劉 杰，王俊朋

（山東電力建設(shè)第二工程公司，濟(jì)南 250100）

基于改革背景下的電力建設(shè)施工項目管理探析

劉 杰，王俊朋

（山東電力建設(shè)第二工程公司，濟(jì)南 250100）

隨著市場化和國企電力改革的深入推進(jìn)，國企電力建設(shè)施工和管理企業(yè)的市場競爭更加激烈。做好施工項目的管理就成了成敗的關(guān)鍵因素。要做好電力建設(shè)施工項目的項目管理，就要做好項目招標(biāo)報價，源頭控制項目建設(shè)成本；管理好項目工作人員和項目財務(wù)，增加項目總體效益；加強質(zhì)量管理，打造精品工程；加強現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理的作用。

電力建設(shè)；項目管理；成本控制；質(zhì)量控制

近年來，隨著市場化和國企電力改革的深入推進(jìn)，國企電力建設(shè)施工和管理企業(yè)的市場競爭更加激烈。一段時間以來，我國國內(nèi)電力需求量正趨于飽和，電力施工建設(shè)項目的投資規(guī)模和發(fā)展速度出現(xiàn)下滑，導(dǎo)致電力建設(shè)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)了不同程度的問題。如何在激烈的電力建設(shè)施工市場中求生存、謀發(fā)展，做好施工項目的管理就成了成敗的關(guān)鍵。那么，基于改革背景下，國有電力施工企業(yè)如何做好施工項目的管理呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手。

1　做好項目招標(biāo)報價，源頭控制項目建設(shè)成本

對電力施工企業(yè)來說，電力建設(shè)項目的管理從一開始的招投標(biāo)階段就要采取措施，從源頭上控制項目成本。在電力施工項目的招投標(biāo)階段，報價至關(guān)重要。做好這項工作，就要注重工程造價資料的搜集、分析與處理。眾所周知，大多數(shù)工程在招標(biāo)階段無法提供詳細(xì)的工程量清單，因此，投標(biāo)單位只能根據(jù)施工項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特征等資料和信息，借用以往類似工程的造價資料進(jìn)行投標(biāo)報價。

基于這樣的原因，保證工程造價資料的真實性和合理性就顯得格外重要。工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現(xiàn)其使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料。

2　管理好員工和項目財務(wù)，增加項目總體效益

對電力建設(shè)項目而言，在成本控制上，只有通過加強人員管理和財務(wù)管理，努力降低建設(shè)過程中的各種費用，才能實現(xiàn)項目利益最大化。多年來，我國存在著電力施工項目“小而全”的局面。一些電力建設(shè)施工項目的機構(gòu)繁雜，項目管理人員過多，人員冗雜，嚴(yán)重制約了電力建設(shè)施工項目的實施和進(jìn)度，更增加了不必要的成本。因此，做好施工項目的成本控制，首先就要精簡人員，建立合理的用人制度，把每個項目上的人員都放到適合自身的崗位上，做好人員的優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。另外，要加強對項目人員的管理和培訓(xùn)，摒棄粗放型的管理模式，采取精細(xì)化管理，改變職工的慣性思維和陳舊思想，在施工管理中規(guī)范工作人員的行為，向減員要效率，向提高員工素質(zhì)要利潤。

電力建設(shè)施工項目的財務(wù)管理是提升項目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為項目管理人員，要深入分析電力建設(shè)項目的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取有針對性的相關(guān)措施，達(dá)到成本控制的目的。要求項目的財務(wù)部門工作人員認(rèn)真科學(xué)的分析電力建設(shè)項目的各種費用支出情況，消減不合理支出費用，降低管理費用，盤活剩余資金，以達(dá)到資金的充分利用，控制項目整體的財務(wù)支出，增加項目的總體利潤。

3　加強質(zhì)量管理，打造精品工程

質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項目管理的一項重要內(nèi)容。質(zhì)量是項目的生命，工程質(zhì)量的高低，是項目管理和施工實力的重要標(biāo)志和具體體現(xiàn)，也事關(guān)整個企業(yè)的社會形象和發(fā)展。因此，電力建設(shè)施工項目管理的重要一項就是要把嚴(yán)守合同工期，確保項目施工的工程質(zhì)量，以實際行動和過硬的施工質(zhì)量來贏得市場，贏得信譽，贏得未來。

做好電力施工項目的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系必不可少。目前，國內(nèi)大部分施工項目都通過了IS0 9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。認(rèn)證只是一個起點，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運作和嚴(yán)格落實。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故。項目管理人員要對項目施工質(zhì)量高度重視，對以前引發(fā)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要高度重視，認(rèn)真分析原因，引以為戒，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證不再犯同樣的錯誤。要樹立起強烈的質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，爭取做到建一處項目、樹一面旗幟、造就一項精品工程。

4　加強現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理的作用

電力建設(shè)施工項目的現(xiàn)場管理非常重要?，F(xiàn)場管理是對項目上的人工、材料、機械等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理科學(xué)配置，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的計劃組織與控制?，F(xiàn)場管理是項目實施的基礎(chǔ)，是所有管理的落腳點。做好項目的現(xiàn)場管理，是工程成功實施的保障。

電力建設(shè)項目施工的現(xiàn)場管理是通過項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)的，一個好的項目經(jīng)理是保證整個工程項目從人員的安排到機械的配置，從程序銜接到與建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。電力建設(shè)企業(yè)發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，就要認(rèn)真落實項目經(jīng)理承包責(zé)任制，實行項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度。促使項目經(jīng)理以項目部為核心，最大限度地節(jié)約材料，合理用工，節(jié)約機械臺班，縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量，避免返工，提高工程一次合格率。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.053

F285

A

1673-0194（2015）24-0072-01

2015-11-07