摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會中，管理學應(yīng)用的越來越廣泛。項目管理法是管理學中的一個分支，在建筑工程領(lǐng)域中具有很重要的作用，它能給企業(yè)帶來巨大效益的同時，節(jié)省工程所需要的資金，從而使越來越多的企業(yè)注意到項目管理法的重要性。這種管理學方法著重分析整個工程的資金分配以及效益最優(yōu)化。本文就項目管理法在工程中的應(yīng)用做出簡要的分析，希望能夠引起更多的企業(yè)對管理學的重視。

關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；管理學；應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，建筑工程行業(yè)日新月異，已經(jīng)進入到一個全新的時期。那么如何保障企業(yè)效益的最大，是一個企業(yè)在市場經(jīng)濟中立足的關(guān)鍵。在建筑工程中對于項目的管理至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到工程能否合理正常進行，也是保障工程質(zhì)量的一個重要措施。項目管理法對于資金分配、資源利用等環(huán)節(jié)起到重要的作用。在具體的施工中，工作人員要對整個工程的管理工作重視，對于具體問題妥善處理，從而保障施工正常進行。正確的管理方法不僅能夠保證質(zhì)量，更重要的是保證施工安全，只有以安全為前提才能確保施工人員的生命安全，保證按時完工，從而提升經(jīng)濟效益。

1項目管理法的簡介

項目管理法是管理學的一個分支，具體指在項目資源有限的條件下，運用特定的知識、方法、技能，從而使項目實現(xiàn)甚至超過預(yù)定的期望[1]。項目管理法主要針對項目中的一系列和項目進展有關(guān)的活動進行分析，對于整個項目進行整體的最優(yōu)化，保證項目利益最大化。

項目管理主要包括階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理這三個方面[2]。其中階段化管理主要是從項目確定下來之后一直到系統(tǒng)運行維護階段。不同的工程的管理階段也不同，可以根據(jù)項目特點劃分階段具體管理，包括市場調(diào)查，項目設(shè)計，具體施工等階段。量化管理就是對于整個工程的實施數(shù)量化，即責任制，在每個階段將不同的有不同的任務(wù)，相關(guān)負責人要有責任意識，確保所接工程質(zhì)量過關(guān)，同時也要保證所做工程質(zhì)量好。關(guān)于責任的落實具體實施時可以將每個階段的人力、財力、物力等具體化，計入數(shù)據(jù)庫，這樣保證數(shù)量化。優(yōu)化管理就是盡可能的將方案設(shè)計最優(yōu)化，根據(jù)經(jīng)驗和技術(shù)，降低成本，保證質(zhì)量，從而提升企業(yè)效益。

2項目管理法在建筑工程管理中的概述

在不同的行業(yè)項目管理法的應(yīng)用也不太一樣，在建筑工程中，項目管理是在節(jié)省資金的同時保證工程在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成[3]。在一個具體的工程中，有的工作是一次性的，那么在這時要選擇比較科學的方法，保證工作成功性的同時節(jié)約資金，項目管理要對整個工程的進度有一個整體的把握，對資金進行合理分配，對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

項目管理法通過對工程的分析為工程整體的方案設(shè)計提供指導作用，對整個工程的各種資源進行詳細的安排和合理的調(diào)控，要明確在建筑工程中應(yīng)用項目管理法主要目標是什么，項目管理里的管理對象又是什么，只有將這兩部分抓住，那么才能抓住項目管理在這個工程中的中心。

3項目管理法在建筑工程中管理的具體應(yīng)用。

3.1建立組織機構(gòu)

建筑工程的管理主要包括設(shè)計工程、組織工程運行以及工程調(diào)整等。其實施的過程需要建立相關(guān)的組織機構(gòu)，專門負責工程管理。對于組織機構(gòu)就要有一定的規(guī)章制度，在這個機構(gòu)中嚴格要求工作人員，同時各個工作人員要有協(xié)作意識，及時交流工作信息，對于不明白或者不理解的地方及時請教他人，防止出現(xiàn)因為交流方面的疏忽而產(chǎn)生事故。機構(gòu)建立起來就要有一定的組織行為和組織形式，組織行為主要是對于組織建立后，各個崗位必須按照部門的要求進行的行為，將組織目標與實際目標進行對比，針對其中不合理的地方，及時糾正，從而達到優(yōu)化目的。組織形式則指的是建筑工程的設(shè)計、協(xié)調(diào)、運行等方面。是整個管理體系的核心，組織結(jié)構(gòu)中以專人負責制為基礎(chǔ)，形成的責任框架，良好的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒐芾淼膬?yōu)勢最大化，在具體工程運行過程中實現(xiàn)人員分配合理，保證工程進度、質(zhì)量等。

