摘要：現(xiàn)階段建筑工地施工過程中，由于其具有偶然性大、施工工期長、建筑環(huán)境不佳、存在隱患等特點(diǎn)以及各種因素的發(fā)生，導(dǎo)致在建筑工地上頻繁發(fā)生安全事故、文明施工程度差、施工質(zhì)量不良等現(xiàn)象。為了給施工工人們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生降到最低、文明施工程度提高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工地安全施工的重要性理解，重視工地施工過程中存在的各種問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)督；管理；工程質(zhì)量

1引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，同時(shí)，城市化進(jìn)程不斷加快，城市的建設(shè)也逐漸頻繁。安全進(jìn)行施工包括施工現(xiàn)場工作人員的安全以及工作質(zhì)量的要求，工程的質(zhì)量與財(cái)產(chǎn)安全和后期管理緊密相連，因此安全與質(zhì)量是施工過程的生命。對(duì)施工安全質(zhì)量監(jiān)管部門的工作人員而言，工作所要求的精力越來越多，肩負(fù)的責(zé)任也越來越重。怎樣更加完善的做好建筑工程安全施工和優(yōu)質(zhì)工程，使施工工地安全與質(zhì)量監(jiān)測做到全方位覆蓋，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。

2建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)管的重要性

建筑工地施工現(xiàn)場的監(jiān)管主要是指對(duì)建筑工地生產(chǎn)和施工的管理，兩者對(duì)于建筑工地施工的正常運(yùn)行都是非常重要的影響因素，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，安全生產(chǎn)一直以來都是我國基本國策和一貫方針，這樣可以為勞動(dòng)工人提供到良好的工作環(huán)境，最大程度的保證工作人員的生命安全和身心健康，同時(shí)也增加了勞動(dòng)者的工作認(rèn)真態(tài)度，從而更好地建設(shè)和諧的社會(huì)景象；第二，安全施工主要是建設(shè)文明安全的施工環(huán)境，將原來通過增加勞動(dòng)時(shí)間來提高收益的做法改為通過合理管理提高效益，使得施工企業(yè)中效益增加的方式得到很好地轉(zhuǎn)變；第三，通過對(duì)施工現(xiàn)場的工作環(huán)境的改善、提高勞動(dòng)效率，可以減少施工給城市環(huán)境帶來的各種影響，從而加快創(chuàng)建文明的城市化進(jìn)程。

3施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

3.1 工序檢查

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在許多不良現(xiàn)象，有的施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，隨意改動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)場操作質(zhì)量低下，更有甚者不僅偷工減料，還會(huì)去使用劣質(zhì)品來降低企業(yè)的投資成本。因此，在施工現(xiàn)場管理中必須嚴(yán)格實(shí)施“三檢”制度，其中包括聯(lián)檢、自檢、專檢制度，一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)條例以及安全生產(chǎn)制度控制好每一道工序，認(rèn)真檢查核對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，合格通過之后才可進(jìn)入下一道工序。

3.2 勞動(dòng)者及工作人員管理問題

施工現(xiàn)場的工作人員是企業(yè)施工的核心，他們的工作態(tài)度及工作積極性對(duì)整個(gè)施工過程具有很大影響。因此要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)對(duì)員工的基本道德及專業(yè)技能培訓(xùn)，從而使整個(gè)施工有序進(jìn)行得到保障，也可以提高施工的整體質(zhì)量。還有員工在生產(chǎn)工作中有可能會(huì)因長期勞動(dòng)而接觸到對(duì)身心產(chǎn)生副作用的物質(zhì)，很有可能造成身體中某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場管理，通過嚴(yán)格、有效的監(jiān)管預(yù)防員工病變，做到現(xiàn)場所有工作人員都安全生活生產(chǎn)。

