文/劉雪蓮

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EVA基礎(chǔ)上如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

文/劉雪蓮

摘要：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是企業(yè)評(píng)估自身營業(yè)利潤的一項(xiàng)重要指標(biāo)，與利潤表中企業(yè)利潤的核算方式存在一定差異，在目前企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值這一主流，企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變已有觀念更充分地利用經(jīng)濟(jì)增加值做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前所要關(guān)注的重點(diǎn)問題。筆者嘗試在前人將經(jīng)濟(jì)增加值介入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，提出如何更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議，為企業(yè)后期的實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：EVA；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，高效、持久、健康的發(fā)展是一個(gè)永恒的主題，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵作用。目前經(jīng)濟(jì)增加值已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的績效評(píng)價(jià)，那么我們應(yīng)如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值來做好財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，便成了一個(gè)重要話題。

一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概述

經(jīng)濟(jì)增加值簡(jiǎn)稱EVA，是指企業(yè)總營業(yè)額在減去傳統(tǒng)觀念上的成本，再減去股權(quán)資本成本后的凈利潤，也稱之為經(jīng)濟(jì)利潤。這一指標(biāo)是從投資者的角度出發(fā)，全面地呈現(xiàn)當(dāng)期企業(yè)的營業(yè)狀態(tài)，為投資者的決策提供事實(shí)依據(jù)。作為評(píng)估自身當(dāng)期的營業(yè)利潤的一項(xiàng)重要指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增加值不同于利潤表中的利潤，在EVA的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要更新陳舊的思想和理念，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤及占用的資本進(jìn)行調(diào)整，譬如在進(jìn)行利潤計(jì)算時(shí)，要扣除以往偶然出現(xiàn)的收益，而加上項(xiàng)目研發(fā)過程中的費(fèi)用支出等。

二、經(jīng)濟(jì)增加值的作用

經(jīng)濟(jì)增加值考慮了股東投入以及留存收益等資本成本，從企業(yè)出資人角度看，經(jīng)濟(jì)增加值能更加全面地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)增加值還是對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核的工具，它能夠轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，使企業(yè)經(jīng)營者有效地使用資本為股東創(chuàng)造價(jià)值，是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的補(bǔ)充和完善。

企業(yè)的發(fā)展必然離不開財(cái)務(wù)管理體系的完善，管理者必須要給予高度的重視，充分利用當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增加值做好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、EVA基礎(chǔ)上如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)籌資管理，保持最佳融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展必然需要資金的支持，籌資管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的資金籌集量直接影響著可使用資金的多少，籌集的資金數(shù)量多，則可以有較充裕的資金去經(jīng)營，但是資金量過大如果沒有合適的投資渠道會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，反之，籌集的資金較少，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營難以維繼，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的需求合理預(yù)期，根據(jù)經(jīng)營的需要去籌集資金。企業(yè)有多種籌資方式，總體來說有債務(wù)資金和權(quán)益資金，債務(wù)資金又分為無息債務(wù)和帶息債務(wù)。在經(jīng)濟(jì)增加值原理下，權(quán)益資金不再是企業(yè)的無償資金來源，而是作為企業(yè)資本成本的組成部分，權(quán)益資金的資本成本通常指機(jī)會(huì)成本，是股東要求的最低報(bào)酬率，它通常高于債務(wù)成本。因此企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建合理的融資管理框架，根據(jù)資金的數(shù)量與時(shí)間需求，深入分析各種籌資方式的籌資成本及籌資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)增加值的目標(biāo)。一是減少高成本的權(quán)益融資，降低資本成本。二是企業(yè)合理使用銀行借款等帶息負(fù)債，充分利用債務(wù)籌資的稅前抵扣功能，提高股東價(jià)值。三是企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部資金運(yùn)作方式，促使企業(yè)權(quán)益融資與外部融資達(dá)到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，從而降低企業(yè)融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是充分利用無息流動(dòng)負(fù)債，在不影響經(jīng)營的情況下，通過提前收取客戶的商品銷售款或延遲支付供應(yīng)商的采購商品款的方式用于資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。不同企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境不同，籌資策略及籌資方式方法也不相同，企業(yè)應(yīng)通過合理的融資結(jié)構(gòu)和融資能力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）完善投資管理

