文/王清慧 李萍

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成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

文/王清慧 李萍

摘要：成本管理在企業(yè)管理中具有不可替代的地位，有效的成本管理可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展，本文介紹了成本管理的概念、內(nèi)容，分析了成本管理在企業(yè)管理中的地位以及作用，在理論上豐富了成本管理的管理理念，在實(shí)踐中有利于激發(fā)企業(yè)管理者加強(qiáng)成本管理的工作，增強(qiáng)成本管理的力度，進(jìn)而在整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理的相關(guān)理論綜述

（一）成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)定性和定量的成本管理方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算以及檢驗(yàn)，來(lái)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不合理的耗費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最少的資源耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)成本管理基本轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理，即以計(jì)算機(jī)獲取各種成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析、核算，從而將成本控制與成本核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

（二）成本管理的基本內(nèi)容

計(jì)劃、控制以及核算是成本管理的重要內(nèi)容，即對(duì)能夠滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)、資產(chǎn)、人才進(jìn)行預(yù)算，以按照此預(yù)算對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制，并且對(duì)企業(yè)的收益和成本進(jìn)行核算。與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括機(jī)器等有形固定資產(chǎn)、勞務(wù)費(fèi)等與生產(chǎn)相關(guān)的成本管理，而且包括比如開辟新市場(chǎng)、研發(fā)投入等企業(yè)內(nèi)部以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有會(huì)影響成本的關(guān)鍵要點(diǎn)。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）成本管理是影響企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，它會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算和控制，因此，企業(yè)管理目標(biāo)是成本管理的前提，而成本管理的對(duì)象、方法、內(nèi)容的制定對(duì)企業(yè)確定管理目標(biāo)有決定性的作用。

（二）有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的前提條件

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益多樣化、復(fù)雜化，企業(yè)若想取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前必須對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品、當(dāng)前市場(chǎng)，新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，新市場(chǎng)、當(dāng)前產(chǎn)品，當(dāng)前市場(chǎng)、新產(chǎn)品，進(jìn)行充分的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)，以對(duì)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品策略做出合理的預(yù)測(cè)、決策。然而，生產(chǎn)、管理、銷售等不同環(huán)節(jié)的合理預(yù)測(cè)與決策離不開相關(guān)的精準(zhǔn)成本資料，因此有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。

（三）成本是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)之一

企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境雙重因素的影響，其中內(nèi)部因素包括企業(yè)成本、資金、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等，外部因素包括國(guó)家政策、市場(chǎng)因素等，但是就內(nèi)部因素中，企業(yè)成本是影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾囊蛩?。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品的價(jià)格息息相關(guān)，即隨著產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加，產(chǎn)品的銷售成本就會(huì)被相應(yīng)的提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，將會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響當(dāng)前市場(chǎng)的銷售量以及新市場(chǎng)的開辟，從而影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）成本管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理通常分為成本降低、成本控制兩種方式，但無(wú)論是成本降低還是成本控制，其目的都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。有效的成本降低以及成本控制有利于企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，比如通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)以及更新、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、成本管理手段的創(chuàng)新、廢料的回收利用等方法都可以實(shí)現(xiàn)成本的降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，在成本控制中，對(duì)于不同的對(duì)象需要實(shí)施不同的方法，例如，對(duì)于材料的成本控制，首先，對(duì)于材料的發(fā)放實(shí)行限額制度，然后對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不同階段的材料使用數(shù)量進(jìn)行依次核算；實(shí)行勞動(dòng)定額以及員工出勤率對(duì)工資進(jìn)行控制。產(chǎn)品成本的節(jié)省意味著企業(yè)利潤(rùn)的增加，企業(yè)會(huì)把更多的原始積累用于新技術(shù)開發(fā)、新市場(chǎng)的開拓，以提高技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之間的競(jìng)爭(zhēng)良性化

規(guī)范、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，合理的競(jìng)爭(zhēng)有利于激發(fā)企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)以下方式加強(qiáng)對(duì)成本的管理，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，即在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)力進(jìn)行定位、分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況制定企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)，使短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而在這一戰(zhàn)略、目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的一切耗費(fèi)進(jìn)行控制、糾正，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)戰(zhàn)略化成本管理的實(shí)施，提高企業(yè)在是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（三）成本管理有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

會(huì)計(jì)核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而，傳統(tǒng)的成本管理由于報(bào)表、核對(duì)等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導(dǎo)致工作效率低下，影響了成本管理作用的發(fā)揮，成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，因此為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高成本管理的質(zhì)量和水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理中逐漸

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