《孫子兵法》有云：“主孰有道，將孰有能”。為將者是國家安危的主宰，對民眾有生死操殺大權。而作為一個企業(yè)管理者，他的決策直接影響到組織、群體的興起和衰落?！爸恰⑿?、仁、勇、嚴”，這是孫子對將的要求，同樣，也是一個企業(yè)領袖應有的素質(zhì)。

作為深耕地產(chǎn)行業(yè)二十余載并立下赫赫戰(zhàn)功的王軍，早已顯露出“王者之氣”。在與王軍的交談中，他縝密的邏輯性和對大局的精準判斷，令人深深折服。而其對城鎮(zhèn)化發(fā)展的清晰條理性，更是令在此道路上探索的“冒險家”們眼前一亮。緣何這位房產(chǎn)資深大咖，跳出深耕領域，開辟新的道路？讓我們一起走進王軍與他的城鎮(zhèn)化，一探究竟。

城鎮(zhèn)化思維的轉(zhuǎn)型之道

1993年，大學剛畢業(yè)的王軍響應鄧小平南巡的號召，進入了中國建筑工程總公司，從事旗下房地產(chǎn)板塊投資業(yè)務，成為了體制內(nèi)的一員，正式開啟了他的房地產(chǎn)行業(yè)之路。在中建的十年，王軍由初來乍到的“愣頭青”成長為了獨當一面的“鐵將軍”。2002年，王軍調(diào)任中海，參與創(chuàng)建了中海地產(chǎn)的營銷體系。

2004年，全國房地產(chǎn)第一次宏觀調(diào)控，首當其中的是江浙滬一帶，蘇州由于高價拿地面臨成為中?！盎F盧”的局面，面對這一危機時刻，王軍受命從總部調(diào)到蘇州公司，通過精心謀劃，力挽狂瀾的將局面扭轉(zhuǎn)為“諾曼底登陸”。

2008年初，在中國經(jīng)濟飛速增長，房地產(chǎn)行業(yè)井噴的時期，王軍離開了體制內(nèi)，與他最欽佩的企業(yè)家黃光裕合作，成為國美系地產(chǎn)的領軍者，在2008年由于金融危機出現(xiàn)土地抄底窗口期時迅速完成了2008年底的市場“抄底”。在黃光裕入獄，國美的資金鏈斷時，他帶領團隊走出低谷，并在2009年成功拿下迪士尼主題公園項目附近地塊。然而，由于2010年底國美系鵬潤地產(chǎn)戰(zhàn)略收縮，王軍黯然離去。雖受重創(chuàng)，但雄心未滅，2010年，王軍進入沿海地產(chǎn)，成功布局全國。

在王軍的履歷中，我們不難看出他對房地產(chǎn)行業(yè)具有完美的把控能力，以及極高造詣的管理能力。但王軍似乎不是個“安分守己”的人，在他的人生中充滿了挑戰(zhàn)，本可以順風順水的踏上人生巔峰，王軍卻“不甘寂寞”的尋求新的征程。

“在這段時間里，我做了一個判斷，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)將越走越窄。我考慮到了個人的轉(zhuǎn)型，包括對未來地產(chǎn)行業(yè)道路的探索。”就這樣，2013年，王軍毅然投身于城鎮(zhèn)化的創(chuàng)業(yè)中。王軍認為城鎮(zhèn)化與傳統(tǒng)房地產(chǎn)最大的區(qū)別，是城鎮(zhèn)化的商業(yè)模式是做地產(chǎn)，做地產(chǎn)的核心是帶動區(qū)域的整體價值提升，進而創(chuàng)造土地價值。

“做城鎮(zhèn)化最核心的是區(qū)域，一定要有非常現(xiàn)實的資源，去支撐一座新城。同時要因地制宜的選對產(chǎn)業(yè)，支持后續(xù)的發(fā)展?！被谙嗤砟睿踯妿ьI他的團隊加進入國開東方城鎮(zhèn)發(fā)展投資有限公司（簡稱國開東方）。

熱潮下的“冷思考”

國開東方是由國開金融與東方集團兩家股東聯(lián)合出資組建，致力于打造成為中國城鎮(zhèn)運營商第一品牌。青龍湖國際文化會都項目（簡稱青龍湖項目）做為國開東方的重點項目，承擔著成為“中國城鎮(zhèn)化發(fā)展示范樣板”的史詩般任務，備受中國乃至世界相關產(chǎn)業(yè)機構關注。

