摘要：建立健全電力工程管理模式、完善電力工程管理制度、優(yōu)化管理策略和方案、制定適合電力企業(yè)自身?xiàng)l件的管理措施，才能有效地加強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要圍繞電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力的需求日益增大，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今社會(huì)的需要，電力工程企業(yè)管理的質(zhì)量水平對(duì)投資方以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，因此根據(jù)傳統(tǒng)管理方式日益顯著的弊端進(jìn)行了創(chuàng)新改革。只有創(chuàng)新理念得到提升，電力工程管理才能更加有效，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。因此，電力工程管理必須加大對(duì)自身管理工作的創(chuàng)新力度，進(jìn)而促進(jìn)電力工程管理的良性發(fā)展。

1.電力工程管理的意義

電力工程管理工作系統(tǒng)且復(fù)雜，其主要目的就是嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力工程順利完成，提高電力工程的整體效益。

電力工程管理作為電力工程的重要環(huán)節(jié)，它的作用是按照相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程實(shí)施過(guò)程展開(kāi)安全管理，確保工程的科學(xué)合理性，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。第一，電力工程管理可提高電力工程的施工效率。電力工程管理對(duì)項(xiàng)目的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，各部門間共同合作，確保工作完成效率。電力工程管理的內(nèi)容較多，包括工程規(guī)劃管理、工程成本管理、建設(shè)材料管理、工程監(jiān)理管理等，多個(gè)部門管理協(xié)調(diào)工程質(zhì)量才能得到保障。第二，電力工程管理可以確保工程項(xiàng)目規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.制約電力工程管理模式創(chuàng)新的相關(guān)因素

2.1管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)是影響電力工程管理創(chuàng)新的一個(gè)主要的因素，管理人員的管理能力與管理水平與電力工程管理的實(shí)際效果直接相關(guān)。若電力工程管理人員有較高的綜合素質(zhì)較，過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，較高的管理能力，則整個(gè)電力工程的管理將會(huì)有一個(gè)全新的局面。由此可見(jiàn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新有賴于管理人員的素質(zhì)與能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能夠進(jìn)一步提高自身的管理水平，在實(shí)際的電力工程管理中，不斷的創(chuàng)新電力工程管理模式，促進(jìn)電力工程的高效發(fā)展。

2.2電力工程發(fā)展的需求

電力工程發(fā)展的需求是影響電力工程管理創(chuàng)新的另一個(gè)主要因素。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也變得日益復(fù)雜，所以，更為科學(xué)的電力工程管理方式，才可以適應(yīng)電力工程發(fā)展的實(shí)際需求，才可以進(jìn)一步促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。由此可見(jiàn)，電力工程發(fā)展的實(shí)際需求是電力工程管理創(chuàng)新的一個(gè)根本性的推動(dòng)因素，是決定電力工程管理模式創(chuàng)新的一個(gè)非常重要的原因。

3.電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 管理理念和機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

首先，電力工程管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作，管理人員只有具備了創(chuàng)新性的管理理念，才能從根本上提高電力工程管理模式，所以，理念創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新性的管理理念需要從實(shí)踐中得來(lái)，管理人員需要對(duì)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行考察，對(duì)電力工程的實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行分析，并結(jié)合創(chuàng)新理念與實(shí)際情況，采取科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新不能僅停留在理論上，應(yīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用。管理人員在培養(yǎng)創(chuàng)新性的管理理念是要明確電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性與必要性，管理人員應(yīng)時(shí)刻將電力工程管理模式創(chuàng)新當(dāng)成工作的首要任務(wù)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。另外，管理人員還要系統(tǒng)的分析現(xiàn)行的電力工程管理模式，并全面了解其中的問(wèn)題所在以及電力工程管理中的不利因素，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)行的電力工程管理模式進(jìn)行理念上的創(chuàng)新，這樣方能做好電力工程管理模式的創(chuàng)新工作，保證電力工程管理水平的進(jìn)一步提高。

其次，管理機(jī)制的調(diào)整和創(chuàng)新在電力工程管理模式創(chuàng)新中尤為重要，它是電力工程創(chuàng)新機(jī)制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

