1.北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司人事勞資員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046；

2.北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部人事專員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046；

3.北方華安工業(yè)集團(tuán)有限公司人事勞資員 黑龍江省齊齊哈爾市 161046

摘要：薪酬管理和績效考核同時作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響，如何做好這兩方面的工作，并將這兩項管理有機的結(jié)合在一起已經(jīng)成為當(dāng)前研究企業(yè)管理的重要課題之一。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分意識到績效考核對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用，把職工的工資收入同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、勞動崗位、個人的勞動技能和實際貢獻(xiàn)及勞動力市場價位掛鉤，將薪酬管理與績效考核有機的結(jié)合起來，有效地調(diào)動勞動者的積極性，更有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效考核；薪酬管理

一、績效考核與薪酬管理的相互關(guān)系

人力資源管理當(dāng)中，績效考核與薪酬分配是非常緊密的兩個話題，這兩者是密切聯(lián)系而又相互制約的整體。因而對績效考核與薪酬分配的管理是促使人的主觀能動性被真正調(diào)動的重要因素。其中，績效考核直接涉及薪酬分配的效能，是人力資源管理中的難點；而薪酬分配決定了人力資源管理的成敗，是每一個企業(yè)每一位員工最為關(guān)心的環(huán)節(jié)與話題。

二、績效考核對于薪酬管理的重要作用

企業(yè)薪酬管理過程中廣泛應(yīng)用績效考核的結(jié)果已經(jīng)成為企業(yè)最普遍的管理方法和手段之一。站在企業(yè)管理的角度，績效考核能夠幫助企業(yè)選拔那些專業(yè)能力和素養(yǎng)比較強的員工，使得企業(yè)能夠在調(diào)整、晉升和辭退員工的管理工作中有據(jù)可依；站在員工個人的角度上看，績效考核能夠為員工樹立起一面鏡子，使其對自己在工作崗位中表現(xiàn)的不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。

首先，績效考核能夠為企業(yè)制定和調(diào)整員工的薪酬提供標(biāo)準(zhǔn)。這樣企業(yè)可以通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵將員工個人的工作目標(biāo)和價值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向著工作努力、績效良好的員工傾斜，使得以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化漸漸樹立起來。

其次，績效考核能夠完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬管理體系的科學(xué)性。在薪酬管理中以哪些標(biāo)準(zhǔn)作為梯度將員工的薪酬水平拉開一直是薪酬管理的一個焦點問題，我們可以采取多種標(biāo)準(zhǔn)對員工的薪酬多寡進(jìn)行評判，但是應(yīng)該作為比重最大、影響最終的一個指標(biāo)來決定員工的薪酬多少?？冃Э己耸沟脴I(yè)績比較突破部門和崗位之間的限制，橫向比較和縱向比較變得比較容易，根據(jù)績效指標(biāo)我們也可以對不同崗位的員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。

最后，績效考核對于簡化薪酬方案和薪酬管理程序有積極的促進(jìn)意義，能夠有效降低企業(yè)的薪酬管理成本。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及薪酬水平的變化完全可以根據(jù)績效考核的結(jié)果確定，薪酬管理將變得非常簡便和輕松。

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機結(jié)合

（一）、薪酬管理和績效考核有機結(jié)合的基本原則

1、運用層次分析法實行不同崗位之間的差異化考評和薪酬管理。企業(yè)加強薪酬管理和實施績效考核的目的就是為了避免同工不同酬的問題，也是為了避免出現(xiàn)所有崗位無差異的情況。企業(yè)作為一個龐大的組織體，每個部門每個崗位都有其不同的職能所在，有的崗位對企業(yè)整體發(fā)展起關(guān)鍵作用，有的僅僅是作為一種輔助性機構(gòu)存在，每個部門每個崗位對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)是不一樣的。所以，不同的崗位薪酬也必須存在一定的差異，方能體現(xiàn)出崗位的差異性和重要性。

2、加強與基層員工之間的溝通交流確保考核實效性，并及時反映到薪酬體系。目前很多企業(yè)在薪酬管理和績效考核方面存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為薪酬管理和績效考核都是企業(yè)管理部門的事情，與基層工作人員沒有直接必然關(guān)系，他們只是作為一個被考核群體而存在，這種思想就把管理與被管理分割開了。而事實上，員工與績效考核之間的關(guān)系是非常密切的，考核的執(zhí)行人員以及管理層都要經(jīng)常與基層員工之間保持溝通交流，深入到工作的一線。一方面是要經(jīng)常聽取員工對考核體系的意見，并作為考核體系逐步完善的依據(jù)。另一方面也是為了更好的監(jiān)督員工工作，及時把考核情況統(tǒng)計并反映到薪酬管理上，讓員工的勤奮工作可以快速的轉(zhuǎn)化成薪金報酬。

3、堅持績效考核周期長短相結(jié)合的方法，充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用。績效考核的直接作用就是與員工的薪酬掛鉤，而員工薪酬一般分為兩個部分，一部分是基本工資另一部分是績效工資，年終還會涉及到年終獎金。如何較好的用績效考核的辦法來影響這幾個方面的工資水平是績效管理的一個關(guān)鍵。為了較好的在薪酬中體現(xiàn)考核結(jié)果，我們的考核也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工資發(fā)放的周期不同而設(shè)定不同的考核周期。一般來說最主要的就是月度考核和年度考核，當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)脑鲈O(shè)季度考核和半年考核。短期考核可以及時反映工作情況，長期考核可以對員工在一定時期內(nèi)的表現(xiàn)狀況做出綜合評價，相對短期考核長期考核評價結(jié)果會更為穩(wěn)定。

（二）、薪酬管理和績效考核有機結(jié)合的有效路徑

1、構(gòu)建完善的管理體系

實現(xiàn)薪酬管理與績效考核有機的結(jié)合，首先一定要有一套完善的管理體系，使得無論是薪酬的管理還是績效考核都能夠在一個既定的體系內(nèi)高效運轉(zhuǎn)，這樣才能在執(zhí)行的過程中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管理的公平公正和高效率。

2、提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響著績效管理和薪酬管理辦法實施的實際效果。因此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強對管理人員的技能培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，努力提高這些人員的綜合業(yè)務(wù)水平和思想水平，確保在考核過程中秉公辦事。其次是要組織相關(guān)人員加強對管理制度和執(zhí)行技術(shù)的學(xué)習(xí)，讓他們熟悉考核制度和管理體系，在實際操作中才能熟練運用。

3、完善考核信息反饋機制

績效考核應(yīng)當(dāng)讓全體員工都參與其中，這就要求企業(yè)必須在實施績效考核的同時建立起完善的信息反饋機制，讓被考核的員工可以在第一時間里把自己的意見和建議反饋出去，讓員工的聲音受到重視，無論是對員工而言還是對企業(yè)發(fā)展而言，這都是非常有利的。

4、加強管理過程的監(jiān)督管理

加強監(jiān)管一方面是為了監(jiān)督整個考核過程和薪酬管理實施過程的公平公正，另一方面也是為了監(jiān)督員工的工作情況，最后是為了及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。因此，企業(yè)在實施薪酬管理和績效考核的同時，搞好監(jiān)管是必不可少的一件事情，也是確保工作取得實效的根本保障。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識到，在企業(yè)的人力資源管理中，績效考核對于自身發(fā)展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結(jié)合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發(fā)揮著積極的影響。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結(jié)合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展、壯大，從而實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。

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