新疆北新路橋集團股份有限公司 830011

摘要：路橋工程施工一直是我國關注的焦點所在，它的好壞影響著一個國家的經(jīng)濟命運，關系到我們每一個人的切身利益，所以，路橋工程施工公司應該對自己的施工項目非常謹慎，也可以采用以上措施來提高公司在路橋工程施工項目中的造價控制程度，更好地發(fā)展，我相信，只要我們不斷的完善，我們祖國的明天會更加的美好，我們的生活也會更加的舒適。

關鍵詞：路橋；施工；項目；造價；控制

施工單位的項目造價控制工作在項目管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，造價編制者和管理者必須嚴格控制各步驟施工的造價，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)內(nèi)的每個工作人員都要樹立高度的工作責任感，并善于激發(fā)工作人員的積極性，這樣才能在提高工程質(zhì)量的同時促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

一、影響路橋工程施工項目造價控制的因素

1.1 缺乏對造價控制的意識

施工單位對造價控制的認識不夠全面，只是單方面的在資金上控制造價，卻忽略了工期等實際施工過程中的影響因素，不懂在所有影響造價的因素中尋找一個平衡點將利益最大化，這都是由于在路橋工程施工前期對造價控制的意識不足夠。其次，就算施工單位清點出了路橋工程施工過程中的造價，但是由于氣候等自然的或者人為的不確定因素，造價在實際施工工程中起到的作用可能不大，這就造成了造價失控現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是由于在路橋工程施工前期對造價控制的意識不足夠，考慮不全面而引起的。再者，在施工過程中往往會遇到一些突發(fā)情況，這就需要管理人員臨時做出決定，而其造價就不再控制范圍內(nèi)，這也是在路橋工程施工前期對造價控制的意識不足夠所引起的現(xiàn)象之一[1]。

1.2 實際工程實施過程中的造價不好確定

在施工過程中，很可能由于實際材料的采購問題而超出造價的預算，在路橋工程施工過程中有時會由于天氣原因而影響施工的進程，這樣一來就耽誤了工期，超出了預算的造價，再者，在路橋工程施工過程中可能會遇到所需原材料價格浮動的現(xiàn)象，材料的價格不是一直不變的，很有可能因為預算者計算造價時考慮不周全，超出了造價的預算，也就是導致在路橋工程施工過程中實際操作是造價不好確定的原因之一。并且實際施工時合同的有效期，是否商榷完好也都會影響實際施工過程中的造價控制，其中也包括設計者的才能問題，如果設計者的方案可行性非常高，在實際的路橋工程施工過程中所遇到的變動就會減少，也會降低造價控制的難度，所以說，在實際路橋工程施工過程中的造價不好確定是影響造價控制的重要影響因素之一。

1.3 工程施工企業(yè)間的競爭意識不夠強烈

在實際路橋工程施工時，造價的控制在很大程度上依靠預算人員及設計人員的能力，人的潛力是無窮的，但是相反的，如果一個人太安逸，沒有競爭意識，那么他所想出來的想法、設計也都是平庸的，可行性也不會太高，而路橋工程施工企業(yè)間的競爭就明顯的不激烈，導致設計人員設計不出十分可行的設計，對造價的控制也不是很強，所以說，工程施工企業(yè)間的競爭意識不夠強烈是影響路橋工程施工造價控制的重要因素之一[2]。

二、施工工程項目造價控制的主要措施

2.1 編制目標責任造價和目標責任預算

完成工程中標工作后，造價編制者與管理者就應要求項目部來設定好目標責任造價，并以該責任造價方案為依據(jù)設立好控制計劃。制定核算造價的具體稅金時，若其總值超出或少于業(yè)主收取的金額，就要依據(jù)實際情況進行調(diào)整。還要以施工現(xiàn)場的實際狀況為依據(jù)來開展臨時設施費的調(diào)整工作，并且要在標價中減掉臨時設施費，并將施工現(xiàn)場的各種花費算入預算造價范疇。項目部的造價不能超出預算造價，一旦超出就需進行調(diào)整。要以工程的合同規(guī)定、實際施工條件和工作人員和市場的動態(tài)變化為依據(jù)來確定實際的材料費、設施費、人工費和數(shù)量大的材料控制單，還要設置分項工程的責任預算方案[3]。項目部要以子項工程的實物量為依據(jù)，并以機構、施工隊及班組分工差異來確定具體的責任造價，這樣有利于今后材料控制工作的順利進行。項目經(jīng)理還要和每個工長都簽約承包合同，并將進度、質(zhì)量、安全等作為主要方面，而工長就要以任務書的形式將其貫徹到實際工作中。而后施工團隊就要以企業(yè)的定額為依據(jù)安排日任務。