電力工程管理機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用具體體現(xiàn)在優(yōu)化整合方面，管理機(jī)制只有得到整合優(yōu)化，電力工程管理的可持續(xù)發(fā)展才能得到保障。另外，管理機(jī)制的創(chuàng)新也是電力工程管理模式創(chuàng)新的一部分，除了整合管理機(jī)制外，也可以通過(guò)添加新的管理機(jī)制或調(diào)整原有管理機(jī)制等進(jìn)一步提高電力工程管理的效果。管理機(jī)制是工程管理的核心，科學(xué)合理的管理機(jī)制能夠使電力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促進(jìn)電力工程高效發(fā)展。

3.2 成本和資金管理上的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理和資金管理直接相關(guān)，因此這兩方面的創(chuàng)新管理模式是不容忽略的。

首先，成本管理創(chuàng)新主要是進(jìn)一步優(yōu)化原有的成本管理模式，來(lái)滿足電力工程管理的需要。成本管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，最重要的是結(jié)合實(shí)際。電力工程管理部門應(yīng)對(duì)電力工程的實(shí)際情況有比較充分的掌握，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，從自身角度出發(fā)，對(duì)電力工程成本管理展開(kāi)全面的規(guī)劃。電力工程管理模式創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，不能急功近利，需要循序漸進(jìn)，要從電力工程的整體考慮，結(jié)合電力工程企業(yè)本身的特點(diǎn)，確定科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)成本的降低與利潤(rùn)的增加。

其次，資金管理影響著電力工程的質(zhì)量與效益，資金管理是否科學(xué)對(duì)電力工程來(lái)說(shuō)特別關(guān)鍵。資金管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化，確保電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。管理人員應(yīng)充分重視資金管理，將創(chuàng)新理念深入資金管理創(chuàng)新當(dāng)中，結(jié)合電力工程的實(shí)際運(yùn)作情況，采取科學(xué)的資金管理模式，掌握電力工程的整個(gè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，避免資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 全過(guò)程、全要素的管理創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，涉及因素較多，因此，要想實(shí)現(xiàn)電力工程科學(xué)管理，創(chuàng)新電力工程管理模式就必須對(duì)工程的全過(guò)程、全要素進(jìn)行管理創(chuàng)新。電力工程全過(guò)程、全要素管理不是針對(duì)整個(gè)工程的一部分進(jìn)行管理，更不是針對(duì)某一要素進(jìn)行管理，而是對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新就必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）組織專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，高效率的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的高效率管理，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（2）電力工程管理從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理，不能將管理思維只局限在項(xiàng)目施工階段，其實(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)電力工程來(lái)說(shuō)非常重要，如果設(shè)計(jì)不科學(xué)合理，那么不管如何進(jìn)行管理都不會(huì)保證電力工程的質(zhì)量和效益。所以，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始管理，實(shí)現(xiàn)電力工程的全面掌控。

（3）電力工程項(xiàng)目合理分配，科學(xué)劃分。電力工程系統(tǒng)而龐大，對(duì)其分化管理不僅可以提高管理質(zhì)量和管理效率，還能促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合，減少相互制約的現(xiàn)象，提高電力工程建設(shè)的效率的同時(shí)，保證電力工程的質(zhì)量。

（4）監(jiān)督管理創(chuàng)新。全過(guò)程、全要素管理涉及方面較廣，所以對(duì)管理質(zhì)量也要進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督管理要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度，每個(gè)工作人員分工明確，對(duì)自己的監(jiān)管范圍嚴(yán)格管理，這樣不僅可以提高大家工作的積極性，還能保證管理的質(zhì)量，明確管理責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。

4.總結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前電力工程日趨復(fù)雜和專業(yè)要求更高的形勢(shì)下，采用適合的工程管理模式是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和效益的保障。應(yīng)吸收、借鑒先進(jìn)的管理思想，勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，通過(guò)科學(xué)合理的方式探尋和應(yīng)用更高效的管理模式。

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