閔杰

2015年10月24日，北極圈格陵蘭島。 46歲的毛大慶站在格陵蘭的冰蓋上，積雪深到半個(gè)小腿，風(fēng)吹得人站都站不住，每走一步都十分艱難。冰蓋上冰丘起伏，分布著深不見底的冰裂縫，每年都會(huì)有前來(lái)探險(xiǎn)者在冰漠走失或者墜入冰縫喪生。

他已經(jīng)跑完了30個(gè)全程馬拉松，只有這一次，讓他在完事后慶幸“我終于活著回來(lái)了”。也只有這一次，讓他強(qiáng)烈地意識(shí)到，長(zhǎng)跑與這半年的人生選擇極為相似。 對(duì)毛大慶來(lái)說(shuō)，所謂的人生選擇是站上了一場(chǎng)更艱難、看不到終點(diǎn)的馬拉松賽道。2015年3月8日，毛大慶宣布辭去萬(wàn)科高級(jí)副總裁、萬(wàn)科北京公司董事長(zhǎng)。1個(gè)月后，由他創(chuàng)立的共享辦公項(xiàng)目——優(yōu)客工場(chǎng)（UrWork）正式亮相。

離開傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)，他開始投身最炙手可熱的共享經(jīng)濟(jì)。他的選擇，就像這個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)型的一個(gè)切片。在中國(guó)房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的年代，他在地產(chǎn)行業(yè)深耕20年，成就了頂級(jí)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的地位。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)演變并釋放出共享經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，他毫不猶豫地站在了新經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口。

“風(fēng)一起，我就要跳進(jìn)風(fēng)里?！痹诮邮堋吨袊?guó)新聞周刊》“影響中國(guó)”人物頒獎(jiǎng)時(shí)，毛大慶對(duì)頒獎(jiǎng)詞中“高齡創(chuàng)業(yè)者”的評(píng)價(jià)頗有微詞。他反駁，“創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)需要一種年輕的狀態(tài)?！?在卸下光環(huán)之后，毛大慶不再是“毛總”，他變成了“毛場(chǎng)長(zhǎng)”。相比過(guò)去，他更自由，無(wú)所羈絆。他喜歡這種有張力的生命狀態(tài)。

從“毛總”到“慶慶哥”

辭職創(chuàng)業(yè)之后，毛大慶一直馬不停蹄。在今年3月離職萬(wàn)科后，毛大慶很快發(fā)布了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——優(yōu)客工場(chǎng)，這是一個(gè)嵌入共享經(jīng)濟(jì)概念的聯(lián)合辦公項(xiàng)目，面向創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)，提供低成本的聯(lián)合辦公空間，同時(shí)配套一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)，核心目標(biāo)是助力小公司創(chuàng)業(yè)。

很多人將這個(gè)項(xiàng)目視為美國(guó)WeWork模式的中國(guó)版本。WeWork是美國(guó)紐約的一家辦公室租賃公司，它的商業(yè)模式是：用折扣價(jià)租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場(chǎng)地劃分成許多小塊，向初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會(huì)員費(fèi)。

毛大慶。攝影/張沫

盡管項(xiàng)目本身的目標(biāo)是為了降低創(chuàng)業(yè)門檻，但對(duì)毛大慶來(lái)說(shuō)，他自己首先面臨的難題是，如何給自己找一個(gè)“新家”。對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)的地產(chǎn)界翹楚來(lái)說(shuō)，一切從頭開始也并不容易。得知毛大慶創(chuàng)業(yè)，他的好友、陽(yáng)光100董事長(zhǎng)易小迪拿出8000平方米的閑置空間與之合作。毛大慶的“跑友”鴻坤集團(tuán)董事長(zhǎng)趙彬，一口氣拿出鴻坤4個(gè)項(xiàng)目和優(yōu)客工場(chǎng)合作。而北京萬(wàn)科，也拿出3000平方米的寫字樓，和毛大慶一起做起了眾創(chuàng)空間。對(duì)于這些老朋友的“出手相助”，毛大慶一直心懷感激。

