摘要：當(dāng)前由于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各種因素的共同作用，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保障，引發(fā)多起安全事故。所以必須采取科學(xué)有效的安全監(jiān)理策略對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，才能確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能更快更好發(fā)展，文章就重點(diǎn)展開對(duì)這一問題的分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全監(jiān)理；措施

一、監(jiān)理工作在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的重要作用

1、保障施工質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責(zé)是控制施工質(zhì)量，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗(yàn)收四項(xiàng)內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強(qiáng)、詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；審查方案是針對(duì)開工條件是否符合國(guó)家規(guī)定、設(shè)計(jì)方案合理性進(jìn)行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗(yàn)收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基本把關(guān)和驗(yàn)收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

2、控制建筑施工進(jìn)度。監(jiān)理人員對(duì)建筑工程施工進(jìn)程進(jìn)行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場(chǎng)材料價(jià)格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應(yīng)的調(diào)整，平衡建筑施工各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)度，從而保證建筑工程順利完成。

3、協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。參與建筑工程的人員多，會(huì)涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、控制建筑工程投資。建筑工程投資內(nèi)容成本費(fèi)用和造價(jià)，監(jiān)理人員對(duì)工程造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個(gè)過程中，保證建筑工程進(jìn)行，還要達(dá)到“綠色施工”目標(biāo)，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑。

5、管理工程建設(shè)資料。根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應(yīng)該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務(wù)和責(zé)任，通過這些信息資料，相應(yīng)的調(diào)整建設(shè)細(xì)節(jié)。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題

1、施工人員安全意識(shí)缺乏

建筑施工行業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并且在施工的過程中稍有不慎就會(huì)引發(fā)一系列的安全問題，因此需要施工人員樹立安全理念，在施工中嚴(yán)格依照規(guī)程操作。但是實(shí)際的施工作業(yè)中，很多施工人員自身的素質(zhì)相對(duì)較低，施工單位也沒有針對(duì)上崗人員進(jìn)行安全教育，很多施工人員以僥幸的心理進(jìn)行違章操作，因此致使安全事故的產(chǎn)生。

2、安全責(zé)任落實(shí)不到位。某些建筑施工企業(yè)，他們雖然開設(shè)了安全責(zé)任生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，但是在真正地現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候，安全問題卻是最為忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至陷入了一個(gè)無人管理的局面。在一些單位當(dāng)中，會(huì)議當(dāng)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，一旦現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候卻是出現(xiàn)無人管理，安全隱患巨大。同時(shí)，在我國(guó)由于沒有一個(gè)具體的政策法規(guī)規(guī)定建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任人，這就造成了一旦發(fā)生了安全管理問題，就出現(xiàn)不知道懲罰何人的局面，或者是懲罰力度不夠，這就加重了在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)安全的漠視。

3、缺乏有效安全管理培訓(xùn)。在我國(guó)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，他們一般都是一些農(nóng)民工，文化層次低，缺乏安全意識(shí)，自我的保護(hù)能力差，甚至一些現(xiàn)場(chǎng)的施工人員連基本的安全標(biāo)識(shí)也不認(rèn)識(shí)，這給現(xiàn)場(chǎng)施工造成了很大的安全隱患。另外，在我國(guó)目前的一些管理當(dāng)中，主要是通過外包的形式進(jìn)行工程建設(shè)的，總包進(jìn)行安全教育，而勞務(wù)分包公司為了節(jié)約成本不對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。一些農(nóng)民工直接在工地上干活，缺乏基本的安全意識(shí)，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的措施探究

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工的事前控制

項(xiàng)目開工前監(jiān)理部審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的有關(guān)安全的備案文件、施工組織設(shè)計(jì)及應(yīng)急預(yù)案；審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況。審查施工單位和分包單位的企業(yè)資質(zhì)和分包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的資格，特種人員操作證書；審查提交的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，主要審查內(nèi)容為施工單位編制審核程序是否符合相關(guān)規(guī)定，簽章齊全，安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)算符合要求；專監(jiān)審查通過后報(bào)送總監(jiān)審核，審核未通過總監(jiān)簽署意見退回施工單位修改后重新申報(bào)審批，通過后監(jiān)督施工項(xiàng)目部按方案組織實(shí)施。監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理前要根據(jù)所監(jiān)理的具體工程分析具體項(xiàng)目的主要安全危險(xiǎn)源，安全監(jiān)理要點(diǎn)，編制有針對(duì)性的安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。前期安全檢查為檢查“三通一平”，項(xiàng)目經(jīng)理到位情況；安全員配備到位情況，檢查施工單位的三級(jí)安全教育、安全措施準(zhǔn)備落實(shí)情況。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的事中控制

