摘要：近年來，大型工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量日趨增加，在大型工程項(xiàng)目施工中，對大型設(shè)備的使用及安裝也提出了更高的要求。同時大型、重型設(shè)備的出現(xiàn)也給吊裝施工提出了更大的挑戰(zhàn)。因此大型設(shè)備吊裝施工管理水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及施工安全目標(biāo)?；诖?，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)探討了大型設(shè)備吊裝施工項(xiàng)目管理研究。

關(guān)鍵詞：大型設(shè)備；吊裝施工；項(xiàng)目管理；研究

經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，帶動了大型施工項(xiàng)目的發(fā)展，同時也對其施工提出了更高的要求。在大型項(xiàng)目施工中，設(shè)備安裝及吊裝的質(zhì)量尤為關(guān)鍵，其直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，事關(guān)施工項(xiàng)目是否可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。因此研究大型設(shè)備的吊裝施工，能夠切實(shí)幫助企業(yè)提升市場競爭力，并有效提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。

一、大型設(shè)備吊裝管理的內(nèi)涵及必要性概述

施工項(xiàng)目的主要內(nèi)容是通過有組織、有計劃的協(xié)調(diào)企業(yè)的行為，促使更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，同時確保企業(yè)能夠更好的對外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，從而合理配置生產(chǎn)及施工期資源，確保企業(yè)施工的均衡性，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。而施工項(xiàng)目管理的主要目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的組織性及計劃性，有效管理及控制企業(yè)的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同、信息及組織目標(biāo)。對于大型吊裝設(shè)備而言，其主要涉及到設(shè)備、技術(shù)、資金及相關(guān)的技術(shù)人員等要素，綜合管理這些要素難度相對較大。因此要想提升大型吊裝設(shè)備的施工質(zhì)量水平，首先就需對以上要素進(jìn)行合理的控制機(jī)管理。第一，應(yīng)合理配置企業(yè)施工中所涉及到的各項(xiàng)生產(chǎn)要素，尤其需重點(diǎn)配置及管理大型吊車和吊裝設(shè)備，進(jìn)而提升吊車設(shè)備的使用效率；第二，合理優(yōu)化配置企業(yè)資源及生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性的生產(chǎn)要素管理，且逐步形成具有一定計劃性及組織性的管理方式；第三，應(yīng)合理且高效的進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的管理，也就是要合理優(yōu)化配置及綜合管理大型吊裝項(xiàng)目，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及工程項(xiàng)目質(zhì)量。

二、大型吊裝設(shè)備施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）項(xiàng)目成本控制

1.組織措施

應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面對項(xiàng)目部的成本管理進(jìn)行注資，全面掌握及分析盈虧狀況，針對問題及時采取有效措施加以解決；生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)確保吊裝施工安全的前提下，合理安排吊裝車輛及吊裝人員，以降低工程成本；經(jīng)營部門需和生產(chǎn)技術(shù)部門就吊裝合同及吊裝租賃合同等進(jìn)行交底，并對合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報及催款工作；財務(wù)部門需對項(xiàng)目的財務(wù)收支情況定期進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金；其他部門也需精心組織，確保將成本控制得以貫徹落實(shí)。

2.技術(shù)措施

制定科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的吊裝方案及組織設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)成本控制的有效目的。施工方案主要包括確定施工方案，選擇吊車及機(jī)索具，合理安排施工順序，正確選擇施工方案是有效控制成本的重點(diǎn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

第一，合理控制人工費(fèi)用。通過改善勞動組織，依據(jù)設(shè)備到貨的時間優(yōu)化施工現(xiàn)場人員數(shù)量；制定合理的獎懲制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，合理配置非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例；第二，合理控制材料費(fèi)。合理采購機(jī)索具及鋼板采購，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，合理使用施工材料，最大化的利用所有資源；第三，合理控制機(jī)械費(fèi)。正確選配及合理使用吊裝車輛，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提升機(jī)械的使用效率；第四，合理控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)用。可以通過精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度及管理層次，有效節(jié)約施工管理費(fèi)用。

