摘要：現(xiàn)代社會對電能的需求越來越高，因此大力發(fā)展電力事業(yè)對滿足社會需求，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的意義。本文針對電網(wǎng)建設中的全過程管理進行分析，并對其經(jīng)濟性進行了探討，希望能推動我國電力事業(yè)的發(fā)展，加快電網(wǎng)建設速度。

關鍵詞：電網(wǎng)建設；全過程管理；現(xiàn)狀

從當前我國國情來分析，為了滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)與生活的需要，就必須加大電網(wǎng)的建設，提高電網(wǎng)的自動化水平。電網(wǎng)工程建設質量關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，對電網(wǎng)工程進行全過程管理有助于對工程進行全方位管理，使我國電力事業(yè)邁入新的階段，希望通過本文論述為相關工作人員提供借鑒。

1全過程管理對電網(wǎng)建設的重要意義

當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)將的競爭在不斷的加劇，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場競爭也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展，提升自己的競爭優(yōu)勢，需要加強企業(yè)管理。加強企業(yè)管理不僅是要對企業(yè)內部進行控制和管理，還需要對企業(yè)的電力工程進行管理，對企業(yè)電力工程的管理，需要從造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢，讓自己在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。對電力企業(yè)的電力工程進行經(jīng)濟全過程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設的成本，在其預算成本之內，進而保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)電力工程建設中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟管理，因為電力工程施工建設和電工工程設計存在偏差，電力工程施工工期延長等，都是造成電力工程成本增加的因素。

2電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)的設計

2.1全過程管理的特點

全過程管理應用于電網(wǎng)工程建設中，必須充分運用現(xiàn)代化的管理思想，對原有的管理模式進行改革創(chuàng)新，使其更具現(xiàn)代化的特征，順應時代的發(fā)展趨勢，這樣才能保證全過程管理系統(tǒng)具有可行性和實用性。另外，通過全過程管理能夠有效提高電網(wǎng)工程的管理效率，降低企業(yè)的成本投入，與此同時也對企業(yè)內部的相關技術和工作人員提出了更高的要求，必須要構建全新的人力管理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，選用更加先進的管理手段，提高工作人員的專業(yè)技能，高效維護管理系統(tǒng)[1]。因此，開發(fā)電網(wǎng)時，應將工程項目全過程管理的需求擺在重要的位置，以此為基礎進行研究和分析，按照設計計劃，落實各項工作。

2.2全過程管理系統(tǒng)的設計原則

電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)的設計原則體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）先進性。為了滿足日益增多的電力業(yè)務需求，電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)必須要應用多種先進的信息技術，使用現(xiàn)代管理方法，面向服務的同時使系統(tǒng)建設更加規(guī)范；

（2）實用性。系統(tǒng)性能是設計全過程管理系統(tǒng)的關鍵，設計過程中應根據(jù)實際狀況，正確的把握管理需要和業(yè)務要求，站在用戶的角度進行分析，簡化操作和應用步驟，提高系統(tǒng)利用率；

（3）可靠性。由于電網(wǎng)工程中的數(shù)據(jù)具有數(shù)量龐大、種類繁多的特點，應提高對系統(tǒng)可靠性的重視。如果不能對這些數(shù)據(jù)進行高效的管理，就會導致電網(wǎng)管理水平低下，影響電網(wǎng)的正常運行[2]；

（4）可擴展性。在電網(wǎng)工程項目全過程管理系統(tǒng)應用的過程中，要面對需求的不斷增多，要求系統(tǒng)應具備良好的可擴展性，可以通過程序模塊的方式，不斷在系統(tǒng)中增添功能，增強系統(tǒng)可移植能力；

（5）可維護性。作為系統(tǒng)應用的重要環(huán)節(jié)，維護工作大大延長系統(tǒng)使用時間，提高各個項目數(shù)據(jù)的安全程度。

3加強電網(wǎng)工程項目全過程管理的措施

3.1做好技術準備工作

現(xiàn)在更多新型施工技術以及施工工藝被應用到工程建設上，再加上各種規(guī)格的施工材料以及施工設備，想要提高工程施工全過程管理，首先就需要在準備階段做好施工技術管理。在工程正式施工前，應對其施工圖紙進行全面研究，并結合工程實際需求對各道工序進行優(yōu)化。在進行每一項工程施工前，需要全面分析設備、材料以及施工人員等各方面的缺陷與不足，并確定最有效的改進措施。通過建立合理的施工組織計劃，保證每一道工序施工都能夠在計劃范圍內完成。

3.2加強工程施工階段質量管理

首先要編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄。其次，做好隱蔽工程驗收和工序交接檢查工作，嚴格控制關鍵部位、關鍵工序、關鍵工藝的施工質量，在上一道工序驗收合格后才能進入下一工序的進行施工。最后把握好人、材、機的控制，調動人的積極性、創(chuàng)造性，對進場材料進行取樣檢測，并選好、用好機械設備，以保證工程順利實施。

3.3對現(xiàn)場簽證的審查

要加強現(xiàn)場簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監(jiān)理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監(jiān)理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴格審查非包干工程現(xiàn)場簽證。

3.4加強合同管理

施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟管理對電力工程的全過程工程經(jīng)濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規(guī)定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規(guī)定進行施工。

4電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)的效益分析

基于以上電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)的設計和架構、功能分析，總結了該系統(tǒng)的效益分析情況。電力企業(yè)在應用項目全過程管理系統(tǒng)的條件下，實現(xiàn)了多項目的集中化管理，使項目管理更加全面和具體，提升了管理效率。此外，系統(tǒng)通過較強的可操性，站在整體的角度，合理調節(jié)和布局不同業(yè)務、項目之間的關系，分析、評價項目的實施情況，改善了項目管理效率。

另一方面，電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)還可以將有關項目的成本、設計、合同、分析評價等多種報表提供給決策部門，豐富了管理數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助相關工作人員全面的了解項目管理情況，從而針對其中的管理問題進行及時、有效的處理，使得管理數(shù)據(jù)更加真是、可靠，為評價項目的價值奠定了基礎，保證了項目決策的正確性[5]。以電網(wǎng)工程建設項目全過程管理系統(tǒng)為基礎的項目決策功能，為電力企業(yè)的運營創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，推動著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5結語

根據(jù)我國電力工程的發(fā)展趨勢，在電網(wǎng)工程建設過程中強化對過程的管理是重中之重，極大科學技術與電網(wǎng)建設的整合力度實在必行，充分發(fā)揮高科技信息技術的優(yōu)勢，不僅能夠順應社會發(fā)展的潮流，迎合人們對電力供應的需求，還能有效改善電力企業(yè)的運營水平，提升管理能力，為實現(xiàn)智能化電網(wǎng)建設提供堅實的保障，并為我國社會經(jīng)濟的繁榮做貢獻。

參考文獻：

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[5]梁正.輸變電工程建設項目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學，2012.