離開萬(wàn)科成熟的體系后，毛大慶許多事都要親力親為，細(xì)到每一處場(chǎng)地的裝修風(fēng)格、家具挑選。 經(jīng)過(guò)毛大慶團(tuán)隊(duì)的改造，原來(lái)的超市已經(jīng)成為煥然一新的辦公空間。場(chǎng)地的大部分空間都是出租工位和小型辦公室，此外還有共享的會(huì)議室、財(cái)務(wù)室、健身房、咖啡廳、醫(yī)療室，有新風(fēng)系統(tǒng)和PM2.5測(cè)量?jī)x。這里色彩現(xiàn)代時(shí)尚，線條簡(jiǎn)潔明快，適合年輕的創(chuàng)客們辦公。跟隨毛大慶多年的石楠對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的辛苦感觸很深，“以前在萬(wàn)科的時(shí)候，經(jīng)手的動(dòng)輒都是幾個(gè)億的項(xiàng)目，現(xiàn)在討論最多的是，到底該買200塊錢還是500塊錢的桌子。”

從頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換，毛大慶坦言，“沒(méi)什么遺憾的，那些名和利我都經(jīng)歷過(guò)了，我想換個(gè)活法?！?如今，他不再坐頭等艙，與80、90后的普通員工一起，吃盒飯和方便面。陽(yáng)光100的場(chǎng)地太大，走動(dòng)起來(lái)太累，年輕的員工們就用電動(dòng)平衡車來(lái)代步，毛大慶看到后，也一直在學(xué)著駕馭找感覺。他不允許團(tuán)隊(duì)成員稱呼他為“毛總”，誰(shuí)這么叫就扣誰(shuí)的錢，大家就換了個(gè)新的稱呼，“場(chǎng)長(zhǎng)”，他也欣然接受，但年輕的90后更喜歡叫他“慶慶哥”。

無(wú)法改良房地產(chǎn)，那就去創(chuàng)業(yè)

毛大慶最初冒出創(chuàng)業(yè)的想法，是在2014年，和當(dāng)時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的一次“內(nèi)部講話”相關(guān)。

2014年4月25日，毛大慶參加一個(gè)內(nèi)部交流活動(dòng)，參會(huì)者主要為房地產(chǎn)商和研究人員。他判斷，“住房的價(jià)格是否還有上漲的空間，對(duì)于庫(kù)存比例很高、積壓很高的城市來(lái)說(shuō)，近幾年根本看不到有上漲的可能性，除非國(guó)家再出臺(tái)幾萬(wàn)億?！边@次原本不該披露的內(nèi)部講話，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光后，普遍被市場(chǎng)理解為，房地產(chǎn)領(lǐng)頭羊萬(wàn)科看空樓市。這不僅給毛大慶本人，也給萬(wàn)科帶來(lái)極大壓力。此后一段時(shí)間，毛大慶被萬(wàn)科“雪藏”，而萬(wàn)科總裁郁亮也不得不出面為毛大慶“圓場(chǎng)”。

對(duì)于毛大慶來(lái)說(shuō)，這次事件只是他離開傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式的一個(gè)意外因素，“我其實(shí)一直在思考房地產(chǎn)領(lǐng)域里怎么變革。”毛大慶告訴《中國(guó)新聞周刊》，從2012年到2014年，他一直在牽頭萬(wàn)科內(nèi)部的一個(gè)課題研究，是關(guān)于中國(guó)人口變遷，“4·25講話里的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是來(lái)自這個(gè)研究，但這個(gè)研究當(dāng)時(shí)比較保密，沒(méi)有被授權(quán)公開，卻意外泄露出去了。”

雖然當(dāng)時(shí)還沒(méi)有很清晰的創(chuàng)業(yè)思路，但毛大慶已經(jīng)判斷，“這個(gè)行業(yè)總這么干下去有問(wèn)題”。他對(duì)“問(wèn)題”的總結(jié)是：“中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)趨于飽和，這種消耗大量資源，公共空間一直處于一種低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，憑借賣地來(lái)維持GDP的虛高根本不可持續(xù)?！?/p>

“我一直在想，有什么辦法來(lái)改良它。”毛大慶說(shuō)，之所以要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是因?yàn)榇髾C(jī)構(gòu)里改良太慢，而且看見了一些方向，想去試一試，這才有了創(chuàng)業(yè)的想法。

不做簡(jiǎn)單的“二房東”

優(yōu)客工場(chǎng)到底是一家什么公司？在創(chuàng)業(yè)初期，為這件事，優(yōu)客工場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)吵許久。團(tuán)隊(duì)中一部分人是從萬(wàn)科追隨毛大慶而來(lái)的“老人”，還有一部分是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新人”。房地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同背景，在對(duì)“共享辦公”的理解時(shí)，經(jīng)常產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，爭(zhēng)持不下。

