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樓宇場景一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工管理模式研究

羅一民

（中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司無錫分公司，無錫 214072）

摘 要低成本、高效率的工程建設(shè)運(yùn)營模式是運(yùn)營商持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，這需要著手搭建包括企業(yè)自身、客戶、合作單位等在內(nèi)的多維度管理體系，并進(jìn)一步能夠支撐公司后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)營活動的需求。本文選擇以新建樓宇網(wǎng)絡(luò)覆蓋為切入點(diǎn)，探討一體化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理模式，能夠有效避免重復(fù)進(jìn)場、重復(fù)施工，縮短工程周期，節(jié)約工程投資。

關(guān)鍵詞新建樓宇；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)；一體化管理

隨著城市規(guī)劃建設(shè)的不斷推進(jìn)，新建樓宇日益增多。良好的室內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋及有線寬帶接入質(zhì)量非常有利于提升用戶感知，增強(qiáng)用戶黏性，因此樓宇的網(wǎng)絡(luò)覆蓋將在未來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中占有非常重要的地位。在當(dāng)前四網(wǎng)融合和全業(yè)務(wù)運(yùn)營的發(fā)展背景下，GSM/TDSCDMA/TD-LTE/WLAN具備不同的覆蓋能力和業(yè)務(wù)需求，將長期共存。如何統(tǒng)籌建設(shè)室內(nèi)分布系統(tǒng)、用戶駐地網(wǎng)和集團(tuán)客戶接入，使樓宇的室內(nèi)分布系統(tǒng)資源、傳輸資源等得到充分合理地利用，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)施工，減少網(wǎng)絡(luò)間的相互影響，是本文重點(diǎn)研究的問題。

本文將作為各張網(wǎng)絡(luò)、各項(xiàng)工程實(shí)際載體的新建樓宇為切入點(diǎn)，探討工程建設(shè)的一體化設(shè)計(jì)、施工和管理機(jī)制和流程。

1　現(xiàn)狀調(diào)研

當(dāng)前，新建樓宇的室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、駐地網(wǎng)及集團(tuán)客戶接入等的工程建設(shè)實(shí)施和管理模式主要存在以下幾個方面的挑戰(zhàn)。

1.1 精確規(guī)劃

對于新建樓宇的室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋、駐地網(wǎng)和集團(tuán)客戶接入覆蓋，缺乏多網(wǎng)協(xié)同的精確規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通常是按照項(xiàng)目制進(jìn)行，各網(wǎng)絡(luò)專業(yè)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，在一定程度上造成規(guī)劃過程中的管理困難。尤其是在當(dāng)前四網(wǎng)融合和全業(yè)務(wù)運(yùn)營規(guī)劃管理方面，對于同一座樓宇，也經(jīng)常由于每張網(wǎng)絡(luò)的命名不一致或者規(guī)劃規(guī)則不一致等，帶來較多管理問題，多網(wǎng)融合的一次規(guī)劃實(shí)際變成了每張網(wǎng)絡(luò)單獨(dú)規(guī)劃，且不會考慮到網(wǎng)絡(luò)間的協(xié)調(diào)配合和干擾等問題。

1.2 一體建設(shè)

傳統(tǒng)建設(shè)模式下，各張網(wǎng)絡(luò)的傳輸、主設(shè)備、分布系統(tǒng)的建設(shè)各自為戰(zhàn)，獨(dú)立串行施工，易造成重復(fù)進(jìn)場、重復(fù)施工、重復(fù)建設(shè)，施工周期拉長，工程投資加大，迫切需要開展一體化設(shè)計(jì)和施工建設(shè)。

1.3 協(xié)同管理

同一座樓宇的網(wǎng)絡(luò)覆蓋中，每張網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和維護(hù)人員不同，各種資源、信息等得不到充分合理的利用和共享，在整個前期規(guī)劃、工程建設(shè)和后期維護(hù)的過程中缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通，工程管理的成本高但效率低。

2　一體化設(shè)計(jì)、施工和管理方案

2.1 一體化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工流程

以新建樓宇而不是某張具體的網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程為規(guī)劃對象，每座樓宇只設(shè)立唯一的項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)籌整個樓宇的一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。具體工作中，一次性將幾張無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋需求以及駐地網(wǎng)、集團(tuán)接入覆蓋需求統(tǒng)籌規(guī)劃考慮，并按照多網(wǎng)融合和全業(yè)務(wù)運(yùn)營的理念進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，盡量確保一次性進(jìn)場和施工，整體交付，如圖1所示。樓宇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制各施工單位的進(jìn)度，進(jìn)場前明確各單位各環(huán)節(jié)施工周期要求，實(shí)施過程中及時監(jiān)控與督促，考核無法滿足正常要求的施工單位。對于樓宇場景中常見的光纜、天線被封閉于吊頂內(nèi)的隱蔽工程，由樓宇項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在吊頂前對無線、有線隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后通知土建裝修方開始吊頂。后期也盡量以樓宇為單位，進(jìn)行一體化的維護(hù)和一體化營銷策略的制定。

2.2 一體化內(nèi)部管理流程

實(shí)施工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)對接網(wǎng)絡(luò)總體覆蓋的各合作單位，并接口營銷經(jīng)理；營銷經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對口業(yè)主以及公司的其他合作部門。如圖2所示。

