中核核電運行管理有限公司（以下簡稱中核運行）作為中國核工業(yè)集團公司下屬中國核能電力股份有限公司（以下簡稱中國核電）的成員單位，承擔著秦山核電基地9臺核電機組（分為一廠、二廠、三廠、方家山機組）的運營和管理工作，包括我國首座自行設計建造核電站和商用重水堆核電站。

中核運行在中國核電的統(tǒng)一安排部署下，為確保公司所屬各機組安全穩(wěn)定運行，同時為確保機組設備的長期可靠性，積極組織開展設備可靠性管理工作。在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和“十三五”工作總體規(guī)劃中，對設備管理優(yōu)化工作進行了部署和安排。中核運行計劃將用五年的時間，在完善設備基礎數(shù)據(jù)，開展系統(tǒng)監(jiān)督和健康評價、設備狀態(tài)監(jiān)測、維修歷史數(shù)據(jù)收集分析等工作的基礎上，逐步推廣預測性維修，實現(xiàn)從基于時間的維修向基于狀態(tài)維修的轉(zhuǎn)變。

9 臺機組安全穩(wěn)定運行是中核運行“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。自2014年底，中核運行以“提高機組的可靠性”為目標，經(jīng)過多輪討論，公司上下形成了一個共識：中核運行在提高機組的可靠性方面大有可為，在六個方面還存在薄弱環(huán)節(jié)：一是設備隱患、故障預知和超前處理能力不足，缺乏持續(xù)改進和提高的手段；二是設備維修決策沒有全面做到以設備狀態(tài)分析為指導；三是在維修策略上，基于時間的定期預防性維修和事后維修仍是主要的維修手段，先進的預測性維修手段不足；四是設備狀態(tài)趨勢分析及輔助決策所需依據(jù)的相關信息不足；五是設備管理知識和經(jīng)驗得不到全面的、有效的收集整理，信息資源得不到充分共享；六是設備管理和技術分析多以定性方式為主，設備性能管理的評價和指標體系不夠完善。為此，中核運行將設備管理優(yōu)化作為2015、2016 年公司專項之一，成立了專項組，由公司主管技術的副總經(jīng)理擔任組長，各設備管理處室、維修處室第一負責人為小組主要成員。同時，公司還成立了由總經(jīng)理擔任組長的專家支持小組來協(xié)調(diào)和配合設備管理優(yōu)化專項組的工作，從而有力地從組織上保障了設備管理優(yōu)化專項工作的穩(wěn)步推進。圍繞中核運行設備管理現(xiàn)狀，特別是之前分析的六個設備管理弱項，公司采取了有針對性的十大設備管理優(yōu)化和改進舉措。

一、識別設備管理要素，完善設備管理體系和管理流程

設備管理優(yōu)化專項組對設備管理所有要素進行了識別，根據(jù)識別結(jié)果分析評價了28 個領域共981 份管理程序，完成了其中168 份管理程序的優(yōu)化。對現(xiàn)有的維修策略管理、預防性維修管理、糾正性維修管理、維修工作過程管理、維修質(zhì)量管理、采購倉儲管理、可靠性管理和可靠性分析評估等進行梳理，重新規(guī)劃梳理出一體化的標準設備管理流程，并考慮了包含國際上普遍采用的設備可靠性過程管理。針對一些設備管理方面的特殊問題，公司組織了專題研討并制定專項方案，如：電站構(gòu)筑物管理研討、電站工藝管道管理研討、設備工程師參與糾正性維修活動方案、修后試驗程序標準化方案、設備質(zhì)量缺陷管理程序標準化方案、備件需求流程優(yōu)化方案等。

