摘要：在經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)背景下，施工企業(yè)的利潤(rùn)日益降低，為了最大化企業(yè)利潤(rùn)，需要提高項(xiàng)目的成本管理，一個(gè)良好的成本管理體系可以有效提高企業(yè)的盈利水平，保證工程的順利開(kāi)展。本文從建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的概念及特征出發(fā)，分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理

引言

建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，受到眾多不確定性因素的影響和制約，由此不難看出，對(duì)施工工程實(shí)行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就會(huì)浪費(fèi)資源，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使企業(yè)的實(shí)際效益急劇下降，不利于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)立足。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本的控制力度，通過(guò)減少成本投入來(lái)獲取更多的毛利潤(rùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地立足，謀求健康和持續(xù)發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的概念及特征

所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。更簡(jiǎn)明的說(shuō)，就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷(xiāo)）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征：

1、動(dòng)態(tài)追蹤性。對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。

2、事前能動(dòng)性。基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。

3、內(nèi)容適應(yīng)性。一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

4、綜合完善性。所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中[1]。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

一是成本管理意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)存在自發(fā)性、滯后性、盲目性的弊端，不在少數(shù)的建筑企業(yè)單純、片面的追求利潤(rùn)和施工效率缺乏成本管理意識(shí)，在這期間，他們可能為了縮短工期就盲目增加施工人員和施工設(shè)備的數(shù)量，不經(jīng)過(guò)仔細(xì)的盤(pán)查很有可能帶來(lái)不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而使得成本被迫提高；

二是建筑工程管理中成本控制的方法不科學(xué)，由于建筑企業(yè)的成本控制大多數(shù)歸財(cái)務(wù)部門(mén)管理，而財(cái)務(wù)部又不能和專(zhuān)門(mén)購(gòu)置建筑施工材料的負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部不能具體了解施工過(guò)程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導(dǎo)致了建筑施工單位成本管理不到位的問(wèn)題；

三是成本管理缺乏專(zhuān)業(yè)的人員，建筑企業(yè)要求成本控制意識(shí)極強(qiáng)的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實(shí)上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的成本管理知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的成本管理知識(shí)的訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用；

四是相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理是一個(gè)永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題，所以對(duì)企業(yè)而言更為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端[2]。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的策略

1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過(guò)程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹(shù)立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制。完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3、優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來(lái)減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4、優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰(shuí)也不能保證在施工過(guò)程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來(lái)說(shuō)事，很顯然是不公正、不陽(yáng)光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜腫3]。

5、提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度。進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無(wú)限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本管理是決定企業(yè)發(fā)展與破產(chǎn)的關(guān)鍵，所以，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會(huì)市場(chǎng)，就必須增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識(shí)，建立健全成本控制的相關(guān)體制機(jī)制，以此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳孟清.建筑工程企業(yè)控制工程成本途徑探討[J].中外企業(yè)家，2013（27）：88-89.

[2]盧圣蘭.施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2013（10）：57-58.

[3]金東鋒.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（20）：204-205.