高延華

摘 要：對(duì)于建筑施工安全而言，項(xiàng)目管理制成為最佳的管理方案，同時(shí)由于擁有自己獨(dú)特的地方，從而使其在建筑施工期間切實(shí)圍繞著六方面展開管理工作。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理制；建筑施工；安全管理

1 項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用

1.1 項(xiàng)目管理制的定義 所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo)，制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu)，收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。

1.2 關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用 項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)已然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國(guó)家的國(guó)防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問(wèn)題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開始對(duì)其更加重視并最終演變成一個(gè)較為完善的學(xué)科，尤其對(duì)于本世紀(jì)而言，它的作用更加明顯，已經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國(guó)的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國(guó)國(guó)情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。

2 項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處

對(duì)于項(xiàng)目管理制而言，它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間，重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行，而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來(lái)，一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理，那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間，應(yīng)該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡(jiǎn)易，對(duì)于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法，那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間，禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太高也不能太低，一旦目標(biāo)太高，那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。

3 建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容

對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言，它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容：組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。

3.1 組織管理 各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理，建筑項(xiàng)目管理要取得成績(jī)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制，明確相關(guān)的責(zé)任。

3.2 準(zhǔn)備工作管理 對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低，而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。

3.3 質(zhì)量管理 對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí)，并且有著十分煩瑣的施工程序，一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，那么結(jié)果無(wú)法逆轉(zhuǎn)，因此在質(zhì)量的保障方面，一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。

3.4 進(jìn)度管理 一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù)，那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度，才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開，防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo)，從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。

3.5 成本管理 對(duì)于建筑施工方而言，利潤(rùn)成為他們展開工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)高的施工成本，那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤(rùn)，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤(rùn)。

3.6 安全管理 在建筑施工期間，安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全，使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。

4 我國(guó)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題

雖然最近這么多年的時(shí)間里我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。

4.1 建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平 一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上，一旦沒(méi)有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制，從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開展，就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言，的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的現(xiàn)象。

4.2 綜合性管理人才匱乏缺乏 一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí)，實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國(guó)的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜合而言，在現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下，建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢(shì)在必行，并且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù)，最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工，實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益，同時(shí)達(dá)到最大化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

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