“我國在十多年前就開始著手城鎮(zhèn)化發(fā)展，但很多同行甚至政府都犯了一個錯誤，就是缺少核心產(chǎn)業(yè)，導致出現(xiàn)了很多‘鬼城’。因此，在做城鎮(zhèn)化時，首先找到一個磁極，以吸附就業(yè)人口、資本，形成一個良性循環(huán)。這就是我們?yōu)槭裁匆鲆粋€世界級的城鎮(zhèn)化樣板，就是要通過總結過去城鎮(zhèn)化發(fā)展中出現(xiàn)的問題，找到一個全新的解決方案?！蓖踯娊忉?，國開在全國有100多個城鎮(zhèn)化項目，而青龍湖項目之所以被重點開發(fā)，得益于它的天時地利人和。

天時

隨著近年來我國新興產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國一線城市與二、三線中小城市的經(jīng)濟差距逐步拉大，一線城市面臨的人口、環(huán)境問題日益嚴峻，發(fā)展城鎮(zhèn)化的腳步刻不容緩。2014年，新華社發(fā)布了《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》，明確指出當今中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的不足，以及發(fā)展意義?！霸趪业拿鞔_指示下，豐臺區(qū)十二五規(guī)劃，明確指出將青龍湖地區(qū)打造成國際品牌會展的誕生地、知名旅游目的地和首都休閑度假的后花園”。在此契機下，青龍湖項目的定位不言而喻，受到了北京市有關政府部門的高度重視與支持。

地利

青龍湖項目毗鄰六環(huán)路，位于北京正西偏南方位，地處北京三橫兩縱立體交通網(wǎng)絡，20分鐘直達市區(qū)，20分鐘進入山區(qū)。項目北側是山巒起伏的千靈山，西側是風景秀麗的青龍湖，并有北宮、云崗以及鷹山等三大國家森林公園環(huán)伺，可謂依山傍水。值得注意的是，青龍湖地處燕山山脈與太行山脈交匯處，常年雨水充足，水域容積相當于北京其它水域總和。便捷的交通樞紐、得天獨厚的自然資源，為青龍湖項目打造國際文化旅游度假勝地及國際創(chuàng)新協(xié)作區(qū)打下堅實基礎。

人和

擁有多年管理經(jīng)驗的王軍，更注重團隊價值觀的一致性和企業(yè)文化的塑造。他認為，制度以及流程僅僅是規(guī)范企業(yè)的腳本，思想的統(tǒng)一才是成就事業(yè)的根基。此外，作為一名優(yōu)秀的“帥將”，王軍深知“得人心者得天下”。“青龍湖項目的第一要素是以人為本，就地城鎮(zhèn)化，將農(nóng)民的資源變?yōu)橘Y產(chǎn)，再轉(zhuǎn)換為資本，同時解決就業(yè)問題，有效的將農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化，做到城鄉(xiāng)一體化。”

在此三點基礎上，國開東方因地制宜，通過踐行“生態(tài)凝合、智慧聚合、產(chǎn)城融合”理念，以文化創(chuàng)意、醫(yī)健康養(yǎng)、休閑旅游、科技創(chuàng)新四大產(chǎn)業(yè)進行重點打造，形成一個新型的產(chǎn)城一體化的世界級城鎮(zhèn)化樣板。

雙向發(fā)展打造世界級“城鎮(zhèn)化樣板”

哲學中最廣為流傳的一條真諦是“實踐是檢驗真理的唯一標準”，青龍湖項目無論是從定位還是規(guī)劃，都有跡可循的遵循了綠色生態(tài)這一理念。王軍表示，青龍湖項目為了避免重蹈過往中城鎮(zhèn)化以及發(fā)達城市中出現(xiàn)的問題的覆轍，國開東方在世界范圍內(nèi)參觀并考察了眾多優(yōu)秀的城鎮(zhèn)化發(fā)展項目，確立了以三大維度對青龍湖項目進行打造。

