于慶生（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司　培訓中心,內(nèi)蒙古　滿洲里　021410　）

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煤礦機電管理存在的問題及對策

于慶生
（扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司培訓中心,內(nèi)蒙古滿洲里021410）

摘 要:隨著科技的發(fā)展，煤炭企業(yè)的煤炭開采環(huán)節(jié)的機械化程度越來越高，在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用也越來越重要，但是隨之而來也出現(xiàn)了許多問題，尤其是因為幾點設備管理不利而出現(xiàn)的安全問題。本文針對煤礦機電管理中存在的問題進行了討論，同時提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞:煤礦機電管理；問題；對策

0　引言

在現(xiàn)在的煤礦企業(yè)中，機電設備的作用越來越多，而機電設備的管理是機電設備在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，做好機電管理工作才能夠良好的提升機電設備的效率以及機電設備的安全性。但是在我國目前的煤礦機電設備管理中，存在著各種各樣的問題，造成了煤礦企業(yè)的安全事故頻發(fā)，危及煤礦工人的生命安全。

1　煤礦機電管理中存在的一些問題及原因

1.1機電管理部門自身意識薄弱

在我國的煤礦企業(yè)中，各地的企業(yè)都設立了專門的機電管理部門，機電管理部門的主要責任和主要職能是對機電的生產(chǎn)只能以及管理機電的職能。但是絕大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電管理部門工作人員，都將自身的工作重點放在了機電生產(chǎn)的方面，對機電管理的意識比較薄弱，從而忽略本身的機電管理只能。此外，煤礦企業(yè)對機電管理部門的工作也不予重視，裁減機電管理工作人員的人數(shù)，使得我國煤礦企業(yè)中機電管理人員的數(shù)量嚴重的不足，并且沒有一個專業(yè)的組織機制和管理體制，沒有機電管理的配套網(wǎng)絡。因此機電管理的觀念和意識就會被煤礦企業(yè)的各級工作人員淡化，從而造成各種各樣的問題[1]。

1.2機電標準化工作不夠

在機電的管理中，標準化管理是重中之重，我國的煤礦企業(yè)雖然有一些專門聘請了機電標準化管理的工作人員，但是絕大多數(shù)工作煤礦企業(yè)中的標準化管理工作人員都是兼職。這些工作人員不能夠?qū)γ旱V企業(yè)的油脂管理、配件管理、小型電器管理、電纜管理、設備管理、防爆檢查、電氣管理等項目做到全方位立體化的管理，甚至有些工作人員還會放棄對這些項目的管理。此外，煤礦企業(yè)的機電部門的員工對于機電的標準化管理也沒有比較清楚的認識，在進行管理工作時，不能夠有意識的進行標準化管理，不能夠按照我國的有關(guān)標準以及規(guī)定對設備實施管理，使得設備不能夠被良好的應用。

2　解決煤礦機電管理問題的對策

2.1提升機電管理意識和工作

要提升對機電的管理，必須首先重視機電管理的工作。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導要從自身做起，對機電管理的工作進行重視。機電部門的管理人員要定期匯報機電管理工作的實施情況，以及機電設備的運行情況，并且提出機電管理工作的建議，使企業(yè)的領(lǐng)導能夠支持機電管理的工作，提升全員的機電管理意識。此外，我國目前的機電管理僅僅停留在對設備的維修管理，而要全面的提高機電管理的工作就必須要提高機電設備的全過程全方位的管理，要實現(xiàn)機電設備的最大化使用壽命[2]。因此，機電管理人員在進行機電管理的時候要積極的借鑒國內(nèi)外對煤礦機電管理具有優(yōu)秀經(jīng)驗的企業(yè)的管理方法，結(jié)合煤礦的實際情況實行一套適合自身煤礦的機電管理體制和方法。同時要建議領(lǐng)導調(diào)動全體員工的積極性，讓全體員工參與到對機電的管理工作中，使煤礦的機電管理工作能夠順利進行。

2.2加強職工培訓

要解決煤礦機電管理中存在的問題，首先要對員工進行良好的培訓，職工是機電管理和良好應用的主體，做好職工的培訓工作，才能夠做好機電設備的管理工作。要對接受培訓的職工進行機電方面專業(yè)基礎知識的培訓，并且培訓員工機電設備管理的一些常識性知識和一些簡單的設備修理和維護的知識，讓員工在操作機電設備的時候形成對機電設備管理的意識。在對職工進行培訓時，要根據(jù)煤礦的具體情況，在對全員培訓的時候，針對不同的因素針對不同的員工進行重點的培訓，保證培訓的質(zhì)量。同時采用業(yè)余培訓結(jié)合脫產(chǎn)培訓，內(nèi)部培訓結(jié)合外部培訓的方法，形成“三結(jié)合”的培訓方式，這樣既能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生培訓的作用，還能針對職工的分工起到深入培訓的作用，讓職工能夠在自己的崗位上實現(xiàn)對機電設備的管理，從而提高煤礦的生產(chǎn)效率。

2.3實行標準化機電管理

在機電管理的過程中，要遵守煤礦企業(yè)以及國家制定的設備管理制度，對設備的管理實行標準化的管理模式，建立設備的檔案，定期對設備進行檢修和維護，并且實行責任到人的管理方法，對于出問題的設備要追究設備使用人的責任，同時實行一套嚴格的獎懲制度[3]。

總而言之，我國的煤礦機電管理中還存在著對于機電設備的管理意識不強，機電標準化工作實施不到位等問題，造成煤礦企業(yè)存在著許多的安全隱患，所以煤礦企業(yè)應該加強全員的機電管理意識，并且對所有職工展開機電管理方面的培訓，同時實施機電標準化管理。只有這樣才能夠減少存在于機電管理工作中的安全隱患，并且提高煤礦工作效率。

參考文獻：

[1]歐陽攀奎,黃光輝.有關(guān)煤礦機電管理標準化建設和事故預防管理研究[J].河南科技,2014,(24):188.

[2]張玉亮,王雪玉.網(wǎng)絡信息資源在煤礦機電管理中的應用[J].數(shù)字技術(shù)與應用,2015,(8):101-101.

[3]黃光輝,歐陽攀奎.關(guān)于煤礦機電管理標準化建設和事故預防管理的對策[J].創(chuàng)新科技,2014,(24):47-47.

作者簡介：于慶生（1961-）,男，山東人，本科，講師，主要從事：教育教學及煤礦安全培訓工作。

DOI :10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.01.175