史 明，王亞影

（北京城市學(xué)院，北京100092）

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化策略

史 明，王亞影

（北京城市學(xué)院，北京100092）

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟的新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展既擁有空前的機(jī)遇，又不得不面對(duì)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何消解外部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需從企業(yè)的管理著手，尤其是不斷升級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制。基于此，提出企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制存在的主要問題，并相應(yīng)提出解決辦法，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化提供有效參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控管理；優(yōu)化策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制存在的主要問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為落后

追求利益最大化是企業(yè)生存發(fā)展的根本，但許多企業(yè)往往過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性。一些企業(yè)照搬國(guó)外的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論或者盲目借鑒其他企業(yè)的管理方法，未能結(jié)合自身特點(diǎn)和需求建立起具備創(chuàng)新性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。這樣一來，由于缺乏有力的理論指導(dǎo)和實(shí)踐方法，在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中就容易出現(xiàn)多種漏洞和問題，既無法做好財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化管理，又不能為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出指導(dǎo)和借鑒，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理職能缺失[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制仍不健全

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)發(fā)展過程中必然要做好的一項(xiàng)重要工作，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制并未得到有效更新，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理機(jī)制甚至處于缺失狀態(tài)。缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，即使在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的其他方面表現(xiàn)突出，仍避免不了整體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的殘缺性。企業(yè)無法及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)以及項(xiàng)目潛藏的多種風(fēng)險(xiǎn)，也就使得企業(yè)在決策成功方面大打折扣。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的優(yōu)化策略

（一）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系深入到各個(gè)部門和每個(gè)基層員工當(dāng)中，既充分發(fā)揮管理階層的決策作用，又充分利用全體員工的個(gè)體能力，使得內(nèi)控管理思想深入到企業(yè)各個(gè)角落，共同構(gòu)建起符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督工作，通過設(shè)立專門的審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行深層的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)收支情況進(jìn)行仔細(xì)核查，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得到徹底落實(shí)[2]。企業(yè)董事會(huì)和管理層做好示范作用，進(jìn)而帶動(dòng)整體企業(yè)的內(nèi)控管理工作。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的同時(shí)，同步做好外部投資控制和管理工作。在外部投資項(xiàng)目開始前進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)各投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和潛在收益進(jìn)行深入調(diào)查。不僅要對(duì)對(duì)應(yīng)方的信譽(yù)度和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行有效評(píng)估，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目背景和前景進(jìn)行多方位調(diào)查。將調(diào)查報(bào)告提交董事會(huì)，借助專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果良好時(shí)才準(zhǔn)許著手項(xiàng)目開發(fā)工作，否則便對(duì)相關(guān)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，予以暫停。只有降低企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和可靠性，才能為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制提供重要保障。

結(jié)語

新形勢(shì)下潛藏著新機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的管理能力提出了巨大要求。只有做好企業(yè)自身管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定運(yùn)行，才能為企業(yè)的決策發(fā)展提供可靠動(dòng)力。只有結(jié)合實(shí)際不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制優(yōu)化，在制度和落實(shí)上均不斷追求極致，企業(yè)才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的出現(xiàn)并迎來可持續(xù)發(fā)展的明天。

[1]劉悅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的新策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（19）：200-201.

[2]李莉娟.如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施優(yōu)化[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（5）：145.

【責(zé)任編輯 興 華】

F27

A

1673-291X（2016）23-0105-01

2016-08-12

史明，女，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究；王亞影，男，從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。