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        對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識與分析

        2015-12-31 00:00:00楊奕飛
        基層建設(shè) 2015年13期

        摘要:現(xiàn)在隨著我國建筑市場競爭的日益激烈,加強(qiáng)建筑工程項目成本管理的必要性就更應(yīng)得到重視,成本管理本來就是是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行全員、全方面、全過程的動態(tài)管理及分析。本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義出發(fā),分析了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)各階段成本控制,針對提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

        關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;分析

        引言

        成本管理的對象是工程項目,為了確保工程項目獲利,必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求,在項目實施過程中,對成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。

        一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

        建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量,減少資金投入和對建筑材料的消耗,大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。

        建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點,因此對于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算,通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位,簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系,從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大,施工從開工到完成需要很長一段時間,所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

        二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)各階段成本控制

        1、建筑工程招標(biāo)報價前的成本估算

        在建筑工程投標(biāo)前要對市場環(huán)境、本企業(yè)實際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競爭對手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析,在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè),符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對工程項目的各項實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究,對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況,以及可能會遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究,制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作,確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內(nèi),還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤成本,對利潤成本進(jìn)行科學(xué)估算,避免投標(biāo)報價盲目性[1]。

        2、建筑工程的成本預(yù)算階段

        在工程開工前期必須要做好工程的成本預(yù)算工作,成本預(yù)算要在與施工設(shè)備供應(yīng)方、工程的項目部和施工人員、、原材料采購商所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算。在整個成本管理過程中,成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù),是項目部控制成本的一個指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設(shè)備的各項成本支出,確保每項支出都在預(yù)算范圍內(nèi),如有超出成本預(yù)算范疇的費用,要將超出部分如實上報給管理人員。

        3、建筑工程施工階段的成本控制

        在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進(jìn)行的,要想有效控制施工中所發(fā)生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇,就要要加強(qiáng)管理和控制那些影響項目成本的各種內(nèi)在外在因素,并針對這些可能因素制定一些解決措施。在施工階段,要定期的對預(yù)算成本和所產(chǎn)生的實際成本費用進(jìn)行比較,檢測各項支出費用是否滿足預(yù)算成本要求,并將預(yù)算成本與實際成本間產(chǎn)生的差異記錄下來,對其進(jìn)行分析研究,找出產(chǎn)生差異的原因,及時改進(jìn),確保不會出現(xiàn)超成本現(xiàn)象。

        4、建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究

        在建筑工程竣工以后,要對所產(chǎn)生的總成本費用進(jìn)行統(tǒng)計分析,對各項實際成本進(jìn)行審核,確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額,將產(chǎn)生的總成本費用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對研究,看是否有超成本現(xiàn)象,綜合考察和分析比對,確保數(shù)據(jù)真實可靠。

        三、提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施

        1、要加強(qiáng)工程項目施工的組織設(shè)計

        對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作的目的是為了編制出更加先進(jìn)更加合理、以及組織精干的施工方案,力求在不降低工程質(zhì)量,滿足施工要求的同時降低生產(chǎn)成本,更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。工程項目的施工方案決定了項目的施工進(jìn)度,影響著項目的成本投入。施工組織設(shè)計人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素,包括租賃費用、基礎(chǔ)設(shè)備費用、進(jìn)退場費用、材料的合理調(diào)度及周轉(zhuǎn)、避免材料的二次搬運(yùn)以及避免水電線路的重復(fù)布置等。設(shè)計人員在組織設(shè)計施工的時候要給日后的造價調(diào)整以及工程結(jié)算留有余地[2]。

        2、建立規(guī)范的項目成本管理機(jī)制

        建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機(jī)制,該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體,其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé),均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負(fù)責(zé),使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

        3、加強(qiáng)在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進(jìn)行全方位管理控制

        對于一個具體的工程項目,從投標(biāo)到工程完成,處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想,培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識,在工程項目的各個環(huán)節(jié),對項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。項目經(jīng)理部作為成本控制中心,將確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組,各施工作業(yè)班組應(yīng)做好其施工日志記錄并真實反映每一工日每一道工序的成本,定期與項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較,確定成本費用差異,分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程度和性質(zhì),確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任所屬,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整,消除成本費用差異,防止成本失控。

        4、完善材料管理制度

        材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié),施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大,進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的人員進(jìn)行多方考察,必要時還可以通過招標(biāo)選購。就近購料,降低運(yùn)輸成本,減少二次搬運(yùn),根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量,降低材料儲備,減少資金占用;材料購入后要立即登記入庫,按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管,防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。使用時要嚴(yán)把材料出庫關(guān),對出庫的材料詳細(xì)登記,按照使用計劃核實領(lǐng)取數(shù)量,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施;對經(jīng)檢驗不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以免埋下質(zhì)量隱患[3]。

        5、施工完成后的成本管理

        工程項目施工完成后的成本管理主要體現(xiàn)在工程的資料驗收和竣工結(jié)算等資料的收集整理上。在對項目進(jìn)行竣工結(jié)算的時候要認(rèn)真對完工項目和結(jié)算項目進(jìn)行清理,避免疏忽遺漏,認(rèn)證結(jié)算成本有所調(diào)動和變更的工程項目。要注重對與施工有關(guān)合同的文件收集整理,以便在出現(xiàn)爭議的時候可以提供完整的資料,也為索賠提供了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內(nèi)容。

        結(jié)束語

        綜上所述,在競爭激烈的市場環(huán)境下,對建筑施工企業(yè)來說,項目成本管理和項目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究內(nèi)容,項目成本管理是一項系統(tǒng)工程,只有依靠先進(jìn)的體制和科學(xué)的管理實行全員、全方位和全過程的管理,建立起成本管理保證體系,才能真正取得成效,使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

        參考文獻(xiàn):

        [1]于秀娟.探討建筑施工企業(yè)成本管理的對策[J].建筑與預(yù)算,2013(12):6-8.

        [2]邊疆.論加強(qiáng)建筑施工項目成本管理[J].建筑與預(yù)算,2013(12):9-11.

        [3]張宗赫.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].企業(yè)研究,2013(22):138.

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