楊峰

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典型培樹“五運(yùn)用”

楊峰

摘要：為有效發(fā)揮典型的激勵與引導(dǎo)作用，黨委和政治機(jī)關(guān)要善于做好典型培樹工作。就典型培樹的方法手段而言，當(dāng)前要著重體現(xiàn)“五個運(yùn)用”：運(yùn)用廣大群眾來評；運(yùn)用重大任務(wù)來煉；運(yùn)用輿論宣傳來揚(yáng)；運(yùn)用表彰獎勵來激；運(yùn)用長效機(jī)制來持。

關(guān)鍵詞：典型；培樹手段；“五運(yùn)用”中圖分類號：C933.2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

典型培樹是馬克思主義科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，是我軍思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。好的典型對于激勵官兵士氣、帶動單位全面建設(shè)具有非常重要的作用。為充分發(fā)揮典型的激勵和引領(lǐng)作用，要善于運(yùn)用五種手段，做好典型培樹工作，促進(jìn)單位建設(shè)。

運(yùn)用廣大群眾來評。群眾性是典型的顯著特征，也是其力量源泉。有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子不問官兵的評價，不顧官兵的接受程度，不在官兵中搞調(diào)研，憑少數(shù)人喜好，憑領(lǐng)導(dǎo)愛好，關(guān)著房門造典型，以致出現(xiàn)典型之花開得鮮艷，但“墻內(nèi)”難聞其香。這樣的典型缺乏群眾基礎(chǔ)，缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)，接地氣不夠，說服力不強(qiáng)，生命力不旺。“種樹者必培其根”，典型來自于群眾，根植于群眾，如果沒有廣泛的群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木。培樹典型必須走群眾路線，要經(jīng)常深入到一線官兵中，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉群眾工作中的閃光點(diǎn)，用群眾的好經(jīng)驗(yàn)、好做法教育群眾，以身邊的典型帶動官兵。“掘深井者得甘泉”，要善于發(fā)揮群眾的力量，利用群眾去發(fā)現(xiàn)鮮活的典型線索，深度挖掘典型最具人性化的思想和行為細(xì)節(jié)，使先進(jìn)典型接地氣、深入人心、家喻戶曉。要從看似簡單尋常的人和事中，提煉出反映優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)的思想理念，在深入群眾的過程中，把抓典型工作做實(shí)做細(xì)，讓那些土生土長、有血有肉的典型活躍在官兵身邊。

運(yùn)用重大任務(wù)來煉。自古雄才多磨難。典型作為群眾的代表和學(xué)習(xí)對象，不可能自己憑空產(chǎn)生，其產(chǎn)生必然要經(jīng)歷“千錘百煉始成鋼”的漫長過程。有的單位為了快速出成績，看到有的官兵因?yàn)閹准禄蚨虝r間的良好表現(xiàn)就倉促推出，這些速成式的典型往往因遠(yuǎn)離了重大任務(wù)的磨礪而先天不足，容易曇花一現(xiàn)，甚至夭折。因此，抓典型工作不可急于求成、一蹴而就，要緊貼當(dāng)前部隊(duì)形勢任務(wù)，根據(jù)典型的各自特點(diǎn)成才需求，放在合適的崗位，搭建平臺讓先進(jìn)典型展現(xiàn)能力才華，在重大任務(wù)中唱主角當(dāng)先行者，通過任務(wù)歷練成長，肥沃典型健康成長的土壤。要堅(jiān)持跟蹤幫助指導(dǎo)，精心培養(yǎng)，通過多交任務(wù)、多壓擔(dān)子，不斷為其“淬火加鋼”，使典型做到身經(jīng)百戰(zhàn)、精武強(qiáng)能，肩負(fù)責(zé)任重?fù)?dān)，手握一技之長，永葆生機(jī)與活力。