投資往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生長期深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)的命運(yùn)有著決定性的作用，投資管理是企業(yè)管理中非常重要的任務(wù)，在沒有將經(jīng)濟(jì)增加值作為評(píng)價(jià)指標(biāo)之前，企業(yè)往往會(huì)陷入一個(gè)很大的誤區(qū)，即為了增加企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤值而盲目擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增加企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)，對(duì)于那些項(xiàng)目期長有很大發(fā)展前景但目前還處于冷門的項(xiàng)目，企業(yè)是不愿意投入資金的。雖然說企業(yè)在短期內(nèi)確實(shí)可以獲得較大的收益，但長期效益太低，股東的收益也會(huì)大打折扣。那么EVA基礎(chǔ)上我們要如何進(jìn)行投資管理呢？筆者認(rèn)為可以從以下六個(gè)方面來考量。一是充分考慮項(xiàng)目投資的收益率，對(duì)預(yù)期投資收益率低于綜合資本成本的項(xiàng)目不予以投資。二是在開展新項(xiàng)目之前，企業(yè)要充分考慮成本問題，包括外顯的成本和內(nèi)隱的成本，尤其是內(nèi)隱的成本，不要因表面利益而盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，要走可持續(xù)發(fā)展的道路。三是在增加企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)之前，要充分考慮項(xiàng)目后期的資金投入情況。項(xiàng)目剛剛建成初期，企業(yè)可能并沒有凈增加的資金流動(dòng)，要能夠及時(shí)籌集到適量的資金使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是對(duì)項(xiàng)目的考察要細(xì)致入微，充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，防止其對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生較大的影響。五是結(jié)合目前企業(yè)負(fù)債水平和投資風(fēng)險(xiǎn)，適度投資，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍以內(nèi)。六是建立項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)項(xiàng)目投資前，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目效果進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估，進(jìn)而提高企業(yè)在投資過程中的議價(jià)能力，減少企業(yè)發(fā)展成本。

（三）強(qiáng)化運(yùn)營管理

在以會(huì)計(jì)利潤作為主要考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者通常只關(guān)注利潤完成情況，企業(yè)的資本并未全部有效地利用，而EVA考慮了權(quán)益資本成本，企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)原有的觀念，更有效地使用全部資本包括權(quán)益資本，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營潛力，盡可能用少的資本為股東帶來盡可能多的收益。主要措施：一是通過提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率，企業(yè)資金的使用率來提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加銷售收入。二是加大科研投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足客戶的需求，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能保障企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極處理倉庫積壓物。在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)廢物、邊角料的循環(huán)利用，有效節(jié)約成本。三是針對(duì)費(fèi)用支出要進(jìn)行嚴(yán)格的控制與審核，對(duì)無價(jià)值的費(fèi)用支出不予以批準(zhǔn)。四是在不增加企業(yè)發(fā)展成本的前提下，將企業(yè)可進(jìn)行的社會(huì)化服務(wù)進(jìn)行外包。五是減少企業(yè)設(shè)備的引進(jìn)的成本，采用經(jīng)營租賃或融資租賃的方式使用他人設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，其前提是所需支付的租金或利息低于當(dāng)期設(shè)備所創(chuàng)造出的綜合收益。六是避免資產(chǎn)沉淀。如果一個(gè)企業(yè)有大量的不良資產(chǎn)，那么其運(yùn)營成本是非常高的，因此應(yīng)對(duì)不合理資產(chǎn)進(jìn)行量化重組或處置。如果設(shè)備的生產(chǎn)的效益小于成本回收率，則企業(yè)應(yīng)該將其進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出租。七是減少庫存數(shù)量及存貨資金的占用，提高資金使用效率。八是及時(shí)學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)稅收法規(guī)，充分利用稅收優(yōu)惠政策，減少企業(yè)稅務(wù)成本占用。九是建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，在經(jīng)營過程中存在許多人為因素，因此企業(yè)應(yīng)該消除人員片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的模式，實(shí)現(xiàn)資本的有效利用。

