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摘要：目前機(jī)電設(shè)備安裝的施工中，施工方一般還是采用較為落后的項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式，但其成本管理手段大都為粗放管理，導(dǎo)致成本高居不下。雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本管理，但缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的手段。隨著機(jī)電設(shè)備安裝市場(chǎng)的擴(kuò)大，甲方一般實(shí)行自主報(bào)價(jià)的方式來招標(biāo)，使得競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，這就對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理、對(duì)工程施工活動(dòng)的成本提出了很高的要求。因此，如何對(duì)機(jī)電安裝工程管理實(shí)行成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理，來實(shí)現(xiàn)最大程度降低成本。就成為機(jī)電設(shè)備安裝工程中被普遍關(guān)注的問題。本文分析機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理現(xiàn)狀，探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝施工；成本管理；方法

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

一、機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理現(xiàn)狀

1.設(shè)備材料費(fèi)控制不力，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任成本虧損。機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理重心，在設(shè)備材料費(fèi)的控制上，如果一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料管理混亂，那是很可怕的。以某地鐵機(jī)電安裝項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的設(shè)備材料分為甲供、甲控及乙購三大部分，由于對(duì)類似項(xiàng)目的材料管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，使設(shè)備材料部分的管理處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致該項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。

2.造價(jià)低，利潤小。企業(yè)有時(shí)為了進(jìn)入某個(gè)機(jī)電領(lǐng)域或某個(gè)地區(qū)，采取了投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的做法。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒有了，計(jì)劃利潤更是低得可憐，且整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)也僅有幾百萬元或一兩千萬元，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)控制成本并且不虧損，是很難辦到的。

3.工程款難控制。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目工期短且造價(jià)低，驗(yàn)工計(jì)價(jià)一般并不按月進(jìn)行，業(yè)主一般要求以設(shè)備材料費(fèi)和安裝費(fèi)單獨(dú)計(jì)價(jià)，在合同專用條款中寫明設(shè)備材料費(fèi)部分貨到支付90%，完工后支付5% ，剩余5%為質(zhì)保金，安裝費(fèi)部分在施工中按工程進(jìn)度的75%支付，完工后支付20%，剩余5%為質(zhì)保金。缺陷責(zé)任期一般為一年。有些項(xiàng)目業(yè)主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續(xù)，要求如果某期支付達(dá)不到50萬元，將自動(dòng)滾入下一期支付。

二、機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理方法

1.提高施工單位的組織水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。這是在整個(gè)工程管理中的一個(gè)綜合性指標(biāo)。企業(yè)要采取科學(xué)先進(jìn)的手段，對(duì)施工措施、工藝方法、設(shè)備選購能全面進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)施工過程中的諸多相關(guān)因素制定出合理的工序計(jì)劃表。在制定計(jì)劃時(shí)，還要區(qū)分出主要線路和次要線路，分別投入不同的人力、物力、財(cái)力和關(guān)注度，制定出合理、全面的資源投入計(jì)劃。這些硬件上的措施，都有助于企業(yè)提高設(shè)備、資金、材料等的利用率，從而增強(qiáng)組織水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

當(dāng)然，人是主要因素。加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，合理利用現(xiàn)有勞動(dòng)力和技能水平，減少待工窩工現(xiàn)象，盡可能地避免計(jì)劃外的搶工時(shí)間。另外還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全和技術(shù)性培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)、文化水平、技能水平、熟練程度、安全意識(shí)等，可適當(dāng)采取激勵(lì)的手段，提高工人積極性及工作效率。要合理地配置施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、工具、器材等，設(shè)專人專崗進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理和保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備的使用率和完好率，降低固定成本的單位費(fèi)用。