共享辦公的基礎(chǔ)服務(wù)是提供桌位和辦公室。但優(yōu)客工場(chǎng)是否止于此？如果說(shuō)只是出租桌子，賺差價(jià)，毛大慶說(shuō)還不如去做房地產(chǎn)，留在萬(wàn)科也挺好的?！白雷硬荒苜嶅X嗎？我同意，但是這個(gè)取決于你有什么內(nèi)容，如果沒(méi)有內(nèi)容只是桌子，那就很蒼白?！泵髴c認(rèn)為，桌子只是一個(gè)端口，依靠桌子收點(diǎn)租賃費(fèi)用只是最簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，優(yōu)客工場(chǎng)肯定不做簡(jiǎn)單的“二房東”。

引起爭(zhēng)吵的另一話題是，要不要從進(jìn)駐的服務(wù)商收入中切一部分。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同事堅(jiān)決認(rèn)為不能切。原因是互聯(lián)網(wǎng)思維下，最重要的是流量，更倡導(dǎo)的是共享。“如果我們嘴上喊著互聯(lián)網(wǎng)，埋頭干的全都是房地產(chǎn)的事情，沒(méi)人會(huì)愿意跟你一起做?！泵髴c說(shuō)。

“創(chuàng)業(yè)中最明確的困難，還是把這個(gè)商業(yè)模式想清楚。”毛大慶告訴《中國(guó)新聞周刊》，對(duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，困難都不一樣，有人會(huì)認(rèn)為找團(tuán)隊(duì)困難，有人認(rèn)為融資困難，但這些都很正常，“是否可以真正駛?cè)胍粭l自由王國(guó)之路，把商業(yè)模式搞清楚，這是最大的問(wèn)題?！?/p>

在摸索和思考了一段時(shí)間后，毛大慶給優(yōu)客工場(chǎng)總結(jié)了4個(gè)核心：桌子是入口，多維度的盈利，共享即價(jià)值，大數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。

在毛大慶為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)化模型里，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)遭遇方案重新調(diào)整、現(xiàn)金流斷裂、核心員工離職、公司注冊(cè)困難等7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。而優(yōu)客工場(chǎng)的任務(wù)，就是解決這些障礙。優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)簽約了近100個(gè)服務(wù)商，服務(wù)的種類五花八門，既有小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者最迫切的剛性需求，如人力、法律、財(cái)務(wù)、工商注冊(cè)、金融和推廣等服務(wù);也有各種花邊服務(wù)，包括吃喝玩樂(lè)、社會(huì)化、硬技術(shù)等服務(wù)，還會(huì)根據(jù)用戶的需求不斷延伸的，甚至囊括了幼兒園等領(lǐng)域。

“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來(lái)以后，我們像雷達(dá)一樣用各種各樣的玩意包裹著他，你只需要天天琢磨你的核心技術(shù)，把你的技術(shù)尖刀般地發(fā)展，剩下人力資源、財(cái)務(wù)，聯(lián)合媒體做廣告，做活動(dòng)，做推廣統(tǒng)統(tǒng)交給我們辦，你弄那些東西干嘛呀。”毛大慶說(shuō)，開業(yè)以后，進(jìn)來(lái)了很多好玩的公司，有專門出租CFO（首席財(cái)務(wù)官）、有專門出租CHO（首席人力資源官）的，“紅杉資本投了一家公司在我那，專門出租CFO的。你租一個(gè)，租4個(gè)月用完還給他，這個(gè)就是共享。”

眾多的小微企業(yè)，在一起聚合生長(zhǎng)，逐漸會(huì)生發(fā)出各種有趣的生態(tài)。毛大慶設(shè)想，希望每一個(gè)企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上角色可以不斷互換，“一會(huì)兒是個(gè)入駐企業(yè)，一會(huì)兒是別的企業(yè)的服務(wù)商，一會(huì)兒是別的企業(yè)的供應(yīng)商，一會(huì)兒可能成為另外一家企業(yè)的上游，一個(gè)企業(yè)在我們里面實(shí)際上有好多的角色可以扮演，這就是一個(gè)很有意思的生態(tài)。”

