摘要：隨著日趨激烈的建筑市場競爭，目前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢正在趨向于微利化。面對施工的周期長、資金的范圍量大的建筑工程的特點，為施工單位展開成本控制增加了很多困難。對工程造價產(chǎn)生了的影響的還有工人工資和建材價格的上漲，都促使施工單位利潤下滑。這就影響到建筑施工單位、投資單位的發(fā)展，所以有效控制成本成為單位管理的重要核心。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制

1成本控制的基本原則討論

1.2全面成本管理原則

要對施工全過程的成本管理及其影響因素給予充分的重視。以及施工成本的預(yù)算與討論、對實際成本展開討論與核算、以及財務(wù)人員的有效管理，其中包括采購成本控制與管理、質(zhì)量成本控制與管理、工藝成本控制與管理、日常施工的成本控制與管理。

1.3成本責(zé)任制原則

必須對成本控制展開層層分解，劃清責(zé)任，并與獎懲制度掛鉤，使項目中的每一個人都加入到成本控制中[1]。

2建筑工程成本管理階段控制

2.1建筑工程招標(biāo)報價前的成本估算

在建筑投標(biāo)前還要對工程項目的各項實施標(biāo)準(zhǔn)展開詳細(xì)評估，對要施工的所在地的工人、材料和場地情況，以及可能會遇到的突發(fā)情況展開討論評估，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開銷消耗都能在成本估算范圍內(nèi)。要對市場環(huán)境、本單位實際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競爭對手的具體情況展開全面綜合討論，在充分的討論評估基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本單位，符合本單位管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤成本，對利潤成本展開科學(xué)估算，避免投標(biāo)報價盲目性。

2.2建筑工程的成本預(yù)算階段

工程的成本預(yù)算工作是在工程開工前期展開的，成本預(yù)算要在與工程的項目部和施工人員、原材料采購商、施工裝置供應(yīng)方所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上展開。根據(jù)簽訂合同的具體條款內(nèi)容展開科學(xué)的成本預(yù)算工作。在整個成本管理過程中，成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù)，是項目部控制成本的一個指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及裝置的各項成本支出，確保每項支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有超出成本預(yù)算范圍的消耗，要將超出部分如實上報給管理人員。

圖1 建筑工程施工成本構(gòu)成

2.3建筑工程施工階段的成本控制

在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中展開的，就是要加強管理和控制那些影響項目成本的各種內(nèi)在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發(fā)生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇。在施工階段，要定期的對所產(chǎn)生的實際成本消耗與預(yù)算成本展開比對，檢測各項支出消耗是否滿足預(yù)算成本要求，將在此過程中實際成本與預(yù)算成本間產(chǎn)生的差異記錄下來，對其展開討論評估，找出產(chǎn)生差異的原因，及時改進(jìn)，確保不會出現(xiàn)超成本情況。

圖2 工期-成本抉擇模型示意圖

2.4建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審查、評估

在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本消耗展開統(tǒng)計討論，對各項實際成本展開審查，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本消耗與預(yù)算總成本展開比對評估，看是否有超成本情況，綜合考察和討論比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

2.5建筑工程的成本控制評估階段

建筑工程的成本控制評估是指在項目竣工后對項目成本展開審查、評估和討論，對項目成本展開總體的評價。評價的標(biāo)準(zhǔn)就是看施工階段所產(chǎn)生的人工消耗、原料消耗、施工裝置消耗是否符合預(yù)算成本范疇，有沒有超標(biāo)情況存在，總結(jié)在整個施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供寶貴經(jīng)驗，確保在以后的工程項目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高單位的經(jīng)濟效益[2]。

3建筑工程中成本控制的方法

3.1建立全面預(yù)算控制方法，達(dá)到成本控制工作目標(biāo)

全面預(yù)算管理控制方法作為一項綜合性的管理方法，它充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，達(dá)到了單位的各項經(jīng)營預(yù)算的集成化。建筑施工單位出于成本控制的需要，應(yīng)吸納和引進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的管理理論和管理方法。主要是以對建筑項目在施工各環(huán)節(jié)展開預(yù)算管理，來達(dá)到對項目施工的全過程預(yù)算管理與控制，達(dá)到成本控制的目的、提升單位的利潤率。全面預(yù)算控制管理方法對建筑工程施工單位的綜合管理能力有著較高的要求，而且對單位的執(zhí)行力、人員素質(zhì)等也有著較高的要求。所以，建筑工程施工單位在實施全面預(yù)算管理中還需要不斷提升單位管理能力，促進(jìn)單位成本控制目標(biāo)的達(dá)到。

3.2施工組織設(shè)計方面

施工組織設(shè)計所涉及的內(nèi)容工程量的計算，施工方案的確定，施工進(jìn)度的編排，各種資源的供應(yīng)以及勞動力的分配等，這個階段是控制成本的重要階段，只要準(zhǔn)確計算出工程量才能保證勞動力與資源的合理利用，減少浪費；工程的施工方案對施工具有決定性的作用，要合理安排好工程的施工順序，減少不必要的環(huán)節(jié)；對工程施工進(jìn)度的編制決定了勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，能夠減少不必要的浪費；依據(jù)定額以及工程的施工進(jìn)度來確定施工材料的數(shù)量以及供應(yīng)計劃。經(jīng)過對各個環(huán)節(jié)的認(rèn)真討論，做出相應(yīng)的計劃就可以減少很多不必要的浪費，從而降低了工程的成本。

圖三 項目風(fēng)險分類方法表

3.3施工現(xiàn)場管理中全程滲透成本控制

建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，應(yīng)始終堅持如下三點原則：科學(xué)管理。施工現(xiàn)場各項工作的開展均要圍繞這一原則，從而確保對資源的有效利用和順利的工程實施；經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益原則同成本控制是相對應(yīng)的，通過成本控制的進(jìn)一步強化，來確保施工單位更好經(jīng)濟效益的獲得；標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化原則具體表現(xiàn)為通過有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，來最終服務(wù)于順利的項目施工，單位不但獲取了更好地經(jīng)濟效益，且在市場競爭中更具競爭力[3]。

結(jié)束語

市場經(jīng)濟的日益完善和市場競爭的激烈，促使建筑施工單位有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑施工單位為達(dá)到單位的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標(biāo)，必須建立起全過程的成本控制與管理方法。而該方法依據(jù)的是現(xiàn)代成本控制理論、并通過強化單位的執(zhí)行力，運用成本管理模式及方法促進(jìn)成本管理目標(biāo)的達(dá)到，促進(jìn)建筑工程施工單位成本管理工作。以成本管理工作的有效執(zhí)行，促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益的提升，為單位的長期發(fā)展做好基礎(chǔ)積累。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，12：9-10.

[2]盧文勝.淺議建筑工程管理中的成本控制[J].科技致富向?qū)В?012，15：384.

[3]扈軍.談?wù)劷ㄖこ坦芾碇腥绾慰刂剖┕こ杀綶J].城市建筑，2014，02：166.