摘要：本文從建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性入手，針對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新機(jī)制策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

1、是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念發(fā)生了在根本上的轉(zhuǎn)變，逐步形成了較為明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理作出改變和創(chuàng)新，明確建筑項(xiàng)目于企業(yè)之間的責(zé)任及關(guān)系，保障項(xiàng)目施工工程的正常實(shí)施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設(shè)的必然要求。

2、優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

通常而言，建筑企業(yè)是通過各類人員工作的性質(zhì)來進(jìn)行人員分配，并制定資源管理調(diào)配方案。這樣可以借助各種規(guī)章制度的實(shí)施來合理分配人力資源，進(jìn)而可以形成一個(gè)完善的人力資源管理方案，以更好地提高全體員工對(duì)于工作的熱情和積極性，從而從根本上提高員工工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新模式管理還可以使全體員工明確自身的職責(zé)和利益，從而確保建筑工程管理的持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，使全體員工充分發(fā)揮自身的工作積極性，進(jìn)而提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。此外，由于創(chuàng)新模式管理的引進(jìn)可以規(guī)范建筑單位全體人員的作業(yè)，促使各種資源得到合理的利用，從而避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

3、有利于建筑行業(yè)的完善發(fā)展

伴隨著市場(chǎng)體制的完善，各建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的需要，建立起能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，不斷完善管理制度，達(dá)到施工管理水平上的提升。

4、滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需要的必然選擇

目前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，而其作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其快速的發(fā)展反過來也促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，要想在這樣的背景下在實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力增長(zhǎng)的同時(shí)增加其社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)就必須要對(duì)于傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行革新及創(chuàng)新，只有將當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)通過恰當(dāng)?shù)氖侄蝸硪牍こ坦芾懋?dāng)中，才可以提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，壯大建筑企業(yè)的實(shí)例，進(jìn)而可以確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的進(jìn)一步提高。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

1、施工管理觀念的創(chuàng)新

創(chuàng)新觀念對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言具有重要的作用，其不僅可以促使建筑管理者提高建筑管理的質(zhì)量和效率，還可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新能力。為了做到這一點(diǎn)，在建筑工程管理過程中，企業(yè)管理者需要建立一個(gè)系統(tǒng)的創(chuàng)新模式管理體系，一個(gè)以培養(yǎng)員工創(chuàng)新理念為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)為手段的創(chuàng)新模式管理體系。通過這個(gè)體系的應(yīng)用來為企業(yè)培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新理念和意識(shí)的高素質(zhì)人才，進(jìn)而提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。此外，建筑企業(yè)的管理者還需要對(duì)建筑工程管理工作的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，并要不斷在工程應(yīng)用中創(chuàng)設(shè)新的方法和工作體系，但是對(duì)于工程管理的創(chuàng)新模式的建立始終都應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展的第一位。而在建筑企業(yè)對(duì)管理方案進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要以市場(chǎng)發(fā)展為工作導(dǎo)向，進(jìn)行創(chuàng)設(shè)出適合企業(yè)管理和施工要求的創(chuàng)新管理模式。

2、管理體制的創(chuàng)新

“無規(guī)矩不成方圓”，這句話也同樣適應(yīng)于建筑工程管理當(dāng)中。通常而言，為了確保建筑企業(yè)可以得到可靠的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中就必須要本著以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。此外，建筑企業(yè)為了要順應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)順利發(fā)展，就必須要根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制來進(jìn)行建筑工程管理體制的改革和創(chuàng)新。但是要想對(duì)建筑工程管理的方式進(jìn)行革新，就必須要根據(jù)當(dāng)下建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況以及建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行綜合考慮。而對(duì)于那些接手大型建筑項(xiàng)目的建筑企業(yè)而言，為了更好地對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，其需要建立一個(gè)專門的建筑項(xiàng)目管理部門。此外，建筑企業(yè)還需要對(duì)于其所負(fù)責(zé)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，確保資源得到充分地利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和超額問題。對(duì)于小型項(xiàng)目而言，建筑企業(yè)可以將該任務(wù)分配給其下的分公司進(jìn)行管理，而主公司只需要為其提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督即可，這樣在提高分公司業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，可以確保建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，一舉兩得。為了更加方便建筑企業(yè)對(duì)于資金進(jìn)行很好地分配和管理，建筑企業(yè)要建立一套科學(xué)、完善、系統(tǒng)的資金管理和控制制度，并要不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金的管理能力。此外，也可以在建筑企業(yè)內(nèi)部建立資金委派管理制度，這樣一來，只需要資金管理負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理即可，無需企業(yè)自身進(jìn)行額外的監(jiān)督和管理，但是企業(yè)要充分做好資金的預(yù)算工作，確保資金用在刀刃上，避免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的資金利用率。

