摘要：建筑行業(yè)本身的技術(shù)革新一直都比較迅速，而管理方面似乎慣性要強(qiáng)一些，還有很多需要進(jìn)行革新的地方。而在第一線的工程管理方面，也可以說有很多在阻礙著建筑施工完善的因素，因而也需要在管理方面進(jìn)行糾正和清除。在這樣的背景之下，對于建筑工程施工管理的加強(qiáng)，本身就屬于時代發(fā)展的跟進(jìn)需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

對于建筑工程來說，規(guī)模的擴(kuò)大以及數(shù)量的增加應(yīng)當(dāng)僅僅是行業(yè)發(fā)展的一部分內(nèi)容，更重要的還是需要對于自身的制度環(huán)境進(jìn)行有效的強(qiáng)化，從而到達(dá)對于自身發(fā)展起到推動作用的目的。而有效的建筑工程施工管理，可以說是建筑工程的直接的管理制度的體現(xiàn)。對于工程本身的效率和規(guī)范化來說，都可以說作用明顯，也必然的會對于建筑工程本身的發(fā)展帶來更大的制度化的效應(yīng)。

1建筑施工工程管理概述

1.1建筑施工工程的發(fā)展

應(yīng)當(dāng)說建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化的進(jìn)程而發(fā)展的，在非城市化地區(qū)，應(yīng)當(dāng)說建筑業(yè)本身沒有什么規(guī)模，建工工程也往往由民眾自身聚集完成或者由政府主導(dǎo)，而城市化的浪潮之下，式的建筑行業(yè)本身的需求得到了很大的發(fā)展，而作為企業(yè)的建筑行業(yè)也可以說在這個環(huán)境下迅速的成長。

建筑業(yè)本身屬于資源勞動密集型的行業(yè)，因而在吸收資金和材料勞動力等方面均有比較顯著的效果。由于生存環(huán)境的變化和革新，也就需要建筑業(yè)對于城市環(huán)境進(jìn)行針對性的翻新。而且，由于建筑行業(yè)本身是政府投資所經(jīng)常涉及的方面，同其他行業(yè)的拓展和擴(kuò)大也可以說密不可分，這也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下使得建筑行業(yè)得到進(jìn)步。

1.2建筑施工工程管理的特點(diǎn)

對于建筑工程施工管理來說，其本身最主要的特點(diǎn)就在于人員的復(fù)雜性和工程的固定性，建筑工程本身是圍繞一個特定的地域，或者相對延伸的一條線路，因而從材料的選擇和運(yùn)輸，以及對于建筑工程規(guī)劃的設(shè)計(jì)，實(shí)際上都是并不能夠脫離這個環(huán)境因素的。因而必然的需要考慮工程施工地域本身的影像，才能夠更好地完成管理。

另一個方面則是人員相對復(fù)雜，而工程本身也需要合作和銜接，是需要對于各方面的利益做一個比較好的平衡的。因此必然的需要說建筑施工工程管理需要在控制協(xié)調(diào)方面下功夫，保證各方面的配合能夠渾然一體。

2建筑工程施工管理的意義

2.1對于工程質(zhì)量的控制

實(shí)際上對于工程質(zhì)量的控制可以說是工程施工管理中最重要的一環(huán)，由于施工的質(zhì)量可以說關(guān)系到整個工程的效果，因而也是必然的不可避免的去對于情況加以保證，并且通過對于事物和人員的管理，來對于工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而達(dá)到對于工程質(zhì)量的監(jiān)督效果。

管理制度本身精華就在于對人的調(diào)動，而人的因素也可以說是行業(yè)中最為活躍的部分，通過有效的激發(fā)人的積極性，以及通過獎優(yōu)罰劣的態(tài)度進(jìn)行示范和指導(dǎo)，可以說對于人的調(diào)動和激勵，是看得見的。通過對于人的積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)，則可以相對有效的促進(jìn)對于整體施工質(zhì)量的改善。

2.2對于工程成本的控制

成本的控制同樣是工程管理中比較重要的部分，由于工程本身需要一個正規(guī)化的制度以及對于工程本身的用度保持節(jié)制，就自然的需要對于成本的使用進(jìn)行有效的規(guī)范。

首先還是對于預(yù)算需要嚴(yán)格，要保證對于建筑工程的各項(xiàng)事務(wù)能夠得到安排，也需要對于可能出現(xiàn)的緊急狀況有一個機(jī)動性的設(shè)置，并且預(yù)算本身需要和工程規(guī)劃相結(jié)合，通過對于整個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，從而確定自身的方向[1]。

再者就是在制度方面需要嚴(yán)格執(zhí)行，并且保證能夠在施工過程中得到良好的執(zhí)行，通過有效的制度化建設(shè)，也能夠?qū)τ诔杀臼褂眠M(jìn)行正規(guī)化的處理和執(zhí)行，從而保證能夠得到成本控制的效果。