運(yùn)用輿論宣傳來揚(yáng)。典型宣傳碎片化、零散化的問題是制約典型輻射效應(yīng)的重要原因。有的單位對典型集中宣傳多、持續(xù)關(guān)注少，注重在短期內(nèi)多方造勢、“集火猛攻”，但缺乏持續(xù)跟蹤報道，難免曲終人散，使典型的顯效周期縮短；有的對外宣揚(yáng)多、對內(nèi)宣傳少，注重在外部擴(kuò)大影響、形成品牌，但是著眼單位內(nèi)部宣傳不多，鼓勁不足，使典型“墻內(nèi)開花墻外香”；有的瞄著頂層多、立足基層少，宣傳中關(guān)注重大典型，看重媒體層次，但是聚焦官兵身邊典型不夠，有時點(diǎn)亮一盞燈，卻沒有照亮一大片。宣傳的廣度決定氛圍的濃度，培樹典型要入腦入心，需要用輿論營造氛圍，用宣傳傳播文化，使官兵如入芝蘭之室，時刻呼吸著先進(jìn)典型的清馨空氣。要堅(jiān)持由下而上、從小到大、先內(nèi)后外的典型宣傳原則，采取新聞報道、巡回報告、轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、文藝演出、設(shè)置燈箱標(biāo)語等多種方法和手段，進(jìn)行立體宣傳，使官兵熟悉和了解典型，使典型成為部隊(duì)建設(shè)的一面旗幟，使部隊(duì)工作出現(xiàn)你追我趕的局面，促進(jìn)和推動本單位的工作。

運(yùn)用表彰獎勵來激。官兵思想多元化、功利化是導(dǎo)致對典型“贊多學(xué)少”的根本原因。有的認(rèn)為先進(jìn)典型素質(zhì)強(qiáng)、成就高，發(fā)人深思、令人感動，但付出多、犧牲大，有點(diǎn)“得不償失”；有的感到不是典型評功評獎?wù)諛佑蟹?，不愿做“無謂的拼搏”；有的面對艱苦環(huán)境心生退意，不肯當(dāng)“吃力的骨干”；有的看到悲情英雄心中畏懼，不想有“過大的犧牲”。獎懲導(dǎo)向不明，對典型的成長進(jìn)步缺乏深遠(yuǎn)謀劃，極大制約了官兵爭當(dāng)?shù)湫偷膭恿托判?。典型之所以能成為典型，就是因?yàn)樗麄兏冻隽顺５钠D辛，做出了突出貢獻(xiàn)，因而在立功受獎、提拔使用上應(yīng)給予更多的傾斜，在個人生活上應(yīng)給予更多的關(guān)心，盡心盡力地幫助他們解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，真正讓先進(jìn)典型受到尊重、得到實(shí)惠，充分調(diào)動他們持久的工作熱情。要徹底打破“輪流坐莊”的傾向，力戒搞“平均分配”的思想，大力營造“憑素質(zhì)立身、憑實(shí)績進(jìn)步”的良好氛圍。

運(yùn)用長效機(jī)制來持。運(yùn)用典型不全面、不充分是影響典型引領(lǐng)作用發(fā)揮的直接原因。有的“見異思遷”，典型推出后又著急推出新的典型，追求數(shù)量輕質(zhì)量，貪多求全；有的“喜新厭舊”，追時髦、趕浪頭，剛剛樹的就拋棄；有的樹用脫節(jié)，使典型在評完獎過之后，要么銷聲匿跡、要么單打獨(dú)斗，不善于持之以恒抓好培育，缺少把典型功效放大做強(qiáng)的“下篇文章”。官兵思想品德、作風(fēng)養(yǎng)成、行為習(xí)慣的形成需要持續(xù)地牽引與塑造，這就要求抓典型工作不能貪“一夕之功”，而是要持之以恒，久久為功。要結(jié)合單位實(shí)際、形勢任務(wù)和環(huán)境特點(diǎn)，對抓典型工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，規(guī)劃出有特色、出實(shí)效、管長遠(yuǎn)的典型培養(yǎng)“路線圖”；要長期關(guān)注，通過調(diào)研考察、談心交心等方式，關(guān)注典型的發(fā)展，及時答疑解惑，指點(diǎn)迷津，幫助典型自身成長進(jìn)步。要長效推動，在培養(yǎng)典型、運(yùn)用典型的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法、完善評價體系、堅(jiān)持跟蹤問效，切實(shí)讓抓典型工作落到實(shí)處，抓出實(shí)實(shí)在在的效果。

【作者系92511部隊(duì)政治處主任】