曹忠　鐘琳　羅莎

摘 要：基于石油企業(yè)人力資源干部形象受損原因，結(jié)合當(dāng)前人力資源管理涉及的服務(wù)型黨組織建設(shè)、組織管理、干部管理、組織機構(gòu)管理、人員管理、薪酬績效管理、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，提出石油企業(yè)人力資源干部應(yīng)當(dāng)重塑政治忠誠形象、廉潔謙虛形象、勤奮有為形象、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新形象，助推企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源干部；形象重塑

今年，中國石油開展了轟轟烈烈的企業(yè)形象重塑活動，人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源干部如何重塑形象關(guān)系整個企業(yè)形象重塑活動的成敗。

1 石油企業(yè)人力資源干部形象受損為什么

1.1 石油企業(yè)人力資源干部素質(zhì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)形象問題歸根結(jié)底是發(fā)展問題，必須用辯證唯物史觀來看待，用發(fā)展的眼光來看待，同樣，人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的主導(dǎo)因素是人，具體說就是人力資源管理者，石油企業(yè)人力資源干部形象關(guān)系人力資本的有效運作，關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展成敗。

1.2 石油企業(yè)人力資源干部什么形象受損

石油企業(yè)人力資源干部形象受到影響的原因有諸多方面，主要與改革發(fā)展、經(jīng)濟新常態(tài)的要求和挑戰(zhàn)之間產(chǎn)生的反差，同時還存在觀念陳舊，思想工作弱化，管理粗放，溝通不暢等原因，造成石油企業(yè)人力資源隊伍的形象建設(shè)與企業(yè)、員工的期待脫節(jié)所致。

2 如何重塑石油企業(yè)人力資源干部形象

2.1發(fā)揮政治文化優(yōu)勢增強發(fā)展軟實力，重塑政治忠誠形象。其一，發(fā)揮政治文化優(yōu)勢。黨的領(lǐng)導(dǎo)和大慶精神鐵人精神川油精神是我們突出的政治文化優(yōu)勢。石油企業(yè)人力資源干部要把忠誠黨、忠誠事業(yè)作為第一要務(wù)。充分認(rèn)識政治文化優(yōu)勢給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大活力和可持續(xù)動力，加大對典型、示范和標(biāo)志等政治文化優(yōu)勢高地的投入，以點帶面，定標(biāo)定準(zhǔn)，在實事求是、因地制宜、實用有效的基礎(chǔ)上鋪開，逐步燎原。

2.2 以“三嚴(yán)三實”專題教育活動為契機，重塑廉潔謙遜形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局的意識和奉獻(xiàn)的精神。凝聚人心要千方百計地改善干群關(guān)系。開展“重塑石油形象 踐行三嚴(yán)三實”大討論活動。樹立講政治、講正氣、講大局、守規(guī)矩、思進(jìn)取、不張揚的干部隊伍。重塑形象，做到“三向溝通、一項交流、一門精通、一個落實”。其一，要做好與上級的溝通。其二，與分管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。發(fā)揮好參謀助手作用。堅守制度、堅持原則前提下，積極出謀劃策，妥善處理好各種矛盾。其三，與員工做好溝通。當(dāng)好橋梁作用，向員工宣貫好政策、制度。待人接物做到和氣真誠。對工作，督查干部履職情況，公平、公正、公開搞好干部評優(yōu)評績工作，對自身，堅定共產(chǎn)主義信念，心系黨員模范標(biāo)準(zhǔn)，時刻約束規(guī)制個人行為，慎獨、一日三省。

2.3 大力實施人才強企，著力提高員工隊伍素質(zhì)，重塑勤奮有為形象。其一，強化對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做好工作規(guī)劃，以人才隊伍建設(shè)帶動全員素質(zhì)提升。提升人力資本管理水平，高度關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計和實施，注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。其二，強化教育與楷模選樹。做好目標(biāo)、形勢、任務(wù)和責(zé)任教育，在干部員工當(dāng)中繼續(xù)弘揚大慶精神、鐵人精神，規(guī)范言行，用良好的言行去樹立石油企業(yè)人力資源干部的形象，加大媒體的宣傳力度。其三，文化凝聚人心，發(fā)展凝聚人心，精神與物質(zhì)有機融合，重塑石油企業(yè)人力資源干部形象。加強崗位梳理，加強激勵考核機制建設(shè)，深化績效考核。特別是要用新理念、新思路和新方法搞好青年工作。

2.4 加快文化創(chuàng)新、培育品牌，重塑石油企業(yè)人力資源干部擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新形象。有為才有位，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。其一，樹立人力資本運營新理念，把“守規(guī)矩、打勝仗”與改革發(fā)展相結(jié)合，培育石油企業(yè)人力資源干部“改革擔(dān)當(dāng)?shù)男孪蠕h”品牌。按企業(yè)的統(tǒng)一部署和要求，開展好“三控制一規(guī)范”工作，持續(xù)開展“五定”工作，宣貫企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在機構(gòu)設(shè)置、控制用工上嚴(yán)格把關(guān)，敢于善于把控人力資源出入口，在規(guī)范收入分配秩序、嚴(yán)肅收入分配紀(jì)律上敢于有責(zé)必究，在規(guī)范員工關(guān)系管理中立足長遠(yuǎn)發(fā)展，堅守紅線底線，加強培訓(xùn)管理，做好員工技能鑒定，切實加強人力資源系統(tǒng)管理。其二，形成開放和銳意進(jìn)取的新面貌，把與時俱進(jìn)與深化改革相結(jié)合，樹立人事組織勞資干部“業(yè)務(wù)創(chuàng)效新標(biāo)兵”品牌。途徑一：把履行央企三大責(zé)任時刻作為我們工作的出發(fā)點。坐居斗室，胸懷天下，了解國內(nèi)外形勢，緊跟媒體數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)程，明確國家的要求、區(qū)域經(jīng)濟社會的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益等要求，心系肩負(fù)的政治責(zé)任，才能將工作中涉及的黨務(wù)、機構(gòu)、崗位、人員和薪酬等方方面面的事情處理好，才能達(dá)到遇事不推諉，多謀建議，多事溝通，矛盾不上交工作狀態(tài)。途徑二：凝攻堅克難的決心是我們工作的立足點。在深化改革的進(jìn)程中，巨大的矛盾和壓力接踵而來，人力資源管理工作面臨前所未有的困難，需要我們集中智慧、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)員工挺過陣痛期，勇闖試點區(qū)，穩(wěn)步過渡區(qū)，開拓發(fā)展期，前進(jìn)的過程中，始終把思想政治工作作為重要抓手，推動文化創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。途徑三：鍛奮發(fā)有為的工作態(tài)度是我們工作的歸宿點。聽黨指揮，遵守規(guī)矩，工作才能有成效，積極作為，不亂作為工作才能有成效，今天的正確履行職能，就會減少明天的上訪、輿情事件發(fā)生，就會減少腐敗。

3 結(jié)束語

重塑石油企業(yè)人力資源干部形象，有利石油企業(yè)改革發(fā)展，提高人力資本利用效率，推動石油企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：曹忠（1968-），男，高級經(jīng)濟師，從事人力資源管理。單位：中國石油西南油氣田天然氣經(jīng)濟研究所。

鐘琳（1982-），女，經(jīng)濟師，從事人力資源管理。單位：中國石油西南油氣田天然氣經(jīng)濟研究所。

羅莎（1974-），女，經(jīng)濟師，從事人力資源管理。單位：中國石油西南油氣田輸氣處。