2.1監(jiān)理過程的控制。施工過程中監(jiān)理部需加強(qiáng)日常安全檢查，巡視，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施、文明施工的具體落實(shí)情況。如：不定期抽查施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)持證上崗情況，大型施工機(jī)械的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況，有無保養(yǎng)記錄。出入口防護(hù)棚、“四口、五臨邊”的防護(hù)設(shè)施是否符合安全規(guī)定等。根據(jù)安全監(jiān)理細(xì)則針對(duì)監(jiān)控重點(diǎn)組織專項(xiàng)安全檢查，節(jié)假日后、臺(tái)風(fēng)天氣過后的檢查、安全月的重點(diǎn)檢查等。檢查重點(diǎn)為施工項(xiàng)目部是否按施工組織設(shè)計(jì)的安全質(zhì)保體系、技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案組織施工；及時(shí)糾正制止違法違規(guī)施工現(xiàn)象；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求；及時(shí)審查簽認(rèn)施工項(xiàng)目部安全報(bào)驗(yàn)資料，如：材料、機(jī)械檢驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告，簽署分項(xiàng)工程安全檢查資料，分部工程安全評(píng)驗(yàn)資料簽署安全評(píng)價(jià)意見。監(jiān)理部做好對(duì)施工項(xiàng)目部安全監(jiān)理技術(shù)交底工作。

2.2做好施工控制的安全檢查。加強(qiáng)對(duì)施工方安全設(shè)施施工的三檢（自檢、互檢、交接檢查）制度的監(jiān)督檢查，未經(jīng)自檢合格監(jiān)理部不與檢查驗(yàn)收。監(jiān)理部需嚴(yán)格施工方安全設(shè)施安裝拆卸的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，如：建筑外腳手架、模板支撐每層安裝需驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。模板拆除需申報(bào)拆除報(bào)驗(yàn)資料并提供主體砼試塊強(qiáng)度報(bào)告。施工電梯、塔吊的安裝監(jiān)理部需審核告知材料、第三方檢測(cè)報(bào)告，參與四方驗(yàn)收，施工電梯、塔吊的備案資料上網(wǎng)登記領(lǐng)取登記牌方可投入使用。監(jiān)理部根據(jù)每月施工情況，督促施工單位的安全生產(chǎn)自查自糾工作，并對(duì)自查情況反應(yīng)的問題進(jìn)行抽查落實(shí)施工項(xiàng)目部整改；開展項(xiàng)目監(jiān)理部安全動(dòng)態(tài)管理自查自糾糾正安全偏差如實(shí)填寫表格。公司定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部安全動(dòng)態(tài)檢查并根據(jù)檢查情況填寫公司檢查表督促項(xiàng)目部整改。監(jiān)理方對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題加強(qiáng)與業(yè)主、施工方的溝通協(xié)調(diào)解決。

3、完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的事后控制

3.1妥善處理安全事故。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理立即向總監(jiān)報(bào)告，總監(jiān)立即發(fā)出工程暫停令，并向建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督站報(bào)告，要求施工單位立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大，按事故等級(jí)及報(bào)告程序及時(shí)向建設(shè)主管部門報(bào)告。并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)整理與事故有關(guān)的安全監(jiān)理資料，并配合主管部門或事故調(diào)查組的調(diào)查和事故處理；項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工項(xiàng)目部按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進(jìn)行整改，事故處理完畢，具備復(fù)工條件，由施工方提出復(fù)工申請(qǐng)，專監(jiān)審查報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后總監(jiān)簽署審核意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令恢復(fù)施工。

3.2做好竣工后的安全總結(jié)。工程竣工驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理工作總結(jié)需體現(xiàn)安全監(jiān)理工作內(nèi)容，對(duì)該工程的安全總體評(píng)價(jià)和安全監(jiān)理工作的成果，監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理情況?？偨Y(jié)作為下一個(gè)工程項(xiàng)目開展安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)依據(jù)

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工階段的安全監(jiān)理管理是施工階段監(jiān)理工作的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)其安全問題的監(jiān)控，才能更好地履行建筑安全生產(chǎn)管理法定的監(jiān)理職責(zé)，使項(xiàng)目的安全管理在可控范圍內(nèi)，直至工程順利驗(yàn)收交付使用。

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