二、全面落實設備管理責任制

專項組將公司9 臺機組的每個設備都落實一名設備工程師來負責，同時還考慮配備系統(tǒng)工程師從宏觀的系統(tǒng)層面開展系統(tǒng)監(jiān)督及健康評價等工作。在明確了設備工程師責任后，對全公司設備工程師和系統(tǒng)工程師進行了培訓，編制了設備工程師手冊，指導設備工程師以統(tǒng)一的標準化、科學化的方式進行設備管理工作。公司已完成了50 多萬臺/件設備的責任落實，包括4652 臺/件單點敏感設備（SPV）的維修責任人。經(jīng)過詳細的職責梳理，以落實設備工程師職責為重點，同時強化管理與決策責任，進一步理清了從最高決策層到現(xiàn)場設備工程師之間的職責關系網(wǎng)。

三、優(yōu)化以可靠性為核心的設備分級管理

在原有設備分級的基礎上，公司進一步優(yōu)化了設備分級導則，突出和細化了單點敏感設備（SPV）的篩選范圍，對單點敏感設備的篩選深入到設備的子部件。對識別出的單點敏感設備，在現(xiàn)場標識、文件標識、工作過程管理（包括維修過程監(jiān)督、規(guī)程的開發(fā)、人員資格和培訓、防人因工具的使用、工作現(xiàn)場管理、設備變更等）和備件、材料庫存管理等方面提出嚴格要求和管控，并在相關程序中落實，從而使單點敏感設備的管理資源得到重點保障。

四、建立設備可靠性管理的信息化、智能化工具

公司作為中國核電設備可靠性管理數(shù)據(jù)庫開發(fā)的主要承擔者，借助秦山地區(qū)20多年來設備管理的經(jīng)驗，結(jié)合國際先進的設備可靠性管理流程，吸收轉(zhuǎn)化美國電科院（ERPI）的可靠性經(jīng)驗數(shù)據(jù)，開發(fā)了一套設備可靠性管理的信息化平臺和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)——中國核電設備可靠性管理數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)是一套設備可靠性數(shù)據(jù)集成、可靠性分析、性能趨勢監(jiān)測和評價、預防性維修優(yōu)化、設備數(shù)據(jù)共享等設備管理的技術平臺。目前設備可靠性管理數(shù)據(jù)庫已初具規(guī)模，秦山地區(qū)9 臺機組的設備可靠性管理的信息化工作正在推廣。當前已實現(xiàn)9 臺機組的可靠性指標監(jiān)測（ERI）、系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價和設備性能監(jiān)測的近百個系統(tǒng)及設備的上線，預防性維修優(yōu)化、基于大數(shù)據(jù)的故障預警等先進的可靠性工具的開發(fā)正在順利進行之中。

五、推廣設備性能監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價

設備可靠性保障的關鍵措施是成功有效的預防性維修，而預測性維修則是最先進的預防性維修手段。設備性能監(jiān)測是實現(xiàn)預測性維修的基礎工作，其預先根據(jù)設計文件和功能分析確定設備的性能準則，使用信息化手段根據(jù)此準則對設備性能趨勢進行自動連續(xù)監(jiān)測，以使設備工程師能及時發(fā)現(xiàn)設備的性能降級趨勢，從而實現(xiàn)超前或及時制定糾正措施。系統(tǒng)工程師則通過對系統(tǒng)性能有關的數(shù)據(jù)進行連續(xù)的收集、評價和趨勢跟蹤等手段監(jiān)測系統(tǒng)性能，實現(xiàn)超前或及時制定糾正措施。通過設備性能監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)督與健康評價，使電廠管理層、設備管理者以及維修人員對設備狀態(tài)可知可控，特別是能做到一定的提前預知功能，將各種故障或事件消除在萌芽狀態(tài)。

六、研究設備失效模式及影響分析方法（FMEA）在設備管理中的應用

公司試點推進設備故障模式分析和設備故障后果分析應用，經(jīng)過消化吸收國內(nèi)外有關設備可靠性數(shù)據(jù)，編制了典型設備的FMEA手冊，用于指導各種典型設備的失效機理和失效后果分析及評價，并將這些結(jié)果數(shù)據(jù)用于優(yōu)化設備預防性維修大綱，從而提高設備預防性維修的有效性。

