賈艷　李書藏

摘 要：引水渠道工程作為水利工程的一個重要組成部分，是解決農(nóng)田灌溉和城鄉(xiāng)供水的準公益性工程，工程施工軸線長，項目管理難度大，做好引水工程的項目管理工作至關(guān)重要，抓好施工中安全、質(zhì)量、進度、成本的控制工作，才能確保灌區(qū)人民能夠早日收益，改善民生。

關(guān)鍵詞：引水工程；項目管理

由于引水工程軸線長，工期緊，如何在確保安全和質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，需要進行科學的項目管理，因此，本文對引水工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容做進一步論述，分別論述項目管理中的安全、質(zhì)量、進度、成本管理等內(nèi)容。

1 項目管理的概念

項目管理是指在項目建設(shè)過程中，運用系統(tǒng)科學的方法和理論，對項目的各個方面進行計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以實現(xiàn)項目預期目標的一種活動。引水工程項目管理是一個全方位有機聯(lián)系的系統(tǒng)工程，其項目管理的核心任務(wù)是結(jié)合水利工程建設(shè)的特點，對項目安全、成本、進度和質(zhì)量等目標進行全面控制的過程。

2 項目管理內(nèi)容

項目管理是指在項目建設(shè)過程中對項目的各個方面進行有序管理，具體內(nèi)容包括：

2.1 安全管理

安全管理重在預防，首先應(yīng)該建立健全完善的安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預案等制度。項目進場后，要結(jié)合施工項目的具體情況進行危險源的辨識工作，根據(jù)危險源的風險等級制定控制措施。引水工程中主要建筑物為：明渠開挖、隧洞開挖及襯砌、渡槽施工（引水橋），PCCP倒虹管工程以及其他的小型建筑物，重要危險源有：深基坑、高邊坡、起重吊裝、圍堰工程、高大渡槽施工中的高空墜落、爆破傷害、交通傷害等，應(yīng)針對上述危險源分別制定有針對性和操作性的應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案，對危險性較大的分部分項工程，施工單位要編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須組織專家對專項方案進行論證。

此外，安全管理應(yīng)做好隱患排查和治理，安全員應(yīng)每日到施工現(xiàn)場進行檢查，排查隱患，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素，能夠立即消除隱患的應(yīng)在現(xiàn)場立即消除，使違規(guī)行為得到立即整改，不能立即整改到位的，應(yīng)下發(fā)隱患整改通知單，必須按照整改通知單上的時間完成隱患的整改工作，確保安全管理的閉合管理。

安全管理應(yīng)重視培訓教育工作，每一項工作都應(yīng)該做到重視和落實，由于施工現(xiàn)場人員多、機械設(shè)備多，人員素質(zhì)參差不齊，施工前，必須對進場的工人進行三級安全教育，讓作業(yè)工人知道從事該工種存在哪些安全隱患，施工中的注意事項，提高他們的安全意識，安全工作更該重視，從項目領(lǐng)導到一線工作人員都要重視安全工作，確保安全的投入，做到“五落實五到位”，安全管理中各項工作均要做到落實，安全工作重在落實。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理首先應(yīng)該是對原材料的質(zhì)量管理，引水工程中主要原材料為：水泥、鋼筋、砂石料、PCCP管、止水帶等，每一批進場的原材料都必須要進行復試檢測確認合格后才能使用，不合格的原材料嚴禁用在工程中，應(yīng)按照規(guī)范要求的批次進行檢驗，施工過程中，應(yīng)加強過程控制，嚴重執(zhí)行施工單位內(nèi)部的三檢制，經(jīng)三檢制檢驗合格后方能通知監(jiān)理進行驗收。混凝土施工中，必須按照試驗室出具的配合比進行拌合，混凝土的攪拌、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護每個工序都要質(zhì)檢員全程監(jiān)管，只有確保每個工序合格，才能保證單元、分部、單位工程達到合格，才能確保工程項目的質(zhì)量達到合格。

質(zhì)量管理中要建立健全質(zhì)量管理制度、落實質(zhì)量獎罰措施，要用制度來管理工程的質(zhì)量，施工前，要對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，詳細講解施工技術(shù)參數(shù)，質(zhì)量管理的要點，讓實際操作的工人都知道施工的技術(shù)參數(shù)，施工中，如果檢查到施工現(xiàn)場有違反質(zhì)量管理制度行為的，對工程的質(zhì)量造成隱患的應(yīng)處罰當事人，并對已完的工程重新進行檢驗，不合格的工序堅持做到返工重做。不能給違反工程質(zhì)量的行為開綠燈，講情面。