這種“新生態(tài)”和傳統(tǒng)的“辦公室政治”截然不同。比如，由于優(yōu)客工場(chǎng)是一個(gè)開放的辦公大平臺(tái)，開始時(shí)，讓管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題是，丟東西怎么辦？“我當(dāng)時(shí)很不自信，裝了很多攝像頭。但實(shí)際上最近出現(xiàn)很多很有意思的現(xiàn)象，我們那里面拾金不昧比比皆是。”毛大慶認(rèn)為，在未來(lái)的誠(chéng)信體系，互聯(lián)網(wǎng)是最好的監(jiān)督員，當(dāng)人際聯(lián)網(wǎng)以后就沒(méi)有辦法干這些事。如果有一個(gè)人偷了一個(gè)手機(jī)，一旦被發(fā)現(xiàn)，你就別混了，一千個(gè)人會(huì)在朋友圈說(shuō)你，所以“共享是最好的陽(yáng)光”。

在萬(wàn)科學(xué)會(huì)奔跑

在創(chuàng)業(yè)的道路上，毛大慶把萬(wàn)科視為自己的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，不僅包括做企業(yè)的能力，帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，還有精神的指引。

2009年，在亞洲最大上市房地產(chǎn)企業(yè)新加坡凱德置地服務(wù)15年后，毛大慶轉(zhuǎn)投萬(wàn)科。此時(shí)的萬(wàn)科，正對(duì)北京的市場(chǎng)局面一籌莫展。萬(wàn)科在2008年就已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)31個(gè)城市，但是在房地產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)上的兵家必爭(zhēng)之地——北京，萬(wàn)科卻遲遲沒(méi)有打開局面。而且北京也成了萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的“滑鐵盧”，十年間已經(jīng)更換過(guò)8個(gè)區(qū)域總經(jīng)理。

毛大慶是北京人，對(duì)北京有天然的熟悉和親近感，再加上在凱德期間國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，開始進(jìn)入了王石和郁亮的視野。2007年7月，萬(wàn)科啟動(dòng)新一輪的招聘行動(dòng)命名為“007計(jì)劃”，開始在各個(gè)方面引進(jìn)一批跨行業(yè)的跨國(guó)公司精英人才。為了能夠把毛大慶挖過(guò)來(lái)，王石和郁亮跟他約了不下兩位數(shù)的飯局，郁亮認(rèn)識(shí)毛大慶8年，挖了他2年。后來(lái)，在王石和郁亮的力邀之下，毛大慶才決定加盟。

毛大慶加盟后，開始主政一直打不開局面的北京萬(wàn)科。在擔(dān)任萬(wàn)科北京公司總經(jīng)理五年時(shí)間里，毛大慶成功地把北京萬(wàn)科的銷售額從43億做到200億，讓北京萬(wàn)科進(jìn)入京城房企第一陣營(yíng)。

萬(wàn)科的六年成為毛大慶職業(yè)經(jīng)理人生涯的巔峰，他成就了北京萬(wàn)科，萬(wàn)科也成就了他?；赝@段經(jīng)歷，他認(rèn)為自身稟賦和萬(wàn)科文化之間有很多契合之處，“一是價(jià)值觀，萬(wàn)科有陽(yáng)光的體制，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化非常民主，走正道不行賄?！泵髴c說(shuō)，當(dāng)初決定加盟時(shí)也很驚訝，一個(gè)中國(guó)土生土長(zhǎng)的公司，居然具有這么國(guó)際化的價(jià)值觀和管理能力，“讓我覺得很踏實(shí)，不提心吊膽?！?/p>

另一個(gè)吸引力則是王石本人。毛大慶曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)對(duì)王石的欣賞，甚至崇拜，“他是中國(guó)企業(yè)家中不多見的，能彰顯人的個(gè)性，懂得人生自我價(jià)值追求和塑造的人，他知道自己的獨(dú)立價(jià)值是什么，不為世俗觀念、外部因素和政治所綁架，活得很自然?！泵髴c說(shuō)，跟隨王石多年后，越來(lái)越佩服他，“這些和我的人生觀念非常吻合。”

萬(wàn)科給予毛大慶的，不僅有業(yè)績(jī)和光環(huán)，還有奔跑。毛大慶曾在文章中自述：“2009年，我到了萬(wàn)科，開始過(guò)上了‘中國(guó)式開發(fā)商的生活——喝大酒、熬夜，這種生活稍微持續(xù)一段時(shí)間，體能就在不知不覺中迅速下降?！?/p>

