摘要：現(xiàn)在隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)建筑工程項目成本管理的必要性就更應(yīng)得到重視，成本管理本來就是是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全員、全方面、全過程的動態(tài)管理及分析。本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義出發(fā)，分析了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)各階段成本控制，針對提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；分析

引言

成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利，必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項目的具體要求，在項目實施過程中，對成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。

建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)各階段成本控制

1、建筑工程招標(biāo)報價前的成本估算

在建筑工程投標(biāo)前要對市場環(huán)境、本企業(yè)實際概況、招標(biāo)的具體書面文件及競爭對手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對工程項目的各項實施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利潤成本，對利潤成本進(jìn)行科學(xué)估算，避免投標(biāo)報價盲目性[1]。

2、建筑工程的成本預(yù)算階段

在工程開工前期必須要做好工程的成本預(yù)算工作，成本預(yù)算要在與施工設(shè)備供應(yīng)方、工程的項目部和施工人員、、原材料采購商所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)算。在整個成本管理過程中，成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù)，是項目部控制成本的一個指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設(shè)備的各項成本支出，確保每項支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，如有超出成本預(yù)算范疇的費用，要將超出部分如實上報給管理人員。

3、建筑工程施工階段的成本控制

在工程項目施工階段的成本控制是在具體實施施工過程中進(jìn)行的，要想有效控制施工中所發(fā)生的實際支出和開銷費成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇，就要要加強(qiáng)管理和控制那些影響項目成本的各種內(nèi)在外在因素，并針對這些可能因素制定一些解決措施。在施工階段，要定期的對預(yù)算成本和所產(chǎn)生的實際成本費用進(jìn)行比較，檢測各項支出費用是否滿足預(yù)算成本要求，并將預(yù)算成本與實際成本間產(chǎn)生的差異記錄下來，對其進(jìn)行分析研究，找出產(chǎn)生差異的原因，及時改進(jìn)，確保不會出現(xiàn)超成本現(xiàn)象。

4、建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究

在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各項實際成本進(jìn)行審核，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的措施

1、要加強(qiáng)工程項目施工的組織設(shè)計

對施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作的目的是為了編制出更加先進(jìn)更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質(zhì)量，滿足施工要求的同時降低生產(chǎn)成本，更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。工程項目的施工方案決定了項目的施工進(jìn)度，影響著項目的成本投入。施工組織設(shè)計人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費用、基礎(chǔ)設(shè)備費用、進(jìn)退場費用、材料的合理調(diào)度及周轉(zhuǎn)、避免材料的二次搬運(yùn)以及避免水電線路的重復(fù)布置等。設(shè)計人員在組織設(shè)計施工的時候要給日后的造價調(diào)整以及工程結(jié)算留有余地[2]。

2、建立規(guī)范的項目成本管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此，對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分，給予一定的權(quán)力，使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層，逐級負(fù)責(zé)，使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

3、加強(qiáng)在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進(jìn)行全方位管理控制

對于一個具體的工程項目，從投標(biāo)到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好其施工日志記錄并真實反映每一工日每一道工序的成本，定期與項目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任所屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。

4、完善材料管理制度

材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗的人員進(jìn)行多方考察，必要時還可以通過招標(biāo)選購。就近購料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量，降低材料儲備，減少資金占用；材料購入后要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。使用時要嚴(yán)把材料出庫關(guān)，對出庫的材料詳細(xì)登記，按照使用計劃核實領(lǐng)取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；對經(jīng)檢驗不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患[3]。

5、施工完成后的成本管理

工程項目施工完成后的成本管理主要體現(xiàn)在工程的資料驗收和竣工結(jié)算等資料的收集整理上。在對項目進(jìn)行竣工結(jié)算的時候要認(rèn)真對完工項目和結(jié)算項目進(jìn)行清理，避免疏忽遺漏，認(rèn)證結(jié)算成本有所調(diào)動和變更的工程項目。要注重對與施工有關(guān)合同的文件收集整理，以便在出現(xiàn)爭議的時候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內(nèi)容。

結(jié)束語

綜上所述，在競爭激烈的市場環(huán)境下，對建筑施工企業(yè)來說，項目成本管理和項目成本控制管理應(yīng)該作為重要的研究內(nèi)容，項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的體制和科學(xué)的管理實行全員、全方位和全過程的管理，建立起成本管理保證體系，才能真正取得成效，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]于秀娟.探討建筑施工企業(yè)成本管理的對策[J].建筑與預(yù)算，2013（12）：6-8.

[2]邊疆.論加強(qiáng)建筑施工項目成本管理[J].建筑與預(yù)算，2013（12）：9-11.

[3]張宗赫.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].企業(yè)研究，2013（22）：138.