此外，質(zhì)量管理過程中應(yīng)加強質(zhì)量管理資料的搜集和整理，應(yīng)完善原材料進場、檢驗臺賬、驗收臺賬、質(zhì)量評定臺賬，及時填寫質(zhì)量評定表，確保工程干到什么程度，資料就要整理到什么程度。質(zhì)量管理資料填寫一定要清晰、準確、真實，各級行政主管部門在工程進行質(zhì)量檢查發(fā)生的問題，應(yīng)該立即進行整改，做到質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

2.3 進度管理

進度管理首先要制定詳細的總進度計劃，工程項目較長的要分年度編制年度進度計劃，每月要有月進度計劃，每周要有周計劃，日計劃等，要形成日保周、周保月、月保年，年保項目的進度計劃保證體系，施工過程中要專人負責進度計劃的跟蹤和管理，根據(jù)進度計劃及時統(tǒng)計進度計劃完成的實際情況，并對計劃進度與實際進度進行對比，如果進度滯后，要詳細地分析進度計劃滯后的原因，制定搶工措施，科學的進行進度計劃的管理，進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖編制，在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路的進度計劃確保不能延誤，這樣才能保證進度計劃按期完成。

此外，水利工程施工中，新增項目、變更項目較多，施工中發(fā)生了變更和新增項目對進度計劃影響很大，所以，當工程發(fā)生了新增、變更項目后，應(yīng)及時計算新增項目、變更項目對總進度計劃的影響，及時地向業(yè)主方進行進度索賠，順延工期，規(guī)避自身的進度延誤風險。

進度計劃編制完成時，應(yīng)同時編制資源投入計劃，合理投入人員、材料、機械設(shè)備、科學組織施工，在保證進度的情況盡量地降低工程成本，確保施工單位的利潤最大化。

進度計劃的管理更要注重進度報告資料統(tǒng)計工作，應(yīng)及時地統(tǒng)計實際完成的工作進度，及時向監(jiān)理、業(yè)主方報送進度報表，由于引水項目施工中，工程的軸線與當?shù)卮迳缦嘟唬こ淌┕ぶ?，不可預見的因素較多，影響進度順利實施的外界因素多，為了保證進度計劃按期完成，通常要采用倒排工期、順排工序的方式進行，項目部每天要召開日進度安排會，每晚進行今天完成情況總結(jié)會并布置明天的任務(wù)，每周要召開周例會、每月召開月例會，通過會議解決影響進度的問題，確保進度計劃按期完成。

2.4 成本管理

成本管理中首先要制定成本管理制度，重點控制原材料的成本控制，原材料的采購必須要做到貨比三家，在保證原材料質(zhì)量的情況下節(jié)省施工成本，加強人工費的控制，采取考核制度，提高勞動效率，針對機械費用，一定要提高施工設(shè)備的利用率，及時做好機械設(shè)備使用簽證，控制好機械費的使用。

施工成本控制與施工方案密不可分，施工中，項目負責人應(yīng)優(yōu)化施工方案，盡量采用施工成本低的機械設(shè)備，施工方案要進行技術(shù)性和經(jīng)濟性的對比分析，在滿足安全、進度、質(zhì)量的前體下，做到技術(shù)上合理，經(jīng)濟上可行，從技術(shù)角度上節(jié)省施工成本。

積極向業(yè)主方提出設(shè)計變更建議，結(jié)合施工單位的施工經(jīng)驗，可以將一些施工成本高、利潤低的項目，提出變更申請，通過設(shè)計變更的方式控制施工成本，確保施工成本可控。

重視成本管理資料的搜集，做好每個月成本消耗報表的統(tǒng)計，成本管理部要與財務(wù)部加強溝通，確保實際成本數(shù)據(jù)真實、有效，每周召開成本分析會，通報每周成本情況，落實降低成本的措施，每月召開月成本分析會，落實降低成本措施的執(zhí)行效果，聽取職工的關(guān)于降低成本措施的建議，對在成本控制中降低成本做出杰出貢獻的個人進行獎勵，營造人人關(guān)心成本、人人都在想辦法降低成本的正能量。

3 結(jié)束語

近些年來，我國水利工程進入了快速發(fā)展階段，為了有效利用國家水利建設(shè)資金，建好每一個水利項目，確保工程質(zhì)量，水利工程項目管理工作顯得尤為重要。水利工程建設(shè)項目管理必將走上科學化和規(guī)范化的道路；因此，各建設(shè)和施工單位主要應(yīng)抓好項目的安全、進度、質(zhì)量及成本管理工作。項目施工中質(zhì)量、安全、進度是互相聯(lián)系、是對立統(tǒng)一的關(guān)系，做好在建項目也是在做市場經(jīng)營開發(fā)工作，所以說，干好工程才是書寫最好的標書，本文以引水工程中的項目管理為依托，詳細闡述了項目管理過程中的質(zhì)量、進度、安全的管理，對類似項目管理中具有借鑒意義。