2010年，萬(wàn)科總裁郁亮組織了一個(gè)“菜鳥隊(duì)”準(zhǔn)備登珠峰，并且有一套非?？b密的訓(xùn)練計(jì)劃，毛大慶當(dāng)時(shí)跟他們做了兩次大的高原拉練，一次在黃河一次在長(zhǎng)江，第一次在海拔4800米待五天，第二次在海拔5600到6400米待五天。“第一次，我感覺高原反應(yīng)非常大，下不來(lái)，就在上面忍著，走路腳底下絆蒜，一塌糊涂。第二次去長(zhǎng)江源，更高，更長(zhǎng)，更加不堪，在西安轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，我從2號(hào)航站樓走到1號(hào)航站樓都打晃?！?/p>

有一段時(shí)間，毛大慶壓力很大，甚至得了抑郁癥?！懊刻焱砩洗蟾胖荒芩瘍扇齻€(gè)小時(shí)，然后一下就醒了，腦子里全是事，想完了就再睡，結(jié)果白天很困悶，還特別反感社交，跟誰(shuí)都不愿意來(lái)往，所有聚會(huì)都不想?yún)⒓?，所有人電話都不接，非常自閉?！泵髴c說(shuō)，有一次到波士頓找王石的時(shí)候，跟他講了很多負(fù)面的事情，他說(shuō)你太負(fù)面了，是不是應(yīng)該重新去檢討一下人生？

在總裁郁亮和長(zhǎng)跑教練的“綁架”下，毛大慶開始接觸長(zhǎng)跑，“第一次跑步是五個(gè)教練架著我跑5了公里，跑到800米我就跑不動(dòng)了，一個(gè)5公里大概歇了四五次才跑下來(lái)。下一個(gè)周末又去。就這樣，大概一個(gè)多月之后，我就能夠非常連貫地跑一個(gè)5公里了。”

2013年5月份，在不太了解馬拉松是怎么回事的情況下，毛大慶去了布拉格跑馬拉松。那是他第一次跑完全程， 5小時(shí)10分鐘?！拔乙膊恢涝趺磁艿降慕K點(diǎn)?；氐骄频?，我坐在浴缸里放聲大哭，覺得人生還能如此美好，人生完全推開了一扇新的窗戶?！?/p>

已經(jīng)跑完了三十多個(gè)全程馬拉松的毛大慶，卻還是選擇了離開萬(wàn)科。2015年3月8日，在毛大慶離職的發(fā)布會(huì)上，他坦言，“我不想被別人定義為一個(gè)開發(fā)商。”而郁亮則笑言，“我教會(huì)了他跑步，他跑了?！?h3>我還“惑”著呢

3月8日的離職消息，毛大慶的母親是在第二天看到新聞后才得知的。

“我從小就是個(gè)特立獨(dú)行的人，人生的各種選擇和變化從來(lái)不跟家里商量?！闭f(shuō)起這些的時(shí)候，毛大慶的表情像個(gè)執(zhí)拗的孩子。他說(shuō)，上大學(xué)報(bào)專業(yè)也沒(méi)跟父母商量，重大決定都是自己做，“我都已經(jīng)快50歲的人了，還要去跟爹媽商量？”

毛大慶的父親杜祥琬是中國(guó)“兩彈一星”的核心人物之一，母親毛劍琴也曾經(jīng)從事核武器研究工作。父母有這么神圣的工作，而且經(jīng)常不在家，讓少年時(shí)的毛大慶感覺父母離自己很遙遠(yuǎn)，“提起父母，我想到的詞語(yǔ)是敬重、敬佩、敬仰、崇拜，反而普通人家常有的親情、溫馨這類詞很難從我腦子里飄出來(lái)?！?在一篇文章中，毛大慶寫道，“在我的家庭，家長(zhǎng)里短、噓寒問(wèn)暖的場(chǎng)景比一般家庭少很多，甚至打起電話都有些官腔。但重要的是，父母給了我的潛移默化的心靈影響是難以言表的。” 在這種環(huán)境中成長(zhǎng)，讓毛大慶對(duì)于“國(guó)家利益、家國(guó)情懷、人生價(jià)值”這些抽象概念的體會(huì)也比一般人更為具體。

不過(guò)，缺少“針頭線腦”的細(xì)致呵護(hù)，也讓毛大慶從小變得獨(dú)立、敏感、有主見。這個(gè)奔五的男人從不掩飾自己的感性，“到現(xiàn)在都覺得我是個(gè)小孩，心態(tài)特別小，像個(gè)兒童?！泵髴c特別認(rèn)真地描述自己，“我會(huì)在家里和小孩做出很奇怪的舉動(dòng)，非常小孩，也非常幼稚，我從來(lái)都沒(méi)有特別思考過(guò)人生問(wèn)題，也都沒(méi)設(shè)定過(guò)人生應(yīng)該怎么樣。”

