摘要：建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了各種各樣的問題，影響其發(fā)展最為重要的一個(gè)原因就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題，它不僅影響了相關(guān)建筑行業(yè)的企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展方向，而且影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，因此只有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。本文就針對(duì)這一問題展開簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；問題；對(duì)策

引言

建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，受到眾多不確定性因素的影響和制約，由此不難看出，對(duì)施工工程實(shí)行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就會(huì)浪費(fèi)資源，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使企業(yè)的實(shí)際效益急劇下降，不利于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)立足。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本的控制力度，通過減少成本投入來獲取更多的毛利潤，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地立足，謀求健康和持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對(duì)建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長一段時(shí)間，所以建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理思想老化，缺乏創(chuàng)新

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理具有局限性，沒有整體觀念，只關(guān)注到建筑施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、成本消耗，忽視了相關(guān)供應(yīng)鏈及源供應(yīng)過程中的成本管理，管理觀念上沒有避免傳統(tǒng)發(fā)展形式的束縛，思想保守，沒有看到長遠(yuǎn)利益，在這樣觀念的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)的管理者不能全局性的掌控企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)成本。

2、相關(guān)組織管理部門不夠健全

在中國，大多數(shù)建筑企業(yè)里沒有設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)成本管理部門，或者企業(yè)成本管理部門只是虛設(shè)，部門沒有絕對(duì)的權(quán)力，無法承擔(dān)起必要的責(zé)任，加上經(jīng)營管理部門與人事部門、科研部門、物資部門缺乏必要的聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督和促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系，難以形成一個(gè)管理核心。

3、缺乏對(duì)成本管理的合理認(rèn)識(shí)

多數(shù)企業(yè)管理者習(xí)慣于粗放型的管理方式，只注重企業(yè)的盈利狀況，忽視企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中無法順利進(jìn)行成本管理工作，而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，另外企業(yè)經(jīng)營管理人員在項(xiàng)目管理工作中存在著“重?cái)埢?，輕施工”的錯(cuò)誤觀念，必然導(dǎo)致成本管理工作無法在各個(gè)環(huán)節(jié)有效作用，造成了施工企業(yè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)，延誤了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏科學(xué)合理的成本管理考核制度體系

很多建筑企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)管理工作起到積極限制作用的成本管理考核制度，雖然在一些企業(yè)中，制定了成本管理制度，但制度科學(xué)性有待提高，成本管理僅僅限于形式化，工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不明、權(quán)利混亂，企業(yè)監(jiān)管部門不健全，獎(jiǎng)罰制度疏于執(zhí)行，無法從工作流程和工作效率上進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與考核，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，無法嚴(yán)格執(zhí)行，成本管理工作沒有得到有效發(fā)揮。

5、未建立有效的成本市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)

市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本（包括材料成本、人工成本及管理成本）上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對(duì)糾偏措施從成本管理角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

三、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效對(duì)策探究

1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制。完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3、優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

4、做好材料整理工作

材料管理工作是建筑成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目成本之中占到了一半以上的比例，因此必須認(rèn)真對(duì)待材料成本環(huán)節(jié)的工作，在實(shí)際操作中，項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，這份施工預(yù)算對(duì)后期工作起到指導(dǎo)作用，成為項(xiàng)目部編制材料需求計(jì)劃表和項(xiàng)目部操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)，材料部門要根據(jù)項(xiàng)目不編制的項(xiàng)目需求計(jì)劃進(jìn)行采購，在施工過程中，如果出現(xiàn)施工實(shí)際用量超過計(jì)劃額度，材料部門要認(rèn)真審核、調(diào)研查明真相，分析原因。公司材料采購工作要實(shí)施招投標(biāo)方式，以達(dá)到公平透明降低成本的目的，各個(gè)項(xiàng)目的主要施工材料有公司統(tǒng)一購買，其他材料有個(gè)項(xiàng)目自行購買，采購時(shí)要嚴(yán)格控制成本，按照計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)材料積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象，要安排專人對(duì)材料的采購量和價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和控低工程造價(jià)，從而提高政府工程投資效益。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)管工作。建筑項(xiàng)目的成本核算工作是項(xiàng)目成本管理工作得以順利進(jìn)行的重要依據(jù)和基礎(chǔ)，建立在項(xiàng)目成本核算工作基礎(chǔ)上的成本分析考核、成本管理、成本計(jì)劃等各種工作才更符合實(shí)際要求，因此要求建筑企業(yè)里的成本核算部門要做好本職工作，發(fā)揮好自己的職能，調(diào)動(dòng)其他相關(guān)部門工作人員的積極性，充分認(rèn)識(shí)到施工成本核算的重要性。同時(shí)要加大監(jiān)督，嚴(yán)抓成本核算的管理工作，嚴(yán)格控制注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，成本管理是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會(huì)市場(chǎng)，就必須增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識(shí)，建立健全成本控制的相關(guān)體制機(jī)制，以此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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