摘要：在建筑工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，范圍持續(xù)拓寬的過程中，公路橋梁建設(shè)已經(jīng)成為建筑工程建設(shè)一個重要的組成部分。相對而言，公路橋梁建設(shè)具有與其他工程建設(shè)不同之處。公路橋梁建設(shè)的施工時間相對較長、技術(shù)含量相對較高、工作面相對較廣。即使目前公路橋梁建設(shè)具有其自身的優(yōu)勢，但是不可否認的是在建設(shè)的過程中仍然存在一定的局限性，并且在季節(jié)氣候的影響下，公路橋梁建設(shè)不可全年施工建設(shè)，這就會給公路橋梁建設(shè)的進度帶來一定的影響。針對此，要想公路橋梁建設(shè)在工期內(nèi)順利完工，就應(yīng)當(dāng)加強施工管理。

關(guān)鍵詞：公路橋梁建設(shè)；項目施工；管理

現(xiàn)如今，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，給公路橋梁建設(shè)既帶來了發(fā)展前景，又使得公路橋梁建設(shè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。公路橋梁建設(shè)在人們的生活中發(fā)揮著重要作用，因而公路橋梁建設(shè)項目施工的過程中，人們越來越重視施工管理。施工管理需要對整個共項目的施工進行管理。不僅要重視公路橋梁建設(shè)項目的施工進度，還需要保證公路橋梁建設(shè)質(zhì)量?；诂F(xiàn)如今的工程項目施工建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r，加強公路橋梁建設(shè)項目施工管理已經(jīng)成為公路橋梁建設(shè)不可缺少的一部分。

1.公路橋梁建設(shè)項目施工管理中存在的問題

公路橋梁建設(shè)的規(guī)模逐漸擴大，在生活中的作用也日益突出。但是在此過程中，并不能否認公路橋梁建設(shè)項目施工管理中存在的問題。經(jīng)過系統(tǒng)的分析，筆者認為其中的問題主要體現(xiàn)在以下幾點。

首先，專業(yè)管理人員素質(zhì)較低。針對公路橋梁施工情況，需要施工人員在施工的過程中具備與之相應(yīng)的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力，促使在公路橋梁施工的過程中能夠?qū)⑾嚓P(guān)的專業(yè)知識運用到其中[1]。但是，目前施工中的管理人員知識儲備顯然不足，針對公路橋梁設(shè)計的示意圖，部分施工人員與管理人員無法看懂。在施工管理的過程中缺乏嚴謹性與科學(xué)性，使得施工效率不高。與此同時，部分施工人員在施工的過程中由于缺乏強烈責(zé)任感。

其次，施工管理水平不高。在公路橋梁施工的過程中，施工人員業(yè)務(wù)能力不高，綜合素質(zhì)較低使得公路橋梁施工效率不高。造成這種現(xiàn)象的最為關(guān)鍵的因素就是施工管理人員的素質(zhì)不高。在管理的過程中忽視施工人員的專業(yè)技能在其中產(chǎn)生重要作用。與此同時，管理人員在公路橋梁施工的過程中輕視管理在其中的重要性，使得施工人員在施工的過程中存在“偷工減料”的行為，進而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響整個工程施工的進度。施工進度受到影響將會直接增公路橋梁的管理成本。施工人員由于存在個體性差異，使得不同的施工人員取得不同的工資報酬。這種工資制度最終引發(fā)施工管理效率低的工作結(jié)果。

最后，缺乏有效規(guī)章制度。任何一項工作的實施，規(guī)章制度在其中具有重要的影響。同時規(guī)章制度能夠保證工程施工的順利進行。但是從公路橋梁工程施工的現(xiàn)狀就可以看出，現(xiàn)如今的公路橋梁施工缺乏有效的規(guī)章制度。制度的缺乏直接造成公路橋梁施工的過程中施工不規(guī)范。缺少規(guī)范的施工操作，施工的質(zhì)量必然會受到影響。施工人員操作不合理、不科學(xué)、不規(guī)范，將會在施工的過程中使用不符合環(huán)境的材料，施工中產(chǎn)生的廢渣也較多，進而造成環(huán)境污染，給施工操作帶來負面影響。