3建筑工程施工管理中存在一些問題

3.1工程業(yè)務(wù)缺少統(tǒng)一規(guī)制，多頭管理問題嚴(yán)重

應(yīng)當(dāng)剛說現(xiàn)階段在管理方面還有不少尚未明確的地方，或者說權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的地方還比較多，而這樣也可能造成直接管理者無權(quán)進(jìn)行處置，而有權(quán)力的方面則對于具體情況不甚了解。應(yīng)當(dāng)說比較明顯的就在于施工方本身對于施工計(jì)劃的管理權(quán)限比較有限，而承建方則是對于施工的具體情況的信息不足，雙方在缺少溝通有沒有良好的專業(yè)合作的狀況下，也是缺少能夠完善整套管理制度的模式。

另一方面，僅從施工方來說，也并沒有比較統(tǒng)一和系統(tǒng)化的管理方式，作為管理者方面缺少直接進(jìn)行執(zhí)行的依據(jù)，而這樣的無法可依的狀況，自然也很容易給管理隨意性找到理由。

3.2制度建設(shè)難以落實(shí)，規(guī)范慣性管理缺乏支持

制度的落實(shí)可以說一直以來都是工程管理的一個比較困難的方面，或者說制度建設(shè)在很多情況下本身就不夠健全，從而導(dǎo)致無法針對所有的事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理。也可以說這樣的狀況其實(shí)是共生性的，一旦制度缺少足夠的權(quán)威性，則必然的很難讓所有人信服，而出現(xiàn)調(diào)整的漏洞就會以慣性和習(xí)俗去代替，而一旦習(xí)以為常，制度也會形同虛設(shè)。

而可以說現(xiàn)階段制度創(chuàng)新雖然有，但是進(jìn)行執(zhí)行還是容易遇到慣性等方面的阻撓，使得很難完全貫徹下去。因而制度本身的完善不易，進(jìn)行執(zhí)行的難度可能還要更大[2]。

3.3對于安全管理和人員素質(zhì)的重視程度偏低

安全問題可以說一直以來存在的老問題，不過正是因?yàn)橐恢倍即嬖谝蚨糠謫挝环炊辛肆?xí)以為常的狀況。如果一再的出現(xiàn)安全風(fēng)險，自然會對于整個工程狀況造成很大的影響，從而導(dǎo)致整體上的問題出現(xiàn)。如果僅僅是應(yīng)付去乞求僥幸的話，也并非在任何時候都能夠被運(yùn)氣所左右的。

人員素質(zhì)本身也是對于工程效果有很大影響的，不過由于勞動密集型的原因，往往對于這樣的人力資源運(yùn)用相當(dāng)?shù)拇植?，即使?jīng)過培訓(xùn)也并沒有特別良好的改善，管理人員也往往依靠資歷向上而得，這樣的話人員對于業(yè)務(wù)的熟悉很大程度需要靠經(jīng)驗(yàn)，那就的確并非一個很好的現(xiàn)象，更不利于對于管理制度的發(fā)揮。

4對于加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議

4.1明確管理權(quán)限，落實(shí)責(zé)任制度

管理權(quán)限需要明確，這樣才能夠使得管理部門真正的去對于日常事務(wù)有足夠的權(quán)限去規(guī)制，也只有明確的權(quán)限，才能夠使得管理部門能夠把制度進(jìn)行落實(shí)。也能夠使得多頭狀況得到緩解，在進(jìn)行工作中也能夠得到明確的向上申訴的對象。因而就實(shí)際情況來說，責(zé)任明確下來，才能夠使得各方面得到安心，并且各司其職的進(jìn)行相關(guān)對象的管理。

責(zé)任制度也可以說一直以來都是重點(diǎn)，作為制度建設(shè)的重要部分，可以說良好的責(zé)任制度是保證能夠?qū)⒐芾碡瀼叵氯サ闹饕绞?。對于控制雖然主要是日常工作方面，但是面對問題還是需要落實(shí)責(zé)任，從而起到典范的作用。因此就必須要保證責(zé)任規(guī)則的真實(shí)性，以及責(zé)任追究的平等性，從而促進(jìn)對于責(zé)任制度本身的公開性和信服力[3]。

4.2完善管理團(tuán)隊(duì)，重視安全責(zé)任

管理團(tuán)隊(duì)本身發(fā)揮的作用可以說對于工程施工來說是不可估量的，因而對于加強(qiáng)管理比較有效的方式就是對于管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，不僅在于吸收管理人才，也包括對于團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作建設(shè)和專業(yè)知識培訓(xùn)，從而有效的提高管理團(tuán)隊(duì)的水平。

安全也可以說一直以來都是工程需要注意的，因而安全規(guī)章應(yīng)當(dāng)被普遍的遵守并且進(jìn)入績效考核的范疇，通過有效的安全管理對于控制和節(jié)約都是有很大的幫助的。

5結(jié)語

建筑工程施工方面的管理的加強(qiáng)，可以說并非是從一個方面的改善就能夠做到的，必然的需要把管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)置，能夠互相配合和協(xié)調(diào)，在整體上發(fā)揮更好的效果，才能算得上真正的改善管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑，2010，（11）

[2] 吳繼敏.加強(qiáng)建筑工程施工管理的探討[J].民營科技，2012（8）

[3] 許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（3）