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摘要：水利作為我國基礎(chǔ)建設(shè)工程，關(guān)乎到千家萬戶的生活、生產(chǎn)質(zhì)量?？茖W(xué)的施工管理能讓水利項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。本文根據(jù)多年的工程實(shí)踐，對水利施工管理中存在的問題進(jìn)行論述，并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問題；措施

一、水利工程施工管理中現(xiàn)存的問題

（一）施工管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

施工管理作為水利工程發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，其施工管理人員的素質(zhì)對施工管理的效率又有著重要的影響。我國現(xiàn)行施工管理人員綜合素質(zhì)缺乏主要表現(xiàn)在有些施工管理人員擁有良好的專業(yè)素質(zhì)但是其責(zé)任意識較差，有些施工管理人員責(zé)任意識較好但是專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求等方面。這些都會阻礙水利工程的施工建設(shè)進(jìn)度，影響施工建設(shè)質(zhì)量。

（二）水利工程施工管理體制不完善

為了保證水利工程施工管理的高效性和提高施工質(zhì)量，應(yīng)該不斷加強(qiáng)水利工程施工管理體制的建設(shè)完善，從而能夠保證施工管理工作開展的高效性和施工質(zhì)量。我國水利工程施工管理的體制還不完善，許多員工缺乏對水利工程施工重要性認(rèn)識，而且缺乏對施工建設(shè)的責(zé)任心和積極性。水利工程中的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程系統(tǒng)，要想提高水利工程施工管理的質(zhì)量就需要制定一套完善的施工管理體制，但是我國現(xiàn)行的施工管理體制還不夠科學(xué)、不夠正規(guī)和考核體系不夠健全，這就使得水利工程施工管理中的技術(shù)水平無法滿足工程建設(shè)的需要，會延遲施工建設(shè)的進(jìn)行和阻礙水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場管理不盡科學(xué)

導(dǎo)致水利工程管理狀況不佳的原因還有施工現(xiàn)場的管理方法不盡科學(xué)。管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)分工過程督查和管理工作沒有建立在人盡其才的基礎(chǔ)上，另外許多管理者在管理匯報(bào)中應(yīng)付上級，這些情況導(dǎo)致了目前多數(shù)水利施工項(xiàng)目缺乏科學(xué)系統(tǒng)的組織與管理，施工管理部門沒有真正發(fā)揮其管理監(jiān)督作用，最終影響到水利工程施工的大局。

（四）目標(biāo)管理問題

在水利工程施工管理中目標(biāo)管理是非常重要的，但是在實(shí)際施工中卻存在著以下個(gè)目標(biāo)管理問題：對于成本的控制不到位，沒有落實(shí)成本管理工作；對于質(zhì)量的管理重形式輕本質(zhì)；不能按照合同的規(guī)定做好麓工進(jìn)度的控制，隨意的更改施工進(jìn)度計(jì)劃方案，沒有完善的系統(tǒng)控制手段；不能按照科學(xué)的方式進(jìn)行安全施工管理，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理。

（五）施工過程中使用不合格的材料

工程材料對于水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量是至關(guān)重要的，在一個(gè)大型的水利工程項(xiàng)目中要用到許多的材料，由于各種原因，總會有一些不合格的工程材料在施工過程中出現(xiàn)，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，留下質(zhì)量安全隱患。

（六）工程設(shè)計(jì)不合理，施工工藝落后

現(xiàn)代的水利工程項(xiàng)目對于設(shè)計(jì)深度的要求是很高的，而想要做好工欄的設(shè)計(jì)工作，必須對施工項(xiàng)目地進(jìn)行全方位的考察，充分的了解地質(zhì)、水文、氣候等各項(xiàng)條件，這些因素都會影響著工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，有些施工單位會忽視施工前期對實(shí)地的考察，缺乏很多數(shù)據(jù)，這會使的對于水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不合理，結(jié)構(gòu)、尺寸、施工材料的配置等出現(xiàn)問題，這些會影響著正常的施工，還可能會延長工期，增加工程項(xiàng)目成本。施工的工藝對于水利工程的施工的影響也是很大的，當(dāng)前我國對于水利工程施工的工藝和歐美等發(fā)達(dá)國家相比還存在著不小的差距，施工工藝的工作效率比較低，這對于施工質(zhì)量的保證是不利的。

（七）施工過程的質(zhì)檢工作不到位

水利工程施工的工序是非常復(fù)雜的，而且每道工序之間的聯(lián)系還特別的緊密，如果其中某道工序出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，那么必然會對下一道工序產(chǎn)生影響，所以在水利工程項(xiàng)目施工過程中做好每道工序的質(zhì)檢工作是非常重要的。但是由于一些施工單位在施工的過程中為了降低成本、縮短工期，沒能安排裝業(yè)的質(zhì)檢人員對每道工序的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢測，這使得某些有問題的工序不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而對其他的工序造成影響，總的結(jié)果就是使得工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量受到一定的影響，這樣有可能會給水利工程項(xiàng)目留下很大的安全隱患，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、施工管理現(xiàn)存問題的有效措施