3.3前期基礎(chǔ)工作

企業(yè)經(jīng)常存在安全生產(chǎn)前期基礎(chǔ)工作不到位，尤其是一些外地企業(yè)，他們從事建筑活動(dòng)時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目部管理松懈等不良現(xiàn)象。還有的企業(yè)不嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置各部門專業(yè)機(jī)構(gòu)和安排安全生產(chǎn)管理工作人員?，F(xiàn)如今大部分建筑領(lǐng)域都會(huì)采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，但是建筑行業(yè)的相關(guān)工作人員75% 以上是沒有專業(yè)知識(shí)的工人，企業(yè)安排的安全教育、施工技能培訓(xùn)根本不能滿足所需，工程的方案審批不能及時(shí)通過，導(dǎo)致工程實(shí)施延遲。許多項(xiàng)目部預(yù)定的緊急預(yù)案、施工用水用電、防預(yù)案大豆不具有可操作性，不能夠有效指導(dǎo)施工，在施工之前也不會(huì)組織防火演習(xí)，因此在出現(xiàn)險(xiǎn)情的時(shí)候不能及時(shí)做好疏散工作等。有的企業(yè)安全防護(hù)用品沒有按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行購買置辦，絕大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約投資成本，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，幾乎沒有安全生產(chǎn)防護(hù)方面的投入，冒著發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行施工。

4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管重點(diǎn)

4.1 在建筑施工中存在問題的解決

4.1.1監(jiān)督管理制度的建立

在施工之前，工程項(xiàng)目部應(yīng)該與施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員以及建設(shè)單位對(duì)工地周圍環(huán)境進(jìn)行安全性評(píng)估，并做出相關(guān)的解決方案，制作評(píng)估報(bào)告，還應(yīng)攜同建設(shè)單位、現(xiàn)場施工項(xiàng)目部到工地行政管理部門，辦理建筑施工準(zhǔn)許手續(xù)。在現(xiàn)場監(jiān)管方面要制定適合有效的管理準(zhǔn)則，對(duì)管理工程師以及所有現(xiàn)場的監(jiān)督管理、施工工作人員進(jìn)行考勤制度的管理，并制定不同人員相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求他們對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事故或者各種矛盾有解決方案及應(yīng)急方案。

4.1.2做好現(xiàn)場防護(hù)措施

施工現(xiàn)場需要安全檢查組由專職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成，這些人需要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控檢查，尤其是各類危險(xiǎn)源，如用電、高空墜落物、支護(hù)架的安全、現(xiàn)場的坑地、工人的安全防護(hù)意識(shí)等。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題之后要向施工項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，要求其安排人員及時(shí)的維修，減少事故發(fā)生率，對(duì)危險(xiǎn)性高、難度系數(shù)大的比如高空作業(yè)等，監(jiān)理工程師需要陪同及指導(dǎo)一起完成，在工作開始之前要檢查好安全施工所具備的條件是否完善。

4.2對(duì)各級(jí)工作人員的限制性要求

4.2.1嚴(yán)格控制技術(shù)要求

對(duì)于施工現(xiàn)場工人的技術(shù)要求要到位，在建筑施工時(shí)，工人施工對(duì)技術(shù)掌握的程度直接影響著工程的進(jìn)度以及工作質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場管理工作中，監(jiān)管人員要嚴(yán)格監(jiān)督好，對(duì)于由于專業(yè)知識(shí)不全面而操作不規(guī)范或者操作違規(guī)的工人，要實(shí)施相應(yīng)的懲罰制度。同時(shí)，要給予他們力所能及的幫助和學(xué)習(xí)，避免他們?cè)龠@之后還會(huì)犯錯(cuò)誤，在交叉作業(yè)方面現(xiàn)場監(jiān)督管理工作人員，要將施工技術(shù)以及施工內(nèi)容協(xié)調(diào)好。當(dāng)然，在工人技術(shù)培訓(xùn)方面，企業(yè)在施工之前也要足夠重視，不能到現(xiàn)場工作才開始學(xué)習(xí)，通過確保其施工技術(shù)的科學(xué)性和先進(jìn)合時(shí)性，從而有更好的工作效果。

4.2.2強(qiáng)化每個(gè)班組的管理

主要是通過對(duì)施工項(xiàng)目組的工人的管理，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理組織。在施工過程中，以一定的人數(shù)分為幾個(gè)施工班組，通過強(qiáng)化不同班組內(nèi)部的管理制度和實(shí)施強(qiáng)度，制定對(duì)應(yīng)的的管理措施，使各項(xiàng)管理制度與施工技術(shù)有足夠的使用空間，從而促進(jìn)其工作的效率。需要提高每個(gè)班組的管理能力，該工程的管理監(jiān)督工作才能夠順利的進(jìn)行。在過去的事例中，通過劃分班組作為基本的管理單位，來制定相應(yīng)的合理的管理制度，是很有效的。

4.3嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量

4.3.1認(rèn)真檢查各項(xiàng)目質(zhì)量問題

在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格檢查，包括項(xiàng)目的不同要求檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于重

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