本刊編輯部

美國(guó)現(xiàn)代著名企業(yè)家艾柯卡說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng)新，就死亡。”可目前一個(gè)不太樂(lè)觀的現(xiàn)狀是，中國(guó)缺乏創(chuàng)新型人才。所以李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)。面對(duì)這股席卷全國(guó)的浪潮，有人說(shuō)，我只是平頭老百姓，這和我沒(méi)關(guān)系。其實(shí)，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在我們生活、工作的方方面面，之所以說(shuō)萬(wàn)眾創(chuàng)新，就是這個(gè)道理。

創(chuàng)新不一定非得有多高精尖的知識(shí)、多大手筆的投入，有時(shí)，一點(diǎn)微小的改變就能帶來(lái)意想不到的效果。美國(guó)有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。公司每年的營(yíng)業(yè)額都蒸蒸日上，可進(jìn)入到第11年后則停滯下來(lái)。董事會(huì)召開全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，一名年輕經(jīng)理建議，將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1毫米。這個(gè)決定，使公司第14年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者用這開口大了1毫米的牙膏刷牙，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少。一個(gè)微小的創(chuàng)新，就能讓公司起死回生，這種改變，正是我們所提倡的。

本期策劃的幾篇稿件也都是微創(chuàng)新的成功案例?！杜┦孔舐?lián)：比爾·蓋茨力挺的“套套設(shè)計(jì)師”》中的主人公左聯(lián)博士，用數(shù)年時(shí)間打造了“全球最薄的安全套”，并在比爾·蓋茨基金會(huì)發(fā)起的“探索大挑戰(zhàn)”中獲獎(jiǎng)，拿到了首輪投資。就在大家都認(rèn)為安全套從工藝來(lái)說(shuō)已經(jīng)成熟了，不愿意花更多的時(shí)間或精力去改進(jìn)的時(shí)候，她卻抓住了小到讓眾人忽視的創(chuàng)意，成功給避孕套“瘦身”?！赌贻p人，你的能量超乎你想象》中的幾組獲獎(jiǎng)作品，也是根據(jù)生活中的一些小發(fā)現(xiàn)、小細(xì)節(jié)產(chǎn)生了創(chuàng)意來(lái)源?！赌切┠X洞大開的奇葩發(fā)明》則更是體現(xiàn)了微創(chuàng)新的能量。防色狼腿毛襪、寶寶拖地服、滑板嬰兒車……都是在原有工藝的基礎(chǔ)上做出的細(xì)微改變，但效果卻有天壤之別。當(dāng)這些微小的改變和進(jìn)步累積起來(lái)時(shí)，就如同細(xì)流匯成江河，也許就成就了人類發(fā)展進(jìn)程的一大步。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)新是一種彌足珍貴的資源，也理應(yīng)成為這個(gè)時(shí)代的主流。

如果把創(chuàng)新比作一個(gè)小人兒，那他始終是處在一個(gè)不斷運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中。曾經(jīng)，多少人在Walkman的美妙樂(lè)曲中昏昏入眠；又有多少人，曾想到過(guò)這不可一世、壟斷全球的Walkman會(huì)像恐龍一樣突然在地球上絕跡。然而，我們知道的事實(shí)是，iPod在一夜之間把Walkman給滅了。10年以后你還用iPod聽音樂(lè)嗎？還用鼠標(biāo)嗎？還用百度、淘寶嗎？蘋果手機(jī)還在用還是已經(jīng)成為了歷史？一切都未可知，一切都等著你去創(chuàng)新。齊白石先生曾說(shuō)過(guò)：“似我者死，學(xué)我者死?！弊卟怀銮叭说目蚣?，自己就不會(huì)有新的天地。