“第一個是從清潔能源的維度，我們提出了’正碳城市’這個概念，很多人都知道低碳或零碳，正碳顧名思義就是使用碳，做到完全的循環(huán)利用。為此，我們特聘了可持續(xù)發(fā)展委員會主席威廉·麥克唐納作為整體綠色開發(fā)的架構師，傾力打造循環(huán)經(jīng)濟體系。其次，在生態(tài)開發(fā)方面，國開東方與中科院等機構共同研究，將雨水與可再生水做一個循環(huán)使用。”王軍說，“最后一點就是以‘栩聯(lián)網(wǎng)+’模式打造‘智慧城市’，為此，國開東方找到了解決方案，解決設備因協(xié)議和語言多樣性帶來的無法連接的困境，滿足了設備之間的互聯(lián)互通。”

如今，在3年耗資100億元的建設中，青龍湖項目已然有條不紊的完成了新型城鎮(zhèn)化的基礎建設?？上驳氖牵谡w硬件提升的同時，吸引了眾多國際組織及高端養(yǎng)老等相關產(chǎn)業(yè)的入駐。其中，最有影響力與意義的當屬聯(lián)合國青年創(chuàng)新獎評獎基地和頒獎基地的永久性“落戶”，這與王軍對商機的敏銳嗅覺與出眾的談判能力不無關系，“在2013年，聯(lián)合國討論下一個千年計劃，就是解決青年問題，通過鼓勵創(chuàng)新，煞后創(chuàng)業(yè)進而拉動就業(yè)，與我國的戰(zhàn)略不謀而合?！痹诖伺袛嘞拢踯妿ьI團隊與聯(lián)合國商榷，“中國的創(chuàng)新能力確實與歐美地區(qū)差距甚大，但我們的制造業(yè)是世界各國無法比擬的，同時，中國的天使基金等資本優(yōu)勢明顯，我們完全可以配合及扶持獲獎者將創(chuàng)新落實到產(chǎn)品。這個理念打動了聯(lián)合國，可以說是一個雙贏的局面?！?/p>

就目前的形勢而言，青龍湖項目的發(fā)展進入了良性循環(huán)是顯而易見的。據(jù)王軍判斷，在未來五到十年內(nèi)，青龍湖項目將階段性的走向成熟，成為真正意義上的世界級城鎮(zhèn)化發(fā)展示范樣板。

關于個人

《安家》：青龍湖項目作為國內(nèi)首個示范級的新型城鎮(zhèn)化樣板，運用了哪全新思路進行管理？

王軍：在城鎮(zhèn)化的開發(fā)理念上，一定要以人為本，這是城鎮(zhèn)開發(fā)的核心。第二是將農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化，務必解決農(nóng)民就業(yè)保障等問題。第三，一定要導入可實施、可落地的產(chǎn)業(yè)。最后，一定要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，在綠色智慧這個領域里，為整個城市做好綠色基礎設施建設。

《安家》：就青龍湖項目的世界級定位，這對您有哪挑戰(zhàn)？

王軍：由于我們要做全球性的樣板，就必須要整合全球的資源，接觸面更廣，我們需要學習的更多。我和我的團隊都來自傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)，面對更綜合的項目，需要面臨的就是突破自己，打破傳統(tǒng)的思維模式，去創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。

《安家》：你在目前的項目運營中有哪困難和壓力？

王軍：困難和壓力一直都有。城鎮(zhèn)化是一個周期很長的項目，需要大量的資金支持，我的理念、想法和思路必須得到團隊以及股東的認可和支持，項目才能持續(xù)運轉(zhuǎn)。

鏈接：青龍湖文化會都項目

北京青龍湖國際文化會都項目位于北京西南六環(huán)外側豐臺區(qū)內(nèi)，總面積25平方公里。區(qū)域自然環(huán)境優(yōu)美，是北京少有的具備“山水林田湖”資源稟賦區(qū)域。項目交通便利，東鄰西六環(huán)，距建設中的新機場30公里，地鐵14號線后續(xù)將西延至青龍湖。

項目秉承綠色智慧開發(fā)理念，通過提高建設標準、準入體系、技術集成系統(tǒng)，提升青龍湖區(qū)域價值，打造集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化樣板。同時結合習總書記對北京城市發(fā)展的新要求.京津冀一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略部署，深入謀劃青龍湖區(qū)域的整體發(fā)展定位，確定“國際交往、科技創(chuàng)新、文化旅游、養(yǎng)生健康”四大主題，并在招商合作方面取得重大進展。已引駐國際生態(tài)安全組織、聯(lián)合國人居署、荷蘭人體博物館、法國歐葆庭康復中心、生命公寓等國際組織與國際高端項目。