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要求施工單位對(duì)施工各環(huán)節(jié)予以全面掌握，做到心中有數(shù)，按照總體規(guī)劃予以合理安排，并且明確每個(gè)工程的建設(shè)時(shí)間與可利用資源，制定科學(xué)的施工進(jìn)度表，讓每位施工人員充分了解工程施工進(jìn)度，在指定工期內(nèi)完成工程施工的同時(shí)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。除此之外，在火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，必須重視監(jiān)管工作的落實(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，對(duì)施工進(jìn)度予以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)火電廠(chǎng)建設(shè)的預(yù)期效益。

在火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，這也是確保施工效益的主要手段。同時(shí)，在實(shí)際建設(shè)中，必須確保原料供應(yīng)與資源配置的充足，這樣才可以保證施工進(jìn)度的全面落實(shí)。在建設(shè)過(guò)程中，注意安全、質(zhì)量、效益三者關(guān)系的科學(xué)處理，盡可能提高施工人員的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性，保證火電廠(chǎng)建設(shè)可以在指定期限內(nèi)完成，并且達(dá)到質(zhì)量要求，取得預(yù)期效益。

三、施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理指的就是確保與提高工程質(zhì)量，利用完整的質(zhì)量管理體系與手段開(kāi)展系統(tǒng)管理活動(dòng)。在火電廠(chǎng)建設(shè)中，工程建設(shè)投資較大、建設(shè)使用周期較長(zhǎng)，只有在建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，才可以投入生產(chǎn)與使用，發(fā)揮預(yù)期的投資效益，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求。在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作的時(shí)候，必須對(duì)以下內(nèi)容予以注意：其一，完善管理制度，并且予以全面落實(shí)；其二，彌補(bǔ)工程施工設(shè)計(jì)不足，確定技術(shù)交底工作的合理、科學(xué)；其三，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，合理調(diào)整施工圖紙，使其更加滿(mǎn)足施工條件；其四，根據(jù)季節(jié)變化，有效調(diào)整施工工序，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。其五，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位與特殊施工工序質(zhì)量的監(jiān)控，保證施工的安全進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）施工材料與設(shè)備的管理

為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，需要對(duì)施工材料與設(shè)備進(jìn)行有效管理，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，保證材料與設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須馬上停用，并且要求供貨商重新供貨，禁止在施工中使用不合格產(chǎn)品。在設(shè)備使用中，需要事先對(duì)設(shè)備操作流程予以熟悉，之后按照相關(guān)要求進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，在確保設(shè)備合格的情況下予以投入使用。

與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用：首先，對(duì)新材料使用特性予以市場(chǎng)調(diào)查，其主要包括正反兩個(gè)方面內(nèi)容，特別是注意材料特性不足的方面，了解周?chē)h(huán)境對(duì)材料使用的影響。其次，對(duì)新材料的實(shí)際應(yīng)用情況予以全面調(diào)查，掌握材料使用中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)具體情況，提出有效的防治措施。最后，在新材料需要復(fù)合使用的時(shí)候，其復(fù)合體工作性能是否復(fù)合施工標(biāo)準(zhǔn)、是否存在替代品等進(jìn)行了解，為火電廠(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)關(guān)鍵工序的合理控制

經(jīng)過(guò)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，按照以往火電廠(chǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與質(zhì)量控制原則，可以明確火電廠(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵工序與質(zhì)量控制目標(biāo)，并且能夠?qū)κ┕し桨概c提高質(zhì)量策略進(jìn)行編制，最后實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。首先，需要和操作班組交流關(guān)鍵工序的控制措施，以此來(lái)確保施工人員可以深入了解施工操作要點(diǎn)；其次，質(zhì)量控制人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際施工情況予以詳細(xì)了解，并且驗(yàn)收施工質(zhì)量，為質(zhì)量監(jiān)理人員提供科學(xué)的指導(dǎo)，確保檢查驗(yàn)收工作的全面展開(kāi)。除此之外，在火電廠(chǎng)建設(shè)中，必須嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書(shū)予以操作，保證每個(gè)施工工序質(zhì)量均達(dá)標(biāo)，并且嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)施工質(zhì)量予以檢查驗(yàn)收，詳細(xì)記錄檢查驗(yàn)收結(jié)果，保證工程的順利交接。針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對(duì)驗(yàn)收不合格的部分，禁止進(jìn)入下一道施工工序，直到質(zhì)量合格才可以進(jìn)入下一道施工工序。

四、施工安全管理

在火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，要想做好施工安全管理工作，首先，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定合理、完善的安全制度。在實(shí)際施工中，管理人員需要每天開(kāi)展安全施工進(jìn)度匯報(bào)，確保施工人員的人身安全，達(dá)到“安全施工，平安建設(shè)”的目的。同時(shí)，加強(qiáng)安全制度的落實(shí)，嚴(yán)格檢查施工工序的執(zhí)行情況，每周開(kāi)一次安全例會(huì)，每天進(jìn)行小檢，每月進(jìn)行大檢，全面保證施工安全。其次，強(qiáng)化安全教育，實(shí)施持證上崗制度。對(duì)施工人員開(kāi)展安全知識(shí)講座，確定安全生產(chǎn)職責(zé)，并且落實(shí)持證上崗制度，嚴(yán)格核實(shí)每位從業(yè)人員的檔案，在各方面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，才可以上崗。在實(shí)際施工中，不僅要確保每位施工人員的安全，還要做好施工機(jī)械設(shè)備管理，確保施工的安全進(jìn)行。

五、施工成本管理

成本作為企業(yè)自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)，其衡量生產(chǎn)消耗與收入的重要指標(biāo)。成本高，企業(yè)利潤(rùn)收入也就減少，相反，成本低，企業(yè)利潤(rùn)收入也就越多。由此可以看出，降低成本是企業(yè)追求利益的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。在火電廠(chǎng)建設(shè)中，成本主要有直接成本、間接成本、稅金、利潤(rùn)。直接成本主要包括基本直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)用；間接成本主要包括管理費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在成本控制中，可以利用系統(tǒng)工程予以控制，完善經(jīng)營(yíng)理念，全面提高施工效率，確保施工順利進(jìn)行的同時(shí)，降低施工成本。所以，在火電廠(chǎng)建設(shè)中，必須尋找一條能夠降低成本的路徑，全面提高施工效率，取得預(yù)期的施工效益。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在火電廠(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，一定要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，做好施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本管理，在保證施工任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到預(yù)期的施工效果，取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，火電廠(chǎng)建設(shè)施工管理路徑是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題，必須予以高度重視。

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