他不理解什么叫“四十不惑”，“是處事不驚？見怪不怪？還是覺得沒(méi)啥意思了？”他想了半天，最后的結(jié)論是，“對(duì)很多事我還挺敏感，還有很多問(wèn)號(hào)，我還‘惑著呢！”

他不假思索地認(rèn)定自己“性格特別敏感，也特別文藝青年，但情商極高”，表現(xiàn)有很多：寫詩(shī)、寫散文、出散文集，跟85后的導(dǎo)演一起聊電影。經(jīng)常來(lái)一次“說(shuō)走就走的旅行”，一個(gè)人背著包就跑西藏去，放空自己，待兩天就回來(lái)，“這種事我沒(méi)少干?！?/p>

一個(gè)性格敏感的人如何做企業(yè)？在毛大慶看來(lái)，優(yōu)勢(shì)在于“有激情、想象力豐富”，缺點(diǎn)在于“太隨性，不夠自律，不夠狠”，“但都說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要‘狼性，這對(duì)我可能是個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

對(duì)于過(guò)去，他覺得沒(méi)有遺憾，趕上了中國(guó)房地產(chǎn)最黃金的20年。現(xiàn)在，又站在了共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口。他笑稱自己“絕對(duì)是人生贏家”。

而眼下，毛大慶又在充滿激情地做一件很有想象力的事情。在他看來(lái)，伴隨著85后、90后主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這批人是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的，他們對(duì)于社群、社交、共享有著比60后、70后、乃至80后更為敏感和更為切身的需要。在這種時(shí)代的背景下，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致個(gè)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)回歸，“而聯(lián)合辦公的模式呼應(yīng)和擁抱了這一大批人，共享經(jīng)濟(jì)也催生了辦公室文化的改革?！?/p>

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，他從未過(guò)多考慮，更將之視為時(shí)代的召喚和人生不能錯(cuò)過(guò)的體驗(yàn)。在他的觀念里，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)下，是不是還有必要談百年老店、基業(yè)常青的概念也值得商榷，“很多企業(yè)未必需要百年老店，也未必需要基業(yè)常青，可能創(chuàng)業(yè)幾年，產(chǎn)品很好，就被并購(gòu)，被轉(zhuǎn)化掉了，然后再次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

對(duì)于優(yōu)客工場(chǎng)的未來(lái)，毛大慶也充滿想象力，“把我們比做線下的阿里巴巴，大家可能會(huì)最容易理解。阿里巴巴做了很多線上的小微企業(yè)，而我們是做了大量線下的小微企業(yè)。當(dāng)我們的工位達(dá)到‘萬(wàn)級(jí)的時(shí)候，就會(huì)有將近上千家企業(yè)資源，這里的服務(wù)量是巨大的?！?/p>

“如果將來(lái)我們到了兩萬(wàn)張辦公桌的時(shí)候，別說(shuō)太多，有一萬(wàn)人拿出資源來(lái)共享，那么這個(gè)辦公空間將來(lái)不知道是什么樣的云服務(wù)平臺(tái)?！泵髴c認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)并不神秘，“你把這些能量放在兜里面就是過(guò)剩產(chǎn)能，拿出來(lái)就是共享?！?/p>

在他眼里，這個(gè)事情最好玩的地方是，能形成一群人浪漫的辦公景象和辦公場(chǎng)景，“這是辦公室革命最為可愛的地方，要一群人一起浪漫。”

獲獎(jiǎng)理由

他曾是中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)的高管，46歲“高齡”時(shí)，他放棄近千萬(wàn)人民幣高薪和半生打造的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)，投身創(chuàng)業(yè)大潮，創(chuàng)辦了聯(lián)合辦公項(xiàng)目——“優(yōu)客工場(chǎng)”。他希望，通過(guò)共享辦公，讓企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中成本最小化、效率最大化。他堅(jiān)持，共享經(jīng)濟(jì)將重新書寫價(jià)值創(chuàng)造的法則，分享不僅能提升效率，還將重塑價(jià)值;他相信，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正在開啟。他就像一個(gè)追求夢(mèng)想的少年，不斷在奔跑，不斷在路上。

毛大慶

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，曾任萬(wàn)科企業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁等職。

優(yōu)客工場(chǎng)以“讓創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，讓生命精彩”為使命，致力于打造新型的高端創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和中國(guó)最具規(guī)模的聯(lián)合辦公空間。