2.3 一體化合作單位協(xié)同管理模式

各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，比如設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位可以同時隸屬于不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是同一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位是唯一的。對每一個微區(qū)域的樓宇覆蓋項(xiàng)目組建一個虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由建設(shè)方指定唯一的項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)中所有的設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方緊密合作，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，并設(shè)置區(qū)域化合作單位一體化協(xié)同聯(lián)合考核機(jī)制。如圖3所示。

對于合作單位的績效考核管理，從原來的各合作單位分離考核、一次性考核逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ω骱献鲉挝宦?lián)合考核、突擊與常規(guī)考核相結(jié)合的績效考核方式。

設(shè)計(jì)單位考核得分=建設(shè)方評分×60% +監(jiān)理單位評分×30% +施工單位評分×10%

施工單位考核得分=建設(shè)方評分×60% +監(jiān)理單位評分×30% +設(shè)計(jì)單位評分×10%

圖1　一體化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工流程

圖2　一體化內(nèi)部管理流程

監(jiān)理單位考核得分=建設(shè)方評分×80%+施工單位評分×10%+設(shè)計(jì)單位評分×10%

作為一體化協(xié)同管理的主體，各生產(chǎn)單元對屬地化區(qū)域內(nèi)的所有合作單位進(jìn)行聯(lián)合考核，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的分?jǐn)?shù)相加即作為區(qū)域的合作單位一體化績效考核得分。

通過這種方式，各合作單位之間互相監(jiān)督，權(quán)力上互相制約，風(fēng)險上共同分擔(dān)，進(jìn)一步鞏固了合作單位之間的協(xié)同一體化管理，從而提高工程建設(shè)效率。

3　效益分析

3.1 樓宇一體化設(shè)計(jì)、施工模式縮短建設(shè)周期

經(jīng)過抽樣調(diào)查分析（抽樣調(diào)查的樓宇規(guī)?；鞠喈?dāng)），以往按照項(xiàng)目對樓宇進(jìn)行設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收，那么各項(xiàng)工程各個階段的平均工程周期如表1所示。

在實(shí)施了無線網(wǎng)和駐地網(wǎng)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理模式之后，抽樣分析各樓宇完成所有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各工程階段的平均工程周期如表2所示。表2抽樣調(diào)查的樓宇規(guī)模與表1傳統(tǒng)建設(shè)模式的樓宇規(guī)?；鞠喈?dāng)。

可以看出，一般情況下，一體化的設(shè)計(jì)施工模式平均可以縮短37.5%的施工周期，有效加快新建樓宇的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度，減少了重復(fù)進(jìn)場次數(shù)，大幅提升建設(shè)效率。

3.2 樓宇一體化設(shè)計(jì)、施工模式提升經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)過抽樣調(diào)查分析，以往按照項(xiàng)目對樓宇進(jìn)行設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收，那么平均的各項(xiàng)工程投資如表3所示。

在實(shí)施了無線網(wǎng)和駐地網(wǎng)一體化設(shè)計(jì)施工管理模式之后，抽樣分析各樓宇的工程平均投資如表4所示。

表1　傳統(tǒng)建設(shè)模式的工程周期

表2　樓宇一體化設(shè)計(jì)、施工模式的工程周期

表3　傳統(tǒng)建設(shè)模式的工程平均投資

圖3　一體化合作單位協(xié)同管理模式

由此可見，一般情況下，一體化的設(shè)計(jì)施工模式平均可以降低約10%的工程投資，大大提升了新建樓宇網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4　總結(jié)

本文探討了一種一體化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理模式，面對以項(xiàng)目為單位的傳統(tǒng)管理模式，主動變革，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以樓宇為單位進(jìn)行全專業(yè)的一體化項(xiàng)目管理。在實(shí)際操作中，在樓宇的有線和無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋方面，做到以樓宇為單位，打破專業(yè)限制，跨專業(yè)協(xié)同規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，有效縮短了樓宇的施工周期，提升客戶滿意度，并且在很大程度上降低了樓宇整體的工程項(xiàng)目投資。

在項(xiàng)目管理方面，注重管理創(chuàng)新，針對基于樓宇的一體化設(shè)計(jì)施工方案，探討一體化的協(xié)同管理模式，以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒌奶摂M項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由工程建設(shè)管理部門進(jìn)行一體化協(xié)同績效考核機(jī)制，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以效益和價值為核心，打造低成本核心競爭力。

Research on an integrated management model of planning, designing and constructing for building

LUO Yi-min

(China Mobile Group Jiangsu Co., Ltd. Wuxi Branch, Wuxi 214072, China)

Abstract It’s a strategic choice for the telecom operator to take a low cost and high effi ciency engineer constructing model, which needs to have a multi-dimensional management system including business, customers and cooperate units. The engineer constructing model is also a way of supporting the further business activities of the company. This paper takes the network coverage of new buildings as the starting point, and then researches an integrated management model of planning, designing and constructing. The new management model can effectively avoid repeated approaching and constructing an engineering site, and it will fi nally shorten the engineer cycle and save the cost.

Keywords new buildings; network planning and designing; integrated management

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表4　樓宇一體化設(shè)計(jì)、施工模式的工程平均投資

作者簡介：羅一民：現(xiàn)任中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司無錫分公司總經(jīng)理助理，從事網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)管理工作。

收稿日期：2015-01-01

文章編號1008-5599（2015）04-0038-04

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

中圖分類號TN915