（一）增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識

隨著我國水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展提升，我國施工管理也得到了不斷的發(fā)展進(jìn)步，而水利工程施工管理工作又是非常的復(fù)雜，因此應(yīng)該加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的施工責(zé)任心，在增強(qiáng)施工管理人員責(zé)任感和使命感的同時(shí)能夠保證施工管理工作更高效地開展。我國現(xiàn)存水利工程建設(shè)中施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低和專業(yè)水平較差，會阻礙水利工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步，也會減弱施工管理工作的開展。水利工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高其施工管理過程中的綜合管理能力，樹立良好的管理意識、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，從而能夠進(jìn)一步保證水利工程施工管理效率，保證水利工程施工工作的順利進(jìn)行和確保工程施工質(zhì)量。

（二）建立完善的施工管理體制

雖然隨著水利工程的快速發(fā)展施工管理水平也得到了提升，為了保證水利工程建設(shè)的高效性和工程施工的質(zhì)量，應(yīng)該完善水利工程的施工管理體制，從而能夠減少施工管理工作的失誤。只有加強(qiáng)施工管理體制的建設(shè)，才能夠有效調(diào)動施工人員以及管理人員對施工管理工作的主動性和積極性，才能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ魈峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境，才能夠保證水利工程建設(shè)工作的高效性，才能夠更好地處理我國水利工程施工管理現(xiàn)存的問題，從而能夠促進(jìn)我國水利工程技術(shù)水平的進(jìn)一步發(fā)展提升，進(jìn)而推進(jìn)我國水利工程建設(shè)的長久性和可持續(xù)性發(fā)展。

（三）科學(xué)地進(jìn)行施工管理

1、對成本進(jìn)行科學(xué)的控制

獲得盡可能高的利益是企業(yè)進(jìn)行水利工程建設(shè)的重要原因之一 所以，企業(yè)要在高質(zhì)量完工的前提下，盡可能減少施工成本，以此來提高市場競爭力 水利施工單位在進(jìn)行控制成本時(shí)需要以國家預(yù)定額作為重要參考依據(jù)，并根據(jù)單位自身的情況進(jìn)行成本管理。

2、依照合同進(jìn)行施工

法律和道德是施工項(xiàng)目的準(zhǔn)繩，而合同是施工進(jìn)行的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行施工，明確簽約雙方的權(quán)利和義務(wù)是施工管理部門的重要職責(zé) 管理部門要以法律為原則，確保施工建設(shè)的順利完成 另外，管理部門還要對施工的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，保證施工任務(wù)能夠按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成。

3、做好施工的安全管理工作

管理部門要制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制作安全生產(chǎn)操作流程手冊，下發(fā)到每一名施工人員的手上，并完善相關(guān)的安全保障體系，盡量避免安全事故的發(fā)生。

（四）制定目標(biāo)，確定發(fā)展目標(biāo)

要根據(jù)水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分解確定目標(biāo)：成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，然后根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)做好施工規(guī)劃方案，嚴(yán)格的按照規(guī)劃的施工方案進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，要做好成本控制工作，使工程項(xiàng)目總成本控制在總的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，而且要能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，做好施工進(jìn)度的控制，要將整個(gè)項(xiàng)目工期分為前期、中期、后期，合理的確定每個(gè)工期的時(shí)間，根據(jù)工期的要求制定合理的施工進(jìn)度工作計(jì)劃，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目工程。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

（五）嚴(yán)格的對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)

工程材料對于工程質(zhì)量的影響是非常大的，因此施工單位要嚴(yán)格對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，采購人員要嚴(yán)格的按照工程要求進(jìn)行材料的采購，確保采購材料的質(zhì)量合格，采購人員要對材料進(jìn)行全面的質(zhì)檢，這樣才可以更嚴(yán)格的保證材料的質(zhì)量合格，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（六）完善工程設(shè)計(jì)，創(chuàng)新施工工藝

因?yàn)樗こ痰慕ㄔO(shè)受到施工地帶各項(xiàng)因素的影響，比如地理、氣候、水文等，這些因素和工程設(shè)計(jì)的方案密切相關(guān)，所以施工組織部門想要制定完善的工程設(shè)計(jì)方案，在施工前期就必須安排專業(yè)的人員對于施工地區(qū)的各項(xiàng)因素進(jìn)行實(shí)地的勘測，收集進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，只有這樣，才可以設(shè)計(jì)出更科學(xué)合理的工程施工方案，避免因設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況發(fā)生。除此之外，還要對水利工程施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，