林嚇平

堅(jiān)持簡約務(wù)實(shí)高效努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

林嚇平

在新體制新模式下，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職能將更加整合，矛盾將更加凸顯，倒逼各級必須主動(dòng)改進(jìn)工作指導(dǎo)和運(yùn)行模式。當(dāng)前，最緊迫的是更新思維理念；最根本的是轉(zhuǎn)變工作模式；最關(guān)鍵的是堅(jiān)持以上率下；最有力的是形成規(guī)范運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)；改革；轉(zhuǎn)變

積極適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，是改革對我們的具體要求。轉(zhuǎn)作風(fēng)、變模式、倡新風(fēng)，本身就是適應(yīng)“三新”、實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”的一次具體行動(dòng)，也是今后我們抓建辦事的工作導(dǎo)向。

在新體制新模式下，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職能將更加整合，機(jī)構(gòu)將更加精干，人少事多的矛盾將更加凸顯，倒逼各級必須從傳統(tǒng)的慣性思維、固化模式和習(xí)慣套路中跳出來，主動(dòng)改進(jìn)工作指導(dǎo)和運(yùn)行模式。特別是旅團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)直面基層，更應(yīng)注重從改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)和行事風(fēng)格做起，堅(jiān)持簡約務(wù)實(shí)高效，努力促進(jìn)職能、作風(fēng)和工作方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、最緊迫的是更新思維理念

思路決定出路。思維觀念的更新是當(dāng)前軍隊(duì)改革最為本質(zhì)最為內(nèi)在的要求，也是加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”最現(xiàn)實(shí)最緊迫的任務(wù)。一要破除“慣性作為”思想。思想的解放是創(chuàng)新的前提，而改革就是創(chuàng)新，必須破除慣性思維。從現(xiàn)實(shí)看，當(dāng)前開會(huì)議題多時(shí)間長、發(fā)文頻率高篇幅長、發(fā)言空話多內(nèi)容長、辦事動(dòng)作慢效率低等慣性工作方式依然存在，克服這些在舊體制下形成的思維習(xí)慣刻不容緩。開會(huì)發(fā)文講話辦事，要堅(jiān)決克服身子進(jìn)了新體制、腦子還停留在過去的現(xiàn)象，不能一味按慣例辦按老規(guī)矩辦，應(yīng)該在理解上級意圖的前提下認(rèn)真思考籌劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況科學(xué)組織、務(wù)求高效。二要破除“任性作為”思想。拍腦袋決策、憑經(jīng)驗(yàn)辦事、靠感覺指導(dǎo)，開會(huì)臨時(shí)動(dòng)議、發(fā)文閉門造車、辦事任性而為，“誰官大誰說了算”，這些都是部隊(duì)以往開展工作中存在的陋習(xí)。破除“任性作為”思想，應(yīng)注重強(qiáng)化依法依規(guī)辦事意識，堅(jiān)決克服“計(jì)劃趕不上變化、變化趕不上電話、電話趕不上領(lǐng)導(dǎo)一句話”，堅(jiān)持做到嚴(yán)格落實(shí)不隨意變通、全面落實(shí)不任意取舍、長期落實(shí)不時(shí)緊時(shí)松，真正實(shí)現(xiàn)從突擊式、運(yùn)動(dòng)式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉(zhuǎn)變。三要破除“無所作為”思想。工作作風(fēng)體現(xiàn)了黨風(fēng)，改進(jìn)工作作風(fēng)事關(guān)人人、人人有責(zé)。而現(xiàn)實(shí)情況是，不少同志認(rèn)為轉(zhuǎn)改會(huì)風(fēng)文風(fēng)話風(fēng)和行事風(fēng)格靠個(gè)人難成氣候，即使下大力也未必見效，導(dǎo)致主動(dòng)作為的意識較弱，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)改難有實(shí)質(zhì)性成效。轉(zhuǎn)改工作作風(fēng)，雖不能只靠某一個(gè)人，但只有每個(gè)個(gè)人都積極克服人微言輕和無辜無奈的思想，自覺做改進(jìn)作風(fēng)的倡導(dǎo)者和踐行者，在處理一件件具體工作中轉(zhuǎn)變思維理念，才能積小勝為大勝，以量變求質(zhì)變。