（二）大型設(shè)備吊裝施工現(xiàn)場管理

1.安全管理

安全作業(yè)屬于建筑施工的前提及靈魂，無安全保證根本無法確保效益，尤其對于大型設(shè)備吊裝來說更是如此。其一大型吊裝設(shè)備自身的價格相對較貴，一旦發(fā)生事故及損壞都將導(dǎo)致巨大的財產(chǎn)損失；其二大型吊裝設(shè)備的對象通常屬于項(xiàng)目中的關(guān)鍵及核心設(shè)備，不僅價格較貴，其安裝的進(jìn)度直接決定著項(xiàng)目的整個進(jìn)度，如果發(fā)生吊裝事故，財產(chǎn)的損失及工期的延誤都將對企業(yè)產(chǎn)生極為不利的營銷。所以確保安全是企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的重中之重。第一，大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場的安全管理。在每一個大型設(shè)備吊裝的施工現(xiàn)場，需安排專人進(jìn)行安全管理。安全人員需深入施工現(xiàn)象，定期或不定期的進(jìn)行安全狀況的檢查及評估，及時查找施工現(xiàn)場的安全隱患。并協(xié)調(diào)項(xiàng)目其他部門及時采取措施加以處理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，一方面需要對員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育管理，另一方面需要安全管理人員需將管理工作做的更加細(xì)致，時刻掌握施工現(xiàn)場的具體情況及施工條件的變化狀態(tài)，重點(diǎn)做好吊裝方案的審查、吊車的移位，吊裝機(jī)索具的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場的施工作業(yè)和吊裝方案是否一致等工作的把關(guān)工作，確保設(shè)備的吊裝得以安全順利完成。第二，重視地基的處理。依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，地基問題是導(dǎo)致大型設(shè)備出現(xiàn)吊裝事故的主要因素，無論是履帶吊車還是汽車吊車都有該方面的問題。在進(jìn)行吊裝方案的設(shè)計是，需要依據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)報告，合理編制地基處理方案，做好地基的平整及強(qiáng)化處理工作。需明確地基處理方案應(yīng)該作為吊裝技術(shù)方案審核中的重點(diǎn)審核對象。在確定地基處理方案后，還需在后期的具體施工中安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保施工人員嚴(yán)格依據(jù)地基處理方案進(jìn)行施工。

2.技術(shù)管理

第一，技術(shù)儲備、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。在施工過程中不斷積累好的施工方法和經(jīng)驗(yàn)建立吊裝技術(shù)庫，同時鼓勵技術(shù)人員對各方面進(jìn)行革新和創(chuàng)新。第二，建立完善的技術(shù)評審制度。對每一次大型設(shè)備吊裝的方案，都要組織專家和相關(guān)部門的人員包括現(xiàn)場施工人員對方案進(jìn)行嚴(yán)格的評審，尤其對地基處理、吊耳設(shè)計和選擇等事關(guān)大型設(shè)備吊裝安全的技術(shù)措施格外重視，審查評審后要根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修訂和完善，使方案務(wù)必有良好的可行性和安全保證。第三，技術(shù)方案的落實(shí)。技術(shù)方案一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，各方面的工作都要維護(hù)技術(shù)方案的權(quán)威性和指導(dǎo)性，不得隨意變更技術(shù)方案，現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)方案實(shí)施。涉及到對原方案的修改，必須在正式吊裝前根據(jù)公司規(guī)定的程序進(jìn)行方案變更。

3.設(shè)備管理

第一，建立完善的管理體系。企業(yè)應(yīng)以設(shè)備管理部門為主建立完善的設(shè)備管理體系，制定完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，明確相關(guān)部門及人員在吊裝設(shè)備及機(jī)索具設(shè)備管理中的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)，確保設(shè)備管理能夠在企業(yè)內(nèi)部及各個項(xiàng)目部之間順暢的進(jìn)行流轉(zhuǎn)。第二，資金投入。具體投入多少機(jī)索具設(shè)備，需要依據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理確定設(shè)備投入，避免投入過多而導(dǎo)致成本上升。同時應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)索具的保管和維護(hù)管理，確保其具備足夠的使用年限，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，控制采購質(zhì)量。由于大型設(shè)備吊裝會用到許多特種機(jī)索具甚至需要專門設(shè)計制造，為了保證機(jī)索具的質(zhì)量，一般都是外購，所有外購的機(jī)索具都要供應(yīng)商進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)并出具合格證。另外要掌握機(jī)索具在現(xiàn)場的使用情況，和供應(yīng)商及時交流機(jī)索具的使用情況，使機(jī)索具從設(shè)計到制造更符合現(xiàn)場使用的需要。

總之，在當(dāng)前大型施工項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量日趨增多的時代背景下，給大型設(shè)備的吊裝使用提出了更高的要求。因此必須提升大型設(shè)備的項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)大型設(shè)備吊裝施工現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)做好安全管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理，確保在實(shí)現(xiàn)大型施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件下，最大限度的降低施工成本，并最大化的避免吊裝設(shè)備安全事故，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力。

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