2.加強公路橋梁建設(shè)項目施工管理的措施

隨著公路橋梁建設(shè)在生活中所起的的作用，人們越來越重視公路橋梁建設(shè)項目的施工管理。但是面對施工管理存在的諸多問題，需要采取相應(yīng)的措施進行改善。

2.1加強單位建設(shè)，建立目標(biāo)管理模式

在公路橋梁施工的過程中，將單位作為公路橋梁的業(yè)主，那么在工程施工管理的過程中，管理模式、策略以及管理水平，都會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。在此種情況下，建設(shè)單位要想加強質(zhì)量建設(shè)就應(yīng)當(dāng)工程共過程中的管理工作[2]。在管理實施的過程中，強化自身建設(shè)，建立與之相應(yīng)的目標(biāo)管理模式。首先，建設(shè)單位可以進行制度管理。在公路橋梁施工的過程中確立目標(biāo)管理，依據(jù)施工的規(guī)范性與驗收的標(biāo)準(zhǔn)型和施工的程序化，建立施工責(zé)任制度。建立責(zé)任制度就能夠監(jiān)督施工的項目，促使公路橋梁施工做到有章可循，順利完成施工。其次，加強人員管理。在公路橋梁工程施工的過程中，加強人員管理，將成本控制作為核心內(nèi)容。在管理的過程中明確各個參與人員的責(zé)任。促使各參與單位在自身建設(shè)的過程中，能夠明確管理人員自身位置，實行管理人員責(zé)任制度，促使管理水平獲得有效提高。最后，考核管理。公路橋梁工程是一項施工操作，在其中必然會涉及工程建設(shè)所需要實施的各個環(huán)節(jié)。針對此種情況，可以將施工責(zé)任進行細化，結(jié)合工程施工的實際情況進行管理，促使施工管理能夠順利進行。

2.2重視施工設(shè)計

一項工程的順利實施，設(shè)計是整個工程建設(shè)不可缺少的一部分。而工程能否順利完成，其關(guān)鍵之處在于圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性。在施工圖紙設(shè)計的過程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況，提高工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。重視施工圖紙的設(shè)計，就應(yīng)當(dāng)在施工圖紙完成后加強對設(shè)計圖和施工圖的審核，保證工程在施工前能夠獲得有效監(jiān)控，防止出現(xiàn)重復(fù)工作。施工圖是公路橋梁的細化表現(xiàn)，在施工圖紙會審的的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性，廣泛收集資料。同時還應(yīng)當(dāng)將公路橋梁的實用性考慮在內(nèi)，聽取各方的意見。

2.3加強施工質(zhì)量監(jiān)測，保證施工質(zhì)量

公路橋梁工程的建設(shè)，質(zhì)量是其中的核心內(nèi)容。在工程施工的過程中，監(jiān)理部門在其中具有重要的作用。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)公路橋梁施工的合同開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的效果如何將對工程進度與投資控制具有重要的影響。公路橋梁工程并不同于普通的建筑工程，道路橋梁建設(shè)對城市的發(fā)展具有重要意義。因而在此方面應(yīng)當(dāng)考慮如何將實際的思想與設(shè)計理念充分表現(xiàn)體現(xiàn)出來，促使在公路橋梁施工管理的過程中有管理重點，有效保證施工質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，在橋梁工程建設(shè)施工的過程中，加強施工管理，不僅可以保證施工按時完成，還能夠保障施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這對公路橋梁建設(shè)而言，非常重要。因此，施工單位在施工的過程中應(yīng)當(dāng)重視項目施工管理，促使施工單位在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[3]周光寧.關(guān)于公路橋梁施工過程中連接處的處理與管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，5（12）：35-36.