二、最根本的是轉(zhuǎn)變工作模式

方法得當(dāng)，事半功倍。積極轉(zhuǎn)變工作模式就是改進(jìn)工作作風(fēng)的重要方法。一要善于統(tǒng)籌全局?，F(xiàn)在部隊(duì)建設(shè)節(jié)奏越來越快、要求越來越高，把握大局、統(tǒng)籌全局顯得尤為重要。工作統(tǒng)籌不好，就容易出現(xiàn)無休止的大會(huì)小會(huì)、沒完沒了的電話電報(bào)、喋喋不休的發(fā)言講話，工作開展就沒有效率可言。善于統(tǒng)籌全局，就是要圍繞改革強(qiáng)軍這個(gè)主線，堅(jiān)持效益為先，通盤思考分析問題，既要認(rèn)清主流，也要照顧次要矛盾，堅(jiān)持做到能精簡的精簡、能結(jié)合的結(jié)合，堅(jiān)持開短會(huì)、發(fā)短文、講短話，切實(shí)用開最少的會(huì)、發(fā)最少的文、講最少的話，干出最有實(shí)效的事。二要落實(shí)層級領(lǐng)導(dǎo)。層級領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)工作的方法，也是確保部隊(duì)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的有效方式。從以往工作來看，開會(huì)準(zhǔn)備層層提前、全員參加層層開會(huì)、下發(fā)通知層層轉(zhuǎn)發(fā)、各級領(lǐng)導(dǎo)層層講話、到基層搞層層陪同等問題還比較突出，影響了工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。解決這些問題，就要堅(jiān)持按層級來運(yùn)轉(zhuǎn)、按職責(zé)來問責(zé)，堅(jiān)決杜絕層層加碼，通過一級帶一級，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級問責(zé)，確保一級干好一級的事，一級盡好一級的責(zé)。三要搞好糾偏正向。改進(jìn)工作作風(fēng)，方向比努力更重要。從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)看，還有不少在工作指導(dǎo)上存有偏差，甘于當(dāng)“搬運(yùn)工”“傳聲筒”“復(fù)印機(jī)”，把會(huì)議開了、文件發(fā)了、要求提了當(dāng)作擋箭牌，一一記錄在案當(dāng)作落實(shí)，對于工作能不能落實(shí)、會(huì)不會(huì)落實(shí)、好不好落實(shí)卻關(guān)注不夠，直接造成工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)事且低效益。對此，要按照先急后緩的原則，急需落實(shí)的工作要立即落實(shí)，需要開會(huì)發(fā)文的工作要簡潔簡約精練，堅(jiān)決做到工作不落實(shí)不松手、問題不解決不撒手，杜絕隨意應(yīng)付、流于形式，切實(shí)把簡約務(wù)實(shí)高效貫之于行。

