王平

摘 要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心，在電力行業(yè)方面，內(nèi)部控制具有重要的意義，從不同的方面進(jìn)行企業(yè)管理，確保企業(yè)有合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最高化。筆者針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題，在本文中著重分析了相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行了思考，提出了建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制體系建設(shè)；經(jīng)濟(jì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)可以從容地處理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，就需要企業(yè)建立全面完全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。電力企業(yè)是國(guó)內(nèi)企業(yè)中的重要經(jīng)濟(jì)力量，在科技發(fā)展的今天，我們需要從不同的方面入手，真正提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 電力企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)理論

電力企業(yè)內(nèi)部控制具有重要的理論基礎(chǔ)，在多個(gè)方面有堅(jiān)實(shí)的理論支持。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要從多方面入手，加強(qiáng)監(jiān)控，高效地完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，達(dá)到既定的發(fā)展目標(biāo)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，將電力企業(yè)做好做大做強(qiáng)。

1.1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基本目標(biāo)，從經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本目標(biāo)涉及了四個(gè)部分：首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要保證資金運(yùn)營(yíng)的合法性，其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要遵守企業(yè)發(fā)展中制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)定，然后，企業(yè)需要保證披露的財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，最終電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要提前預(yù)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。只有在這四個(gè)部分都能夠有健全的財(cái)務(wù)方案，才能夠確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)順利完成。

1.2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)流程

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)需要遵循一定的流程，要以企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)針對(duì)不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的內(nèi)部控制。在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的時(shí)候首先需要評(píng)估企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)薄弱的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的建議，同時(shí)提高該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理，在風(fēng)險(xiǎn)分析方面，電力企業(yè)也需要對(duì)未來(lái)發(fā)展中將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的預(yù)判，同時(shí)形成科學(xué)化的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫組企業(yè)順利渡過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要按照信息化、科學(xué)化的流程進(jìn)行，在科學(xué)進(jìn)步和發(fā)展的今天，我們要通過(guò)相關(guān)流程科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效建設(shè)，為電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不僅僅具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也具有很強(qiáng)的可實(shí)施性，在社會(huì)發(fā)展中，我們需要通過(guò)不同的方法來(lái)建立健全電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，是電力企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、高速發(fā)展。

2.1合理規(guī)劃電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，對(duì)于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。電力企業(yè)可以通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等職位，對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，減少企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向偏差。同時(shí)電力企業(yè)也可以增加相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，減少企業(yè)內(nèi)部舞弊狀況的發(fā)生，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的逐級(jí)傳遞，使信息使用者能夠及時(shí)獲得準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

2.2 完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程有很多方面，因而，為了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性，就需要完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程，首先，需要正確的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判，再制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，這可以幫助企業(yè)安全地渡過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段。在預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上需要進(jìn)一步對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層，對(duì)于程度低的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以減少預(yù)防側(cè)重力度，而對(duì)于程度高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就需要著重應(yīng)對(duì)，及時(shí)地抽調(diào)其中的資金投入，防止大規(guī)模的虧損。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)制定出針對(duì)性的策略，使電力企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得重要經(jīng)濟(jì)支撐。電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程還需要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，避免同樣的風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)活力的增強(qiáng)有著積極的影響意義。

2.3 將電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合

現(xiàn)在的社會(huì)是科技發(fā)展的社會(huì)，因而為了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率就需要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中。通過(guò)將電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)與信息化技術(shù)相結(jié)合可以減少人力、物力的投入，有效地避免人員工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，達(dá)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科學(xué)化。例如：現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，可以大幅度地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)減少了工作人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)信息化技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的應(yīng)用也讓管理層能夠及時(shí)了解企業(yè)的全部資金流向，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露具有公開(kāi)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，這對(duì)于決策者準(zhǔn)確定位電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向有著重要的作用。

2.4 及時(shí)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整

電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是一個(gè)靈活多變的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方案，在實(shí)施過(guò)程中，不可以完全照搬其他企業(yè)的方案，需要結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行與自身企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。同時(shí)在應(yīng)用內(nèi)部控制體系的時(shí)候也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)收購(gòu)或并購(gòu)等情況的發(fā)生都會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因而需要財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)的對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分去除掉，保留與企業(yè)結(jié)合緊密的部分，從而有效地完成電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

3 總結(jié)

電力企業(yè)是我國(guó)能源中重要的一個(gè)分支，因而為了增強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。我們需要從企業(yè)的內(nèi)部入手，在資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)化的監(jiān)督，保證電力企業(yè)資金運(yùn)作公開(kāi)透明，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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