運(yùn)啟

許多中小型企業(yè)的老板靠過人膽識(shí)和魄力打拼出一片天地，但他們普遍不放心任何管理人員所做的決策和工作，總是表現(xiàn)出一種事必躬親的態(tài)度。這種做法往往起到事倍功半的效果，有時(shí)甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

導(dǎo)致這些老板在管理上事必躬親的原因，主要有以下幾點(diǎn)：

從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，一切來之不易

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板絕大多數(shù)都是白手起家的。他們所遇到的艱辛，自己付出的辛苦、汗水甚至是血淚，只有他們自己知道。因此他們更感覺到企業(yè)的一切來之是多么不易。

所以，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板普遍都比較節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)，有時(shí)甚至表現(xiàn)出的是吝嗇，但該投入的和需要投資的錢會(huì)毫不吝惜，可管好一個(gè)企業(yè)談何容易，他們認(rèn)為就需要事必躬親的大小事都去管。

長(zhǎng)期的管理習(xí)慣，一時(shí)無法回避

創(chuàng)業(yè)型的老板事必躬親的管理方式更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的一種習(xí)慣。由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)，大事小事都需要老板來拿主意、操心。

而老板的事必躬親習(xí)慣一旦養(yǎng)成了，他就會(huì)更加主動(dòng)的表現(xiàn)這種習(xí)慣，哪怕企業(yè)已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期步入到了發(fā)展期和穩(wěn)定期。他們會(huì)把一些需要自己決策的大事做出決定后，仍然把會(huì)去解決一些小事或者是不是作為老板工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

向企業(yè)管理者和員工展示自己的能力

由于企業(yè)是老板的，他們喜歡時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)他的能力是高于企業(yè)所有人員的。企業(yè)就像是老板的一幅書畫作品，管理就如同老板手中的筆，老板可以氣若神閑的去欣賞，也可以聚精會(huì)神的去創(chuàng)作。

這就是老板的能力，老板向企業(yè)員工展示出來的非凡能力。老板會(huì)評(píng)價(jià)生產(chǎn)方面的工作，因?yàn)槔习寰褪菑氖止な阶鞣黄鸺业?；老板?huì)給營銷方面的人員上課，因?yàn)槔习寰褪前咽止ぷ鞣皇缴a(chǎn)出來的東西拿出來走街串巷去賣的；老板會(huì)給財(cái)務(wù)方面的人糾正錯(cuò)誤，因?yàn)槠髽I(yè)和錢財(cái)就是他一分一厘掙下的，然后再花出去，然后再掙回來的；老板還會(huì)這樣，還會(huì)那樣……

總之，老板就是在做一種展示，一種毫無掩飾、不矯揉造作的向員工做各種能力的展示。

對(duì)下屬能力有懷疑不放心權(quán)力下放

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)老板打下一片江山，自然會(huì)養(yǎng)成“老子天下第一”的獨(dú)裁和武斷思想與行為。從而也會(huì)出現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)老板與弱勢(shì)下屬”的畸形管理層級(jí)關(guān)系。老板時(shí)時(shí)處處都幾乎不滿意和不放心下屬的工作表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)下屬的能力也常常是懷疑的。老板總是用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和要求下屬，而下屬不可能一步登天的能夠達(dá)到老板的要求。這就使這種上下之間形成了惡性循環(huán)：老板越挑剔，下屬就會(huì)越難做，越難做就會(huì)給老板一種能力不強(qiáng)的假象，如此以來，老板就更加懷疑下屬能力有限而無法對(duì)下屬實(shí)施權(quán)力下放。

維護(hù)老板自身的權(quán)威性

老板既是權(quán)威的締造者，也是企業(yè)的管理核心和靈魂人物。所以老板更知道維護(hù)這種權(quán)威與核心的重要作用。這就像許多從創(chuàng)業(yè)型過渡到處于成長(zhǎng)期的企業(yè)中的企業(yè)文化其實(shí)就是一種“老板文化”一樣。老板的水平與風(fēng)格就會(huì)在一個(gè)企業(yè)中形成這個(gè)老板的風(fēng)格、思想與體系。所以，老板認(rèn)為自己應(yīng)該懂得更多，不要說是他熟悉的崗位與領(lǐng)域，即便他比較陌生的領(lǐng)域他仍然也會(huì)事必躬親的時(shí)不時(shí)插上一杠子，從而讓下屬和員工們知道，老板就是一個(gè)“萬能鑰匙”，沒有他解決不了的問題。

老板的理想管理與現(xiàn)實(shí)存在的差距

現(xiàn)實(shí)中，老板總是希望企業(yè)發(fā)展得更好。但往往企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出階段性的管理瓶頸而使老板感覺到他理想中的企業(yè)管理與現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)是存在著比較大的差距的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板危機(jī)感也許比中途接手或調(diào)任式的企業(yè)管理者更強(qiáng)，老板時(shí)時(shí)處處都擔(dān)心企業(yè)會(huì)跌進(jìn)滅亡的深淵或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉這種危險(xiǎn)境地。

因此老板自己告訴自己許多事情必須由他親自去詢問、落實(shí)、解決和終結(jié)，沒人可以取代。常常是老板會(huì)隔斷企業(yè)中的許多管理層級(jí)而對(duì)一個(gè)普通員工去下結(jié)論、傳指令或是安排一兩件秘密的事，而這個(gè)辦事的員工只會(huì)對(duì)老板一個(gè)人負(fù)責(zé)和復(fù)命。不去事必躬親的解決許許多多的問題，企業(yè)仿佛就是無法落地的“空中樓閣”。