摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也取得了很大的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也不斷增加，然而在建筑工程施工過程的管理上海存在很多問題，例如：管理不到位、責(zé)任不到位、員工的定期教育不到位等，因此在建筑工程管理中采用精細(xì)化施工管理，能夠使管理更加全面、有效。本文主要探討建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；施工管理

前言

精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了，這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開始的實(shí)施過程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

1、工民建工程施工管理問題

1.1資料管理

工民建工程施工管理是一個(gè)非常完整的系統(tǒng)活動(dòng)，在管理過程中除了材料、技術(shù)、人員等的管理之外，資料管理也是非常重要的部分，但是在很多工民建工程施工管理中，資料的管理落后，很多資料丟失，部分資料不真實(shí)例如，在一些工民建工程項(xiàng)目中，很多時(shí)候不及時(shí)編制材料，往往等到上級(jí)部門檢查或者是竣工后才開始補(bǔ)齊，使得相關(guān)材料在工程建設(shè)中的作用沒有被充分發(fā)揮出來(lái)，無(wú)論是施工還是管理，都不能以計(jì)劃資料為依據(jù)有效實(shí)施資料成為形式化的東西，與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。

1.2人員管理

在工民建工程中，工程量較大，需要大量的勞動(dòng)力因此，勞動(dòng)力的管理問題也就成為管理的難點(diǎn)目前，工民建工程施工中人員管理困難的問題主要表現(xiàn)在如下兩方面

（1）施工人員構(gòu)成復(fù)雜

很多施工人員并不是專業(yè)建筑人才，大部分一線人員是農(nóng)民工他們的安全意識(shí)較差，且很多未掌握正確的施工技能行為散漫，組織紀(jì)律性差，在施工中往往會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)行為，引發(fā)安全事故另外，他們?cè)谑┕ぶ羞`章作業(yè)的情況也比較多，對(duì)工程質(zhì)量的影響較大。

（2）勞動(dòng)力浪費(fèi)情況嚴(yán)重

工民建工程施工中人力資源的合理分配是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，在很多工程中存在勞動(dòng)力過?；蛘呤欠峙洳痪膯栴}，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本不斷上升

1.3全面管理

工民建工程施工管理需要注意的方面較多，除了材料管理、設(shè)備管理之外，還需要注意預(yù)算管理由于各部分管理內(nèi)容較細(xì)，因此管理難度較大部分施工管理人員并不能進(jìn)行全面的管理，往往將管理重點(diǎn)放在某個(gè)方面，對(duì)其他環(huán)節(jié)不聞不問，致使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，影響到工程施工管理效果例如，部分管理人員對(duì)質(zhì)量和安全管理比較重視，對(duì)其他方面不重視，可能會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)、工期延誤等問題的出現(xiàn)。

1.4安全管理

工民建工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，安全事故發(fā)生率較高，安全管理非常重要即便如此部分管理人員依然沒有較高的安全意識(shí)，存在僥幸心理施工只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，安全管理僅僅是走過場(chǎng)，未采取有效的安全防護(hù)措施另外，大部分的施工人員并未受過系統(tǒng)的崗前安全培訓(xùn)，漠視安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)與自身的關(guān)系沒有清楚了解，為施工順利進(jìn)行埋下安全隱患

1.5.質(zhì)量管理

工民建工程較為復(fù)雜，整個(gè)施工過程中受到的影響因素較多，質(zhì)量問題頻發(fā)除了施工過程中施工人員本身對(duì)質(zhì)量的問題的輕視之外，還與質(zhì)量監(jiān)督不力有直接的關(guān)系

（1）外部監(jiān)督

相關(guān)部門的監(jiān)督檢查不力、監(jiān)督檢查不全面、監(jiān)督檢查人員的專業(yè)知識(shí)較低，尤其不能對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

（2）內(nèi)部質(zhì)檢

部分單位設(shè)置了內(nèi)部質(zhì)檢人員，但是他們的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、能力不夠且經(jīng)常采用的是抽檢方式，很多質(zhì)量監(jiān)督死角很難發(fā)現(xiàn)，存在較大的質(zhì)量隱患。

2、工民建工程施工精細(xì)化管理

2.1強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全方面、全過程的管理，作為與工程施工相關(guān)的人員，首先必須要樹立精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理意識(shí)從小的方面來(lái)講，需要注意以下幾點(diǎn)

（1）細(xì)節(jié)意識(shí)

很多情況下細(xì)節(jié)決定成敗，在施工管理中管理人員要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注重視每一件小事，正確處理，避免問題擴(kuò)大化。

（2）協(xié)調(diào)意識(shí)

工程施工中涉及到的單位較多，要保證有序施工必須要加強(qiáng)與各單位的聯(lián)系，管理人員要注意協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系。

（3）規(guī)則意識(shí)

規(guī)則意識(shí)就是在整個(gè)工程管理中要按照一定的規(guī)范和程序進(jìn)行，以現(xiàn)有制度為依據(jù)實(shí)施管理能避免管理漏洞，提高管理有效性。

（4）系統(tǒng)意識(shí)

在工民建工程項(xiàng)目中，很多分項(xiàng)目都可以分為小的部分工程管理人員要學(xué)會(huì)正確劃分，由專人對(duì)各個(gè)小系統(tǒng)進(jìn)行管理。

2.2.施工前精細(xì)化管理

施工前精細(xì)化管理要注意以下方面

（1）工程計(jì)劃的精細(xì)化管理

在編制工程計(jì)劃的時(shí)候要以工程實(shí)際情況為主，以業(yè)主計(jì)劃制定施工計(jì)劃，且將施工計(jì)劃不斷細(xì)化制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工有序開展。

（2）設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化管理

對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程加強(qiáng)管理，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的檢查，尤其重視設(shè)計(jì)圖紙上的細(xì)節(jié)問題，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性合理解決設(shè)計(jì)方案中的問題，保證設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化。

（3）精細(xì)化組織管理體制

在施工之前，要建立完善的項(xiàng)目管理體制，建立項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心進(jìn)行各項(xiàng)管理，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目管理部崗位做好管理分工，細(xì)化管理任務(wù)。

2.3施工過程的精細(xì)化管理

在施工過程中，無(wú)論是工程質(zhì)量還是施工安全均與人和材料有直接的關(guān)系因此，加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理就是要做好人員和材料的精細(xì)化管理

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