七、推進設備修前修后數(shù)據(jù)的記錄和收集，不斷優(yōu)化設備預防性維修大綱

公司對設備修前、修后數(shù)據(jù)的收集進行規(guī)范，在維修記錄中增加設備可靠性管理需要的數(shù)據(jù)收集，設備工程師通過對設備修前、修后數(shù)據(jù)的分析、評價和趨勢跟蹤，適時調(diào)整預防性維修范圍和維修頻度，以持續(xù)改進設備預防性維修工作，實現(xiàn)預防性維修持續(xù)提升的閉環(huán)管理體系。

八、研究開發(fā)標準系統(tǒng)代碼和標準設備代碼

為了建立不同機組的設備可靠性管理的統(tǒng)一平臺，公司自主研發(fā)了一套標準系統(tǒng)代碼和標準設備代碼，由此打破了因機組之間的差異和設備之間差異造成的設備可靠性管理數(shù)據(jù)共享的壁壘，通過在信息系統(tǒng)中植入標準系統(tǒng)設備代碼，實現(xiàn)了同一設備管理平臺上的技術文件共享、設備歷史維修數(shù)據(jù)共享、經(jīng)驗反饋數(shù)據(jù)共享、分析方法共享、設備狀態(tài)源數(shù)據(jù)共享、設備管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)共享等功能。標準代碼的應用，解決了不同堆型的電站設備管理標準化問題，也大大縮短了新機組預防性維修優(yōu)化的進程，該成果還將推廣到整個中國核電范圍。

九、開展設備可靠性指標監(jiān)測

設備可靠性指標是與設備管理相關的運行、維修、工作控制、變更、設備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等各項指標的集合，能直接反映機組設備可靠性狀態(tài)和設備管理的綜合水平，為公司設備管理優(yōu)化的決策提供直接數(shù)據(jù)支撐，并可直接參與國際對標。公司制定了年度設備可靠性指標的目標值，并在設備管理優(yōu)化專項組月度例會中通報設備可靠性指標月度得分，從而指導和推動公司設備管理各處室的設備管理工作。

十、成立設備管理委員會，建立設備管理專業(yè)技術網(wǎng)絡

公司成立了設備管理委員會，設立了汽輪機、泵、閥門、電機、熱工測控、DCS 和土建等15 個專業(yè)組，并建立了200余名設備專家?guī)?。專業(yè)組負責對重大設備缺陷提出解決方案，實現(xiàn)各電廠、機組間設備管理信息、經(jīng)驗的共享和交流，達到集中專業(yè)技術人員解決重大設備管理問題的目的。

中核運行9臺機組保持安全可靠經(jīng)濟運行，連年實現(xiàn)年度安全目標并超額完成年度發(fā)電目標和利潤指標。中核運行在不斷學習和吸收國內(nèi)外先進設備管理經(jīng)驗的基礎上，持續(xù)推進設備管理的制度建設和隊伍建設，建立起了與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合的設備管理體系和管理文化。公司的設備管理工作，按照“解近憂，謀長遠”的思路，既抓關鍵設備的可靠性管理，在短時間內(nèi)取得設備可靠性的快速提升（減少非計劃停機停堆數(shù)量），又抓設備可靠性管理基礎工作，建立科學系統(tǒng)的管理體系，促進設備可靠性持續(xù)提升，努力降低管理成本。中核運行將繼續(xù)以提高設備可靠性為中心，強化人因事件管理和設備管理工作，通過完善設備管理體系，理順設備管理流程，強化設備管理責任，爭取在對設備實現(xiàn)“可知、可控”的基礎上逐步達到“可靠、可信”。不斷提高設備管理水平，把設備管理工作推向新臺階，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行做出更大的貢獻。