（四）建構(gòu)高效績效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，就必須著眼于企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造。經(jīng)濟(jì)增加值考慮了股東資本成本，更為真實(shí)地反映了管理者所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績。但經(jīng)濟(jì)增加值屬于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有滯后性，只能反映企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，不能夠反映出影響企業(yè)將來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)在建構(gòu)績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，應(yīng)將反映企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入績效評(píng)價(jià)體系，建立起以EVA財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)為主體的績效評(píng)價(jià)體系。例如將EVA與平衡計(jì)分卡結(jié)合使用，從多個(gè)維度對(duì)企業(yè)、部門和個(gè)人進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。需要注意的是，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)要能夠得到員工的認(rèn)可，績效評(píng)價(jià)結(jié)果要得到及時(shí)地應(yīng)用，與部門或個(gè)人建立溝通與反饋機(jī)制，使全體員工都能理解EVA，企業(yè)與員工向著的共同的目標(biāo)去努力，促使企業(yè)價(jià)值增加。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)會(huì)面臨越來越多的壓力與挑戰(zhàn)，經(jīng)營策略也會(huì)隨之調(diào)整，因此企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系也需不斷的完善與發(fā)展，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，體現(xiàn)了經(jīng)營者和股東目標(biāo)的一致性，本文提出通過加強(qiáng)籌資管理，保持最佳融資結(jié)構(gòu)、完善投資管理、強(qiáng)化運(yùn)營管理、建構(gòu)高效績效評(píng)價(jià)體系等措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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上接（第35頁）算編制工作，強(qiáng)化相關(guān)部門的審核責(zé)任。參與預(yù)算編制的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在上年預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)預(yù)計(jì)預(yù)算年度的收支項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核匯總各部門和下屬各單位上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)，即主要審核業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算建議數(shù)的測(cè)算是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算安排是否符合國家的政策要求，對(duì)本單位影響較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采取立項(xiàng)評(píng)審的方式進(jìn)行評(píng)審。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行事中管控，硬化預(yù)算執(zhí)行約束。 好的預(yù)算編制工作為預(yù)算執(zhí)行提供了一個(gè)良好的運(yùn)行開端，但是若執(zhí)行不到位，事業(yè)單位的預(yù)算管理工作仍然做不好。筆者經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)，認(rèn)為只有做好以下工作，才能保證預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行：

1.預(yù)算執(zhí)行需由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)。事業(yè)單位各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)提出申請(qǐng)，不能超指標(biāo)申請(qǐng)，同時(shí)要確保支出事項(xiàng)與批復(fù)的預(yù)算業(yè)務(wù)范圍及支出管理辦法一一對(duì)應(yīng)，不得存在挪用、擠占項(xiàng)目資金的情況。

2.預(yù)算執(zhí)行要有必要的審核和審批手續(xù)。各業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算執(zhí)行申請(qǐng)之后，應(yīng)由歸口管理部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，并按規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批，對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)施聯(lián)簽制度，不能由一人審批。

3.做好預(yù)算執(zhí)行分析工作。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，定期通報(bào)分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

（四）規(guī)范決算程序，做好決算分析，夯實(shí)決算管理工作。由于決算工作是對(duì)預(yù)算管理的有效總結(jié)和評(píng)價(jià)，同時(shí)為下一年度的預(yù)算提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，所以事業(yè)單位在實(shí)際工作中不僅要重視預(yù)算管理工作，也要對(duì)決算工作引起足夠重視。事業(yè)單位要規(guī)范決算程序，嚴(yán)格遵循決算工作制度，不得隨意調(diào)整收支項(xiàng)目，確保決算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)決算分析工作，強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題，健全預(yù)算與決算相互反映和促進(jìn)的工作機(jī)制，爭(zhēng)取在本單位建立一套“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)有”的全過程預(yù)決算績效管理機(jī)制。

五、結(jié)語

通過本文的分析總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，由于事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源與行政單位相比更加豐富，因此其預(yù)算、決算工作也有其自身的特點(diǎn)，在日常工作中，我們只有不斷總結(jié)，形成一套符合本單位特點(diǎn)的科學(xué)的預(yù)決算管理制度，才能在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出切實(shí)可行的解決措施，才能在管理工作中實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。

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作者單位：（大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠） （鞍山師范學(xué)院）