三、最關(guān)鍵的是堅(jiān)持以上率下

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭、身先士卒。一要勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部都肩負(fù)著重要職務(wù)，有職就有責(zé)，有責(zé)就要有擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)實(shí)中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在開展具體工作中，一旦遇到困難阻礙或是介于可與不可之間定不下來時(shí)，不敢擔(dān)當(dāng)不肯作為，不愿發(fā)表個(gè)人看法，導(dǎo)致一些無需上會(huì)的事都要經(jīng)過集體討論才能決定，極大地影響了工作效率。勇于擔(dān)當(dāng)，就是要堅(jiān)持敢字當(dāng)頭、迎難而上、積極作為，果斷而不武斷、謙虛而不務(wù)虛、謹(jǐn)慎而不畏難，以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感擔(dān)起那份自己應(yīng)盡的責(zé)任。二要真抓實(shí)干。貴在真抓，重在實(shí)干。抓工作徒有其表，從根子上講，是名利思想作怪，價(jià)值取向錯(cuò)位，好大喜功；從形式上看，是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)，缺少考量評估；從危害上說，則易渙散軍心兵愿，滋生形象工程、半截子工程。真抓實(shí)干，就是要思想上跟得上、措施上抓得準(zhǔn)、工作上干得實(shí)，以最集中的火力、最有效的方法做最正確的事，一點(diǎn)一滴打基礎(chǔ)，一步一動(dòng)抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作出效益、出精品。三要言行一致。以上率下最好的方式就是說到做到。轉(zhuǎn)改工作作風(fēng)，最忌空喊口號，只表態(tài)、不行動(dòng)，對下嚴(yán)格要求、對己自由散漫，正規(guī)場合不說、私下妄議亂評，這樣不僅會(huì)造成工作被動(dòng)，更會(huì)極大影響部隊(duì)。做到言行一致，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身嚴(yán)起，堅(jiān)持簡約務(wù)實(shí)高效原則，開會(huì)發(fā)文講話不隨意隨性、拖沓冗長，下基層檢查輕車簡從，杜絕特殊化現(xiàn)象，真正把說過的話、承諾過的事落到實(shí)處，以自身良好形象感召和帶動(dòng)部隊(duì)。

四、最有力的是形成規(guī)范運(yùn)行

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)不是一蹴而就的，必須形成規(guī)范運(yùn)行才能確保最大效益。一要堅(jiān)持破立并舉?！安黄撇涣ⅰ?，破立并舉才能標(biāo)本兼治?！捌啤比缒嫠兄郏贿M(jìn)則退，只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷破除陳舊陋習(xí)、有害觀念、不良作風(fēng)，才能鞏固已有成果，壓住“反彈風(fēng)”、頂住“回頭浪”?！傲ⅰ睉?yīng)突出如何適應(yīng)新體制、履行新職能、擔(dān)當(dāng)新使命，深入研析、尋計(jì)問策，系統(tǒng)梳理當(dāng)前在會(huì)風(fēng)文風(fēng)話風(fēng)和行事風(fēng)格方面的對策措施，實(shí)用管用的繼承發(fā)揚(yáng)好，不合時(shí)宜的堅(jiān)決廢止掉，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)定措施，確保運(yùn)行規(guī)范有序。二要注重常態(tài)長效。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。改進(jìn)工作作風(fēng)時(shí)緊時(shí)松、忽冷忽熱，不僅不能形成正能量，還會(huì)產(chǎn)生更多的“負(fù)效應(yīng)”。對此，要在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，堅(jiān)持久久為功、持續(xù)用力，始終保持最初糾治的新鮮感和興奮勁，從反復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象中抓住本質(zhì)，從問題形成的軌跡中把握規(guī)律，嚴(yán)肅較真對待各類衍生變異的小問題，更新“習(xí)慣的腦”，放開“經(jīng)驗(yàn)的手”，審時(shí)度勢創(chuàng)新抓手、升級戰(zhàn)法，使傳導(dǎo)的“壓力指數(shù)”超過“彈性系數(shù)”，以常態(tài)促長效。三要健全監(jiān)督機(jī)制。只有建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，才能提高工作實(shí)效。要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，通過軍人代表大會(huì)、機(jī)關(guān)基層雙向講評、下部隊(duì)蹲點(diǎn)調(diào)研等多種時(shí)機(jī)場合讓基層官兵發(fā)聲，及時(shí)掌握情況發(fā)現(xiàn)問題。要建立分析評估機(jī)制，加強(qiáng)過程控制、搞好重點(diǎn)指導(dǎo)、及時(shí)評估反饋，不斷提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的質(zhì)量和效益。要建立責(zé)任追究機(jī)制，通過科學(xué)界定責(zé)任、嚴(yán)格追究責(zé)任等，細(xì)化分解矛盾、確定責(zé)任主體、硬化獎(jiǎng)懲措施，努力形成“人人有責(zé)負(fù)、個(gè)個(gè)都負(fù)責(zé)”的良好局面。

【作者系73331部隊(duì)政治委員】

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