劉冬學(xué)

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧 遼陽 111000）

國際工程管理中施工成本控制策略研究

劉冬學(xué)

（遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，遼寧 遼陽 111000）

在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，國際工程的承包市場競爭非常激烈，若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要對國際工程管理中的施工成本進(jìn)行有效控制，并制訂一系列方案。本文對國際工程管理中的施工成本控制的策略進(jìn)行初步研究。

國際工程管理；施工成本；控制策略

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國家把重點(diǎn)放在中資企業(yè)上，中資企業(yè)在市場上占據(jù)著領(lǐng)先地位，使得施工承包企業(yè)在社會(huì)市場上寸步難行，他們只能依靠低價(jià)保本勉強(qiáng)維持生存，但若想長期生存并發(fā)展下去，就需要施工承包企業(yè)在成本進(jìn)行控制，施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用是構(gòu)成成本控制的兩部分，而施工成本在成本控制中占據(jù)著70%以上的價(jià)值，因此，本文主要對施工成本的控制進(jìn)行研究，對施工成本進(jìn)行控制，主要是為了節(jié)約費(fèi)用和降低成本，并且在人工、材料和機(jī)械計(jì)劃上進(jìn)行控制和改善。

1　施工成本控制步驟及標(biāo)準(zhǔn)

1.1實(shí)施步驟

制定標(biāo)準(zhǔn)，控制施工成本。根據(jù)施工承包工程的類型來確定可行的標(biāo)準(zhǔn)，這是非常重要的階段，工作質(zhì)量的高低影響了整個(gè)工程的進(jìn)度與成敗，因此，應(yīng)當(dāng)重視起來。

記錄施工的過程。首先，應(yīng)對工程的現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的觀察與分析，保證記錄的內(nèi)容不會(huì)遺漏任何重要的東西，涉及諸如人工、材料和機(jī)械消耗量，以及一些場地的布置和工作面的情況等，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)時(shí)間以及其他一些重要的層面也不容忽視，為了能給施工成本控制奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就需要將這方面的工作做得相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)和完整。

整理記錄內(nèi)容，并認(rèn)真分析。對于過程中記錄的問題，進(jìn)行加工處理后，再運(yùn)用科學(xué)的方法使這些內(nèi)容更加有條理，對我們整理的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)性的計(jì)算和審查，使其能充分反映施工和管理水平。最后與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，撰寫成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

對報(bào)告中提出的措施進(jìn)行落實(shí)。應(yīng)發(fā)揚(yáng)“取其精華、去其糟粕”的精神對于總結(jié)的報(bào)告中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)推廣，對失敗的環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，并監(jiān)督改正。

1.2控制標(biāo)準(zhǔn)

在合同施工方面。施工承包合同中的施工成本是合同施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，而合同作為這套標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，擁有較強(qiáng)的適用性，合同價(jià)將成本價(jià)切塊并分解，導(dǎo)致施工成本被封閉起來，并且各核算主體智能降低單位施工成本，由于市場競爭的惡性循環(huán)因素，嚴(yán)重導(dǎo)致單價(jià)的施工成本低于實(shí)際的施工成本，使得核算主體勞無所獲。因此，我們應(yīng)把綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡運(yùn)用到施工承包合同上來，將調(diào)整后的價(jià)格定為控制標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)際消耗方面。承包商從自身水平得配置出發(fā)，在一定時(shí)間內(nèi)檢測實(shí)物消耗量，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r科學(xué)的編制出實(shí)物的消耗量定額，來作為施工成本，這便是項(xiàng)目實(shí)物消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)，然后再對合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)價(jià)單價(jià)盈虧和總的盈虧情況，將其作為承包的依據(jù)。

在定額方面預(yù)算方面。國內(nèi)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是建立在國內(nèi)平均水平的前提下，因此，即使從各個(gè)方面做相關(guān)的調(diào)整也不能反映出一般單位的施工技術(shù)和管理的水平。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同國家不同的物價(jià)水平進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，再將調(diào)整后的消耗量視為控制標(biāo)準(zhǔn)。

以上介紹了施工成本步驟和標(biāo)準(zhǔn)，下面對施工費(fèi)用做具體介紹。

2　施工控制費(fèi)用與成本的關(guān)聯(lián)

施工成本支出和控制標(biāo)準(zhǔn)對于施工控制費(fèi)用有嚴(yán)格要求，而制定分析報(bào)告和控制標(biāo)準(zhǔn)都有一定花銷，在以上步驟和控制標(biāo)準(zhǔn)方面，費(fèi)用最低的要數(shù)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，而費(fèi)用最高的是實(shí)物量消耗的定額。然而，在控制措施中，隨著控制措施的增多和加嚴(yán)，施工成本的減少卻遠(yuǎn)高于控制費(fèi)用的支出量，當(dāng)?shù)竭_(dá)一定程度后，就會(huì)使得局面反轉(zhuǎn)，使工程總成本變?yōu)槭罩胶獾木置妫@就達(dá)到了成本控制的最優(yōu)。

3　做好基礎(chǔ)工作

確定項(xiàng)目的定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)所在國家的實(shí)際情況，達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)是從人工、質(zhì)量、材料以及施工強(qiáng)度方面來考慮的。在工時(shí)方面達(dá)到科學(xué)先進(jìn)又可行的要求，在材料的單位消耗量和工時(shí)方面來重點(diǎn)分析消耗水平，隨著科技的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)修訂內(nèi)部定額，形成有利局面。

加強(qiáng)材料的管理。施工成本中最主要的部分是材料費(fèi)，在物資的收發(fā)和領(lǐng)退方面，必須經(jīng)過一定的審批程序，來防止亂用和亂領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)盤點(diǎn)，以防積壓浪費(fèi)，另外，材料的質(zhì)量也應(yīng)該嚴(yán)格要求，及時(shí)檢查，以防發(fā)生不必要的損失。

對原始記錄制度進(jìn)行完善。原始材料是對原始記錄的充分反映，是進(jìn)行各項(xiàng)工作的依據(jù)，是成本控制中最為基礎(chǔ)的工作，因此，我們應(yīng)對原始記錄制度進(jìn)行不斷完善，在合同、技術(shù)和施工方面與設(shè)備協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真制訂科學(xué)可行的方案，使其在滿足成本控制要求的基礎(chǔ)上，又能滿足其他各方面的需求，同時(shí)對原始記錄的內(nèi)容進(jìn)行登記、傳遞、審核和保管，形成規(guī)范科學(xué)的管理制度，及時(shí)有效地對施工成本進(jìn)行控制。

4　結(jié) 語

以上是對國際工程管理中施工成本控制的策略研究，工程施工中的成本管理是決定工程承包企業(yè)能否在競爭中取得勝利并可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。應(yīng)把工作重心放在人工成本、材料成本、設(shè)備管理以及施工成本費(fèi)用上，并通過合理的分析和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.021

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1673-0194（2015）24-0025-01

2015-11-09