2.2 對人工費、材料費、機械費的控制

要保證人工費的實耗時長小于定額日數(shù)，還要將實際工資和定額工資進行對比，這樣才可以高效開展造價控制工作。要避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，就必須訓練一批專業(yè)水平高的技術人員，這樣才能夠很好的協(xié)調(diào)各步驟的施工，這樣不僅可以保證施工速度，還能有效降低施工造價。要在材料方面建立臺賬管理方式，并重點控制好材料的價格和數(shù)量。要想降低設備的控制造價，企業(yè)就必須高效的進行設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護工作，并充分利用各個設備，防止設備的閑置。有些施工設備是需要從外界租用的，這時就必須高效的進行銜接工作，盡量使每一個設備都可以滿負荷工作。有些外部設備的租用費需要按工作量結算，這時就必須保證記錄的工作量的精確性。此外，要以月為單位進行各種資料的獲取和整理工作，測算出每月的工程造價，在核算項目的總造價時，造價制定人員與管理人員要完成各項工作直接費用的審核，項目財務部還能夠使用定額包干的方式來計算費用，并對其進行控制。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結算關

進行工程結算工作時，最末環(huán)節(jié)的工程結算方案的科學性、準確性直接影響著該工程的經(jīng)濟效益高低。不管工程項目的質(zhì)量有多高，只要發(fā)生了少算、漏算等現(xiàn)象則都會使之前所進行的造價控制工作落空，因此必須科學、嚴格、高效的進行該階段工作。通常情況下，在中標價的基礎上加上設計變更費和簽證費就是最終的結算額。向業(yè)主遞交最后的結算金額，造價編制者和管理者一定要嚴格的開展完善的核算工作，若實際支付與應收入間有差異，必須深究原因[4]。

2.4 提高工程施工企業(yè)間的競爭意識

一個人的意識往往是決定一個人成功的所在，而企業(yè)之間要有激烈的競爭意識才能催發(fā)人的潛能，更好地為公司工作，也就能夠解決在路橋工程施工過程中對造價控制的問題，所以要從政府入手，對路橋工程施工過程中對造價控制好的公司給予嘉獎并大力支持，將多數(shù)工程交予此公司處理，這樣其他的路橋工程施工公司就會迎頭趕上，創(chuàng)造一個良好的競爭氛圍，就會激發(fā)人的潛能，設計出可行性極高的設計方案，這對于路橋施工時對造價的控制也是一個極好的現(xiàn)象，再者，也可以從輿論、媒體的角度入手，對該方面表現(xiàn)優(yōu)秀的公司進行大力的宣揚，也會在一定程度上激發(fā)此行業(yè)各公司間的激烈競爭，這對于路橋工程施工過程中對造價控制是十分有利的存在

三、結束語

綜合本文論述，施工時要在保證施工質(zhì)量和進度的基礎上，嚴格的進行造價控制工作。施工期間，需要對各種資源和設備都開展造價控制工作，這項工作直到結束了工程產(chǎn)品的質(zhì)檢工作后才算完成。進行造價控制工作時，常常使用技術和經(jīng)濟結合的方式來完成工作。管理人員還要協(xié)調(diào)好技術與經(jīng)濟之間的關系，盡量在使用先進技術的條件下降低造價。此外，建筑施工企業(yè)的每個工作人員都要樹立高度的造價控制意識，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]彭立平，劉媛. 路橋施工企業(yè)項目成本治理探討[J]. 交通建設與管理，2014，18：165-167.

[2]蔡生輝. 基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理措施研究[J]. 黑龍江科技信息，2014，27：222.

[3]馬金枝. 淺析路橋工程施工項目成本控制措施[J]. 知識經(jīng)濟，2014，22：79.

[4]張永強. 路橋施工中成本控制淺論[J]. 中華民居（下旬刊），2014，10：370.