文/段昕延

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試論以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代出版企業(yè)盈利模式

文/段昕延

摘要：我國的出版行業(yè)是具有中國特色的社會主義國有企業(yè)，出版行業(yè)追求的目標(biāo)是多出書，出好書，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。出版企業(yè)始終將社會效益放在首位，為讀者提供優(yōu)秀的精神食糧，同時也要實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。因此，出版企業(yè)一方面要優(yōu)化選題，多出好書。另一方面：要重視出版企業(yè)自身的發(fā)展、以及經(jīng)營管理的設(shè)計，就必須結(jié)合實(shí)際制定出適合本企業(yè)的盈利目標(biāo)，盈利目標(biāo)是指出版社在當(dāng)前階段，通過確立以財務(wù)管理在出版企業(yè)中的核心地位，運(yùn)用有效地財務(wù)管理手段，來解決其自身的生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的方式。那么，作為一個出版社企業(yè)該如何以財務(wù)管理為核心的來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)呢？本文將進(jìn)行以下探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代出版企業(yè)；財務(wù)管理；盈利目標(biāo)

一、出版企業(yè)價值鏈上各部門之間的聯(lián)合作戰(zhàn)能力

傳統(tǒng)的出版社產(chǎn)業(yè)鏈包括：選擇主題、撰寫加工、打印加工、發(fā)行出版等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要有基礎(chǔ)設(shè)施、資金、人力和技術(shù)的支持，這些環(huán)節(jié)之間有效的協(xié)同和共享，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能有效的降低生產(chǎn)成本。出版社的收益也產(chǎn)生于一系列的生產(chǎn)活動中，而且這些活動中有著密切和復(fù)雜的聯(lián)系，這些聯(lián)系就形成了出版社的價值鏈。出版社的價值鏈由基本活動和輔助活動這兩類組成，二者中，基本活動至關(guān)重要，直接影響到讀者的創(chuàng)造價值活動。它是由最初的選題策劃、組稿、編輯加工、產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計與制作、生產(chǎn)印制和市場銷售組成。輔助活動為基礎(chǔ)活動服務(wù)，使基礎(chǔ)活動持續(xù)進(jìn)行下去，聯(lián)合作戰(zhàn)使出版社的利益最大化。

（一）選題策劃。選題策劃是圖書制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到圖書的未來走向。只有對現(xiàn)有圖書品種做好分析，完善新品種的創(chuàng)新，才能具有競爭力，從而贏得市場的認(rèn)可，提高出版社占有的市場份額。

（二）組稿編輯加工。讀者心目中的好作品，一定是內(nèi)容豐富，文字質(zhì)量上乘，如此才能與同行競爭，哪怕同樣的圖書也要做到比別人更好。這一環(huán)節(jié)在整個活動中非常重要，要做到長遠(yuǎn)考慮，留住現(xiàn)有讀者，擴(kuò)大新的讀者群。

（三）生產(chǎn)印制。這是主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，印刷質(zhì)量決定圖書的生死。有些出版社把這部分給外包出去，主要原因在于沒有屬于自己的印刷廠，印刷業(yè)競爭也很激烈，大打價格戰(zhàn)。如何降低紙張和印刷成本，是提高利潤的重要環(huán)節(jié)。

（四）銷售階段。這一階段最為重要的是與圖書銷售商建立良好的合作關(guān)系，銷售部門是出版社的核心，需要全面提高銷售人員的整體素質(zhì)，組建強(qiáng)悍的銷售團(tuán)隊(duì)，打造覆蓋全面的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，疏通信息反饋渠道等。

