摘要：隨著科技的進步，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑工程的管理工作對整個建筑工程是至關重要的，只有保證建筑工程管理工作的質量，才能提高整個建筑工程的效益，確保施工過程的安全，從而促進建筑企業(yè)向前發(fā)展。本文對建筑工程管理的目前狀況進行了簡要的分析，闡釋了存在的基本問題，并提出了相應的控制措施，為建筑工程的順利開展提供了參考。

關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化的進一步推進，建筑行業(yè)也在穩(wěn)步向前發(fā)展。但是面對激烈的競爭環(huán)境，建筑工程管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理工作中，它的管理體制、項目制度、管理方法等方面都存在一定的問題，這會嚴重影響整個建筑工程的質量。因此，為了保證建筑工程的質量，我們需要對建筑工程管理工作中存在的問題進行改進，實施有效的控制措施，從而保證建筑工程的順利開展。

1 目前建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理體制不完善

在建筑工程的實施過程中，需要具有一套完善、科學的建筑工程管理體制，才能夠對建筑工程中的各個部門進行有效的管理，同時可以構建相應的管理機構，根據(jù)工程項目的具體要求，安排各個工作人員的具體任務，從而保證建筑工程管理工作的順利進行，提高建筑工程的質量。但是，我國目前的建筑工程管理體制都不夠完善，在工程的施工過程中，建筑單位為了減少開支，沒有設置完善的管理機構，很多建筑工程的工作人員都是身兼數(shù)職，這樣，在實際的管理中，就會出現(xiàn)很多空缺，使得管理工作不到位，從而就會影響整個建筑工程的質量，同時也會給建筑行業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響[1]。

1.2 建筑工程管理模式不合理

目前，建筑工程項目實施的過程中，一般是由建筑單位和承包單位進行統(tǒng)一負責和操作的，而整個項目的施工過程是由施工單位進行監(jiān)控和管理的，在進行具體的操作時，則是由施工單位的施工技術人員負責和完成的。但是隨著科學技術的發(fā)展，建筑工程的施工技術也在不斷的進步，在具體的操作中，是需要使用一些機械設備完成的。但是由于施工人員的專業(yè)技術水平較低，綜合素質也不高，就嚴重影響了施工的進度，需要耗費大量的人力、物力來對施工過程進行監(jiān)督和管理，這樣就造成了很多資源的浪費，同時也影響了整個工程的質量，阻礙了建筑工程管理水平的提高，不利于工程管理工作的進行。

1.3 施工人員專業(yè)水平與綜合素質較低

目前，建筑工程施工項目中的施工人員大多數(shù)是由農民工組成的，他們大多數(shù)人都沒有經過正式的培訓，這樣，在施工過程中，難免會出現(xiàn)一些違章違紀的行為，從而影響整個工程項目的質量，另外，也不利于建筑工程管理工作的進行。此外，一些施工技術人員沒有接受過正規(guī)的高等教育，專業(yè)技術水平與綜合素質較低，在實際的施工過程中，他們忽視了管理的重要性，而只是關注施工技術，長此以往，就會降低整個工程項目的效率，同時，質量也無法得到保障，不利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 建筑工程管理制度無法落實

隨著經濟全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了很好的機會，國家對于建筑工程項目的監(jiān)管力度也逐步加強，同時，制定了一系列的工程管理制度，這有利于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是，在實際的施工過程中，一些企業(yè)為了個人的利益，不能夠認真的落實相應的建筑工程管理制度，在施工的過程中，經常會出現(xiàn)一些違章違紀的行為，當發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時，也不能及時的采取相應的改進措施，這樣就嚴重影響了建筑工程的質量，建筑工程的管理制度也形同虛設。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 完善建筑工程管理體制

隨著經濟全球化的推進，想要保證建筑工程項目的安全與質量，必須要建立科學、完善的建筑工程管理體制，這樣才能保證建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，同時也能推動我國經濟的發(fā)展與進步。首先，要建立相應的建筑工程管理的法律、法規(guī)，當實際施工中出現(xiàn)問題時，能夠有法可依，這樣就能提高建筑工程管理的質量與效率，使得施工工作能夠有序的進行，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。其次，要對現(xiàn)有的建筑工程管理體制進行詳細的研究，認真分析目前管理體制中存在的問題，提出改進與完善的措施，從而提高整體的管理水平。再次，要對工作中一些經驗進行總結，要學會借鑒一些先進的管理理念與管理工具，利用科學技術完善相應的管理體制，使建筑工程的管理工作更加專業(yè)化、現(xiàn)代化，從而提高整個建筑工程的質量，提高企業(yè)的效益。

2.2 提高施工過程的安全性

對于建筑工程的施工來說，安全生產是至關重要的，只有提高建設的安全性，才能保證整個施工項目的順利進行。在具體的施工過程中，相關的技術人員要對現(xiàn)場的工作進行統(tǒng)一的安排，特別要強調施工過程中的安全問題。在施工中，每一個小的項目都要有專門的負責人，對工作人員的施工過程進行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，要及時進行糾正，有效的控制施工過程中的安全隱患，保證施工現(xiàn)場的安全，確保每個工人的人身安全。這樣才能使整個建筑工程有序的開展，順利的完工。

2.3 對工作人員進行正規(guī)的培訓

建筑工程的整個實施過程，需要的工作人員眾多，每個工作人員的職責和任務都不相同，為了保證整個項目有序的進行，我們需要對相關的工作人員進行正規(guī)的崗前培訓。通過培訓，可以提高工作人員的安全意識和管理水平，減少施工過程中意外的發(fā)生，從而保證項目安全、順利的進行。

一個優(yōu)秀的團隊會直接提高建筑工程管理的水平，也能促進工程施工效率的提高，因此，為了提高企業(yè)的效益與市場競爭力，我們要做好人員的選用與培訓。從人員的招聘開始，就要層層把關，保證選聘的工作人員具有較高的專業(yè)技術水品和綜合素質。在培訓的過程中，要督促工作人員進行不斷的學習，提高自己的責任意識。另外，企業(yè)也要不斷改進管理的方法，促進現(xiàn)代化管理的開展。

2.4 對人力資源進行優(yōu)化配置

整個建筑工程的施工過程中，需要大量的勞動力，為了提高施工項目的效率，需要對人力資源進行優(yōu)化配置。在實際的工作中，要加強對人力資源的管理與控制，提高每一個工作人員的作用，使他們的智能充分的發(fā)揮出來，這樣就能夠通過降低人工的成本，達到提高企業(yè)效益的目的。其次，對于建筑工程中各個部門的工作人員的需求，要進行合理的預測，這樣才能達到人力資源的優(yōu)化配置，保證每一個崗位都具有專業(yè)的人才[3]。當然，在人員的管理過程中，要靈活變通，充分的發(fā)揮每一個人的作用，尤其對于一些特殊的人才，可以進行流動管理，保證每一項工作都能順利的開展和進行。這樣，就能提高整個建筑工程的管理水平，從而使企業(yè)獲得更大的效益。

3 總結

建筑工程的管理工作是一個相對復雜的過程，在管理的過程中，也存在一些問題，這就需要我們建立一個科學、完善的管理體制，不斷的改進管理中存在的問題，采取相應的控制措施，保證整個建筑工程的順利進行，從而提高企業(yè)的效益，促進建筑行業(yè)快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙輝.淺析建筑工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013，（3）：74-74.

[2]陳卯，潘孝強.淺析建筑工程管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2014，（14）：608-608，606.

[3]范勤學.建筑工程管理存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013，（21）：27-28.