2.專業(yè)管線布置中成本控制的技巧。專業(yè)管線布置指的是在初步的綜合管線空間確定后，各專業(yè)對(duì)各自管道的重新布置。這應(yīng)該算是綜合管線圖的一部分，但又和綜合管線布置有所區(qū)別。專業(yè)管線布置基本上只改變自身專業(yè)的布置方式、位置等，不搶占其它專業(yè)管道的空間，一般改變的是在管線不是很密集、調(diào)整有一定空間的地方，在管線密集的地方改動(dòng)的少；當(dāng)然專業(yè)管線布置最終還是要?dú)w到綜合管線圖中綜合考量。設(shè)計(jì)單位在出施工圖時(shí)，不會(huì)對(duì)管線布置的成本過于講究，主要考慮的是系統(tǒng)的阻力、美觀等效果；而對(duì)承包商而言，成本節(jié)約的每一分錢都是利潤，兩者在管線布置上考慮的角度有所差異，承包商在專業(yè)管線布置的成本控制上還大有潛力可挖。例如某工程，設(shè)計(jì)說明中規(guī)定電氣的普通回路暗配管可用FPC管，明管敷設(shè)必須用鍍鋅鋼管，因此，設(shè)計(jì)在深化設(shè)計(jì)圖紙時(shí)盡量將明管改為暗管。而在合同中，明配鋼管的報(bào)價(jià)為18.48元/m，暗配的FPC20管的報(bào)價(jià)為5.36元/m，管道差價(jià)達(dá)到了13.12元/m。風(fēng)管的布置在機(jī)電各專業(yè)管線上均占據(jù)很重要的地位，大部分項(xiàng)目都有比較大的調(diào)整空間。以下是項(xiàng)目實(shí)例（圖1），就是在保持原設(shè)計(jì)各房間風(fēng)量均衡的前提下，對(duì)房間內(nèi)風(fēng)管的布置進(jìn)行了調(diào)整，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，風(fēng)管材料設(shè)計(jì)要求為鋁箔酚醛復(fù)合風(fēng)管，深化后風(fēng)管的布置未改變風(fēng)管的尺寸，未改變風(fēng)口位置，保留原風(fēng)閥門。而此項(xiàng)風(fēng)管布置的變動(dòng)，將給項(xiàng)目節(jié)約成本23.5萬元。

3.采購費(fèi)用的有效控制。工程預(yù)算時(shí)，就應(yīng)對(duì)施工所用材料進(jìn)行詢價(jià)和預(yù)估，對(duì)于主要的原材料，特別是裝置性的材料價(jià)格要做到心中有數(shù)，適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。在采購價(jià)格相對(duì)低廉的材料的同時(shí)，不要忽略材料質(zhì)量、與工程匹配度等問題，千萬不要為圖便宜而造成工程的質(zhì)量和環(huán)保問題。必要時(shí)可以貨比三家，并進(jìn)行費(fèi)用比較。物資采購與成本控制、預(yù)算合理分配密切相關(guān)，因此對(duì)實(shí)施采購的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，也要嚴(yán)格規(guī)范其采購行為。要杜絕隨意性、不規(guī)范性和無計(jì)劃性，避免材料積壓浪費(fèi)，避免欠款賒欠等現(xiàn)象，這些情況，都有可能最終造成工程的虧損和負(fù)債。在項(xiàng)目管理初期，要制訂合理完備的采購計(jì)劃和管理?xiàng)l例，要有計(jì)劃、按需求程度進(jìn)行采購，同時(shí)采購過程要經(jīng)過提報(bào)、審核、批示、采購、質(zhì)檢、支付、倉儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)，做到權(quán)責(zé)明確、賬目清晰。

4.企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本管理的理解，全面的實(shí)行成本管理在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制。不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如，工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等，如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn).最終達(dá)到工程成本的降低。

5.隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)自由度的提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而機(jī)電安裝工程在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，做好機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此我們要對(duì)機(jī)電安裝工程的整個(gè)工程進(jìn)行層層把關(guān)，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，做好各項(xiàng)預(yù)算，這樣不僅可以縮減整個(gè)工程的成本，而且有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代為自己爭(zhēng)得一席之地。

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