3.2完善相關(guān)規(guī)章制度

制度是規(guī)定，是施工的基礎(chǔ)，只有設(shè)定完善的制度才能讓施工正常進行，順利完成。制度的設(shè)立，可以保證工作人員的安全，同時還可以保證工程有序的進行。制度中要有獎懲規(guī)定，這樣既能讓督促人員工作，又能提高工作人員的積極性，懲罰可以防止其他人再犯類似錯誤，起到警示作用，獎勵可以讓人們積極參與到工作中去。

完善制度中安全施工管理體系，安全是生產(chǎn)的保障，在工作中盡量將安全考慮到首位，零安全事故是每個企業(yè)的最終目標，在實際中難以實現(xiàn)，但是這必須是企業(yè)的指導思想。在一個工程中，方案設(shè)計中要確保不發(fā)生事故，保證工作人員的安全，即便有事故也不能嚴重，如果發(fā)生嚴重事故，勢必會追究相關(guān)人員的責任，甚至對企業(yè)造成難以估量的名譽損失。要制定嚴格的安全制度，負責人要注意對設(shè)備進行定期檢查，確保設(shè)備不存在安全隱患，對于一些高危作業(yè)，保護措施一定要做好、做全，同時要對工作人員進行安全方面教育，提升安全意識，將安全隱患降到最低。

文明管理體系是現(xiàn)在每個企業(yè)追求的另一目標，文明施工可以提升工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的信譽度和市場競爭力。文明是當代社會的主題，對于企業(yè)來說，文明管理是企業(yè)在社會中形象，一個企業(yè)的文明管理體系越突出，他在社會中會受到更多人的信任，從而增強競爭力。

3.3明確責任

有了規(guī)章制度，就要有相應(yīng)的負責人，在建筑工程中項目管理法主要是項目經(jīng)理對項目直接負責，是項目的主要負責人。保證工程正常運行，首要條件就是確定項目負責人。負責人選擇要非常嚴格，要求不僅要對建筑工程的相關(guān)知識有很深的了解，懂得一定的法律知識，還要有較強組織協(xié)調(diào)能力。這樣在工作中可以根據(jù)自己的知識對工程遇到的問題妥善處理，對規(guī)章制度熟悉，不做違法的事情，能夠?qū)⑷蝿?wù)分配清楚，責任下放，將責任落實到個人?？偟膩碚f就是各方面都要有能力，有責任心，遇到事情能及時做出應(yīng)對，確保工程正常進行。

3.4項目工程過程控制與管理

工程進行過程中的管理主要有三個方面，資金控制，質(zhì)量控制和進度控制。資金控制是將計劃資金和實際資金作比較，靈活變通，達到節(jié)省資金的目的。主要包括資金的協(xié)調(diào)、資金使用優(yōu)化等，在工程中通過管理手段結(jié)合工程特點，從而增強企業(yè)的效益是市場競爭力。質(zhì)量控制則是對于每個工作環(huán)節(jié)進行檢驗和監(jiān)督，對于存在問題的環(huán)節(jié)及時糾正，確保工作中的質(zhì)量，對已完工的工程嚴格按照標準檢驗，如果不合格不能進入下一階段，相關(guān)負責人要切實負責，確保質(zhì)量。進度控制主要是對于工程實際進度和預(yù)期完工時間的對比，根據(jù)情況對計劃做靈活變通，保證工程高效性。

4總結(jié)

項目管理法的應(yīng)用為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動作用，節(jié)省了企業(yè)的資金，提高了施工的安全性，保障了工作人員的安全，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益。在建筑工程中，管理學的發(fā)展空間巨大，項目管理學本身是在不斷的經(jīng)驗積累下慢慢發(fā)展的，我們不能一蹴而就，要不斷的完善。

參考文獻：

[1]李昕鵬.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2011，S1：291-293.

[2]杜瑋卉.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，04：162.

[3]鐘英豪.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2013，04：130.