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摘要：目前社會各領(lǐng)域逐漸開始關(guān)注土建施工現(xiàn)場的管理，因為其不僅關(guān)系到建筑工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量與性能，同時也與廣大社會居民的生命財產(chǎn)安全有著緊密聯(lián)系。本文通過深入分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前土建施工現(xiàn)場管理制度與管理技術(shù)的缺陷，導(dǎo)致土建施工現(xiàn)場管理工作中容易出現(xiàn)很多質(zhì)量缺陷與安全隱患問題，所以建筑行業(yè)勢必要通過對其多種問題的分析來制定合理對策。本文首先對土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，并提出了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：土建施工；工程；現(xiàn)場管理

前言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使人們更加關(guān)注土建工程的質(zhì)量與安全，所以土建施工現(xiàn)場管理工作往往會決定整個工程的成敗，要求施工單位要高度重視其施工現(xiàn)場管理中暴露的各類問題，避免各類安全隱患事故或質(zhì)量缺陷事故發(fā)生后，造成建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益與施工人員生命安全受到損害?，F(xiàn)代土建施工現(xiàn)場管理體制與施工程序不完善，建筑行業(yè)要將進(jìn)一步完善土建施工現(xiàn)場管理體制與規(guī)范其管理程序作為首要任務(wù)，只有這樣才能幫助建筑企業(yè)不斷完善土建施工現(xiàn)場管理體系。

1、土建施工現(xiàn)場理性管理的主要特點(diǎn)

筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，在各類投資、不同地域的民用與工業(yè)建筑中擔(dān)任不同管理職務(wù)，在實際工作中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗。通過對之前經(jīng)驗的總結(jié)與思考，本人認(rèn)為土建施工現(xiàn)場工作必須緊緊圍繞著質(zhì)量、進(jìn)度與成本三個主要工作目標(biāo)。其工作主旨是：目標(biāo)管理，過程策劃，專項監(jiān)控以及改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)，真正工作覆蓋范圍涉及到土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、組織管理、計劃管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、安全文明施工以及環(huán)保管理等多個方面。

2、土建施工現(xiàn)場管理工作對建筑產(chǎn)品的重要性

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑企業(yè)整體能力的評價指標(biāo)體系山質(zhì)量、成本、安全以及工期等四個要素構(gòu)成，而建筑企業(yè)若想達(dá)成這一指標(biāo)體系要求則無法脫離土建施工現(xiàn)場管理工作，由于土建工程施工中往往涉及到多個工種聯(lián)合作業(yè)且施工人員流動性相對較大，所以施工單位需要通過施工現(xiàn)場管理來協(xié)調(diào)各工種之間的矛盾與關(guān)系，這對降低土建工程具體實施階段的安全隱患事故發(fā)生概率有著重要作用，同時也可以幫助施工單位進(jìn)一步提高土建工程最終產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

2.2滿足土木工程市場的競爭需求

市場經(jīng)濟(jì)體制下社會各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，只依靠價格與高效率來生產(chǎn)的土木工程最終產(chǎn)品已無法滿足社會發(fā)展要求，土木工程企業(yè)只有通過生產(chǎn)高品質(zhì)、低造價的產(chǎn)品來提升自身在經(jīng)濟(jì)市場中的核心地位，這也是幫助建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中進(jìn)一步提升自身核心競爭力的主要途徑。現(xiàn)代土木工程企業(yè)勢必要通過施工現(xiàn)場管理，來充分解決土木工程領(lǐng)域的工期、質(zhì)量、成本以及效率等多種問題，確保施工單位在土木工程項目中獲取更多的工程收益，從而幫助建筑企業(yè)在新時期可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的必然要求。

現(xiàn)階段土建工程項目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進(jìn)了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場管理工作，不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會發(fā)展需求，所以勢必要通過施工現(xiàn)場管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時代發(fā)展要求。

3、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理水平的策略及措施

3.1安全文明施工管理策略及措施。

安全、文明生產(chǎn)是建筑質(zhì)量的保證，也是確保工期的基礎(chǔ)。安全文明施工必須從危害的源頭抓起，并且做到常抓不懈。將培訓(xùn)、檢查與監(jiān)督有效的結(jié)合起來，要獎懲到位，全程跟蹤。必須做好出入登記、身份管理、統(tǒng)一著裝等日常工作管理。真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。將“以人為本，安全為天”的管理理念深深植入每個人的意識之中。做好該項工作需從下面環(huán)節(jié)入手。第一，健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任層層分解，直至現(xiàn)場每位施工人員。真正做到有制度、有執(zhí)行、有監(jiān)督。第二，做好安全教育的培訓(xùn)工作制度，做好定期與不定期的相關(guān)教育工作，相關(guān)知識與安全技能的教育工作，有效的規(guī)范崗位安全行為，做好對具體崗位的行為控制。第三，有效地落實安全檢查制度，要做好突擊、定期、連續(xù)、特種安全檢查，決不能使危險因素長期存在于施工過程當(dāng)中。第四，完善相關(guān)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化制度與危險源的預(yù)防控制。有針對性的做好突發(fā)，長發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。第五，做好土建施工現(xiàn)場的節(jié)能管理工作，制定好相應(yīng)的節(jié)能制度和措施。第六，有效地建立相應(yīng)的環(huán)保體系，有效地整理現(xiàn)場易出現(xiàn)的噪音、揚(yáng)塵、廢棄物以及水污染方面的治理工作，有針對性的編制相應(yīng)的現(xiàn)場施工防治措施。

3.2施工質(zhì)量管理策略及措施。

施工質(zhì)量管理體系是否完善會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊伍來確保各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時代發(fā)展要求。

3.3施工進(jìn)度管理策略及措施。

土建工程項目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況來制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個進(jìn)度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3.4施工技術(shù)管理策略及措施

施工技術(shù)管理工作水平不僅會對土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項目部可以結(jié)合土木工程實際需求來進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段山于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。

3.5工程成本管理策略及措施。

土建施工現(xiàn)場管理工作水平會對工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

4、結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理水平是評價一個建筑企業(yè)市場核心地位的主要指標(biāo)，同時也關(guān)系到土建工程質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制以及施工技術(shù)控制能否滿足社會發(fā)展要求，所以施工單位應(yīng)通過革新管理體系、加強(qiáng)管理制度落實，來進(jìn)一步提高現(xiàn)代土建施工現(xiàn)場管理工作水平。