二、財務(wù)管理如何支持現(xiàn)代出版企業(yè)的經(jīng)營策略

（一）出版社在財務(wù)管理工作上的問題。首先在市場經(jīng)營方面出版社有很大的困難，市場占有需要大量的資金支持，還需要賒銷，收入資金不能及時的要回，同時還需要為采購的成本支付定金等。這些問題對出版社在財務(wù)資金流動上產(chǎn)生了很不利的影響。其次在產(chǎn)品投資風(fēng)險評估方面，缺少系統(tǒng)的分析和定位，出版社投資的產(chǎn)品如果沒有以財務(wù)管理角度進(jìn)行分析和規(guī)劃，就不能為出版社提供強(qiáng)有力的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，再次，在出版社在企業(yè)資源配置方面，在過去對投資的管理不是很重視，常常事先缺乏充分地戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)研，對投資決策方案比較和機(jī)會成本的認(rèn)識還很模糊。

（二）出版社在財務(wù)管理上的對應(yīng)策略。財務(wù)管理工作離不開數(shù)據(jù)的核算，數(shù)據(jù)是各大問題強(qiáng)有力的證據(jù)，核算是財務(wù)管理工作的最基本的方式，但現(xiàn)代出版社的工作職能不能只局限在核算方面，還應(yīng)有其他的責(zé)任。首先，要嚴(yán)格控制出版社的資金流動。出版社在追求企業(yè)利潤最大化，就需要提高經(jīng)濟(jì)效益，要注意出版社各大部門和業(yè)務(wù)活動之間的資金流動現(xiàn)象。需要在注意流動性的同時，還要盡量的控制好對資金的機(jī)會成本，增強(qiáng)收益性，達(dá)到出版社在資金流動和收益的平衡。與此同時，出版社要科學(xué)的規(guī)劃、控制資金流動。主要體現(xiàn)在對資金的整體控制、交易控制等。其次，需要有效的利用出版社的投入資金，在開發(fā)的財務(wù)分析和投資管理工作做到系統(tǒng)和全面。分析出版社的投資策略和投資風(fēng)險，處理好風(fēng)險和利潤之間的關(guān)系，因此財務(wù)管理人員在尋集作品信息的工作上需要加強(qiáng)重視，在這基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步對市場進(jìn)行分析和決策，要準(zhǔn)確的預(yù)測出出版社的盈利，財務(wù)管理者要為決策者提供強(qiáng)有力的分析證據(jù)。再次，還需要加強(qiáng)出版社在人才培訓(xùn)和管理方面的力度，強(qiáng)大的人才資源能確保提升出版社的能力和開拓市場，能夠?yàn)槌霭嫔绲目沙掷m(xù)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)出版社科學(xué)有序管理的重要基礎(chǔ)之一。最后，財務(wù)管理部要加強(qiáng)運(yùn)營資金的管理，努力控制出版社在經(jīng)營成本和收益之間的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)資金的良性循環(huán)與合理配置，必須優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保出版社在出版發(fā)行產(chǎn)品是道路的暢通，高效的降低出版社在供應(yīng)鏈上的投入成本，實(shí)現(xiàn)資金增值。

三、建立現(xiàn)代化企業(yè)成本管理概念

出版社作為現(xiàn)代化企業(yè)，對成本不僅要加強(qiáng)，還要制定出一套精細(xì)化的管理制度體系，出本社的精細(xì)化管理制度大概可分為四步：成本核算制度、成本控制制度、成本報告制度、成本分析和考評制度。采用成本方法大致可分為兩種：標(biāo)準(zhǔn)成本管理和作業(yè)成本管理。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指在對標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)內(nèi)容（如計劃、技術(shù)、作業(yè)等指標(biāo)）進(jìn)行設(shè)計的，將出版社在對產(chǎn)品的投入和產(chǎn)品的收益控制結(jié)合而形成的一種成本控制體系。這種方法主要涉及兩方面：標(biāo)準(zhǔn)成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本的管理運(yùn)用了現(xiàn)代化會計方法對成本進(jìn)行控制管理，使出版社的各項(xiàng)成本能夠達(dá)到原先預(yù)測的成本的一種措施，通過對實(shí)際成本的控制使其達(dá)到標(biāo)注成本，實(shí)現(xiàn)出版社降低成本的投入增加收入的目的。使標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠得以運(yùn)用的條件有很多，主要在數(shù)據(jù)方面，通過

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