3、成本管理創(chuàng)新

成本管理的創(chuàng)新也是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式管理當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。通常而言，為了避免在合同簽訂過程中出現(xiàn)不合理的問題，建筑企業(yè)在工程管理過程中除了要重視合同方面（如簽訂與洽談等）的問題外，還需要做好工程投標(biāo)成本的預(yù)算工作。一旦合同簽訂成功，就需要對(duì)合同當(dāng)中的硬性條款采取相應(yīng)的措施，而對(duì)于開口性的合同條款，要制訂出一些恰當(dāng)?shù)睦碣r方案；在合同有效期內(nèi)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工材料和施工單位的選擇的工作外，還需要做好工程預(yù)算管理的有關(guān)工作。而在工程竣工后，為了盡可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程結(jié)算工作。成本管理的創(chuàng)新是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)。例如我國(guó)的上市房地產(chǎn)公司之一的榮盛發(fā)展，在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中，做到成本的低投入、效益的高回報(bào)，同時(shí)也必須保證資金流動(dòng)的安全性。這些方面的把控使得榮盛發(fā)展能夠在眾多房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，在河北省的房地產(chǎn)市場(chǎng)中建設(shè)高質(zhì)量項(xiàng)目工程。

4、施工技術(shù)管理創(chuàng)新

4.1 完善施工技術(shù)管理體制創(chuàng)新

建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新要在完善的管理體制下才能夠?qū)崿F(xiàn)，科學(xué)合理的管理體制能夠促進(jìn)建筑工程技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。科學(xué)管理方式能夠促進(jìn)施工技術(shù)的完善。在專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程深基坑技術(shù)研究創(chuàng)新。深基坑支擋技術(shù)，可以逐步建立起樁與錨、支擋與承重的一體化結(jié)構(gòu)體系。在傳統(tǒng)施工過程中這種施工方式產(chǎn)生的效果并不明顯，施工效率較低，但是通過技術(shù)的創(chuàng)新能夠改善這種情況，提升施工效率，強(qiáng)化施工質(zhì)量，并且能夠減少施工投入的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

建筑工程施工技術(shù)在施工建設(shè)過程中占據(jù)重要的位置，這種情況主要表現(xiàn)在施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段。施工設(shè)計(jì)人員要根據(jù)施工特點(diǎn)提升對(duì)施工設(shè)備、材料、方式等方面的研究，結(jié)合具體施工情況，使建筑工程施工技術(shù)能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。建筑工程施工技術(shù)會(huì)受到氣候條件的影響，使施工現(xiàn)場(chǎng)荷載等方面受到限制，針對(duì)這種情況施工人員要克服施工現(xiàn)場(chǎng)的限制，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，并且在實(shí)際應(yīng)用中更好的突破現(xiàn)有施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)深坑支擋技術(shù)和預(yù)應(yīng)力技術(shù)創(chuàng)新。

5、人員管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代管理理念中對(duì)人員管理的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在首先應(yīng)建立起一個(gè)具有相對(duì)清晰結(jié)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任體系，并對(duì)工程內(nèi)部實(shí)施人員進(jìn)行績(jī)效責(zé)任考核，使工程施工及管理人員有一個(gè)明確的認(rèn)知，使項(xiàng)目管理工作基礎(chǔ)更為牢固。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員組織與協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目工程管理人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這有助于項(xiàng)目管理人員發(fā)揮其在工程項(xiàng)目管理中的組織指導(dǎo)作用，通過各部門與部門之間的相互了解，營(yíng)造出了更好的工作氛圍，有效減少并化解了各部門之間存在的工作沖突與矛盾，提升了各個(gè)部門之間的合作效率，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目組織管理效率的提升。最后，應(yīng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程施工中施工人員的法制教育。在現(xiàn)實(shí)中，不難看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人員法制觀念淡薄造成的。例如重慶虹橋坍塌事故造成的重大人員生命與財(cái)產(chǎn)損失，這些都是由于法律觀念淡薄造成的。因此，加強(qiáng)施工管理人員的法制教育顯得十分重要。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)